ビジネス企画・戦略
KPIツリー設計ボード|北極星指標を日々の行動まで分解する
プロダクトや事業の数字を預かる人が、期の立ち上がりや戦略の見直しのタイミングで開くテンプレートです。ホワイトボードには北極星指標を置く枠、そこからKPIと行動へ分解するマインドマップ、指標の定義シート、着手順を決める四象限、運用ルールとつまずきと週次の気づきを貼る枠が並んでいます。タスクボードは候補の洗い出しから定義・合意、計測の実装、レビューを経て運用中までの5列で、北極星指標の決定・ツリー分解・定義書づくり・週次運用という4つの親タスクとその子タスクが未着手で入っています。
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ホワイトボード プレビュー
タスクボードの内容
候補の洗い出し 16件
北極星指標を決める
KPIツリーを分解する
指標の定義書を作る
運用サイクルを回す
事業モデルを1文で書く
NSM候補を3つ出す
NSMを1つに絞る
主要KPIを4つに割る
各KPIの担当を決める
行動レベルまで下ろす
計算式と分母を書く
データ取得元を確認
更新頻度を決める
週次の確認会を設ける
目標値と現在値を並べる
停滞KPIを見直す