개인·일상
퇴사 협상 로드맵: 말을 꺼내는 날부터 마지막 출근일까지 역산하기
중급 | 화이트보드 1페이지 · 작업 보드 5열 (상위 작업 5개, 하위 작업 13개)
중급: 방법론의 이름은 나오지만 핵심은 화이트보드에서 설명합니다. 작성 예시를 단서로 삼아 자신의 상황에 맞게 생각하며 채웁니다.
퇴사 협상 로드맵 템플릿은 이직을 결심한 사람이 상사에게 사직 의사를 밝히는 방법부터 만류 대응, 연차 소진, 인수인계, 마지막 출근일 확정까지 역산해 진행하도록 돕습니다. 화이트보드에는 양보할 수 없는 일정을 적는 목표 프레임, 상사→부서장→사직서→공지→인수인계로 이어지는 의사 전달 흐름, 할 일·기한·전달할 상대·상태를 나란히 놓은 일정 역산표, 만류 조건을 받아들일지 따지는 Pros-Cons(남았을 때 얻는 것과 잃는 것의 대비), 서면으로 남길 항목 목록이 있습니다. 태스크 보드는 준비 중→의사 전달→협상 중→절차 진행→완료 5개 열이며, 마지막 출근일 역산·전달 순서 정하기·만류 대비·연차와 절차 확인·사외 인사라는 5개 상위 태스크와 13개 하위 태스크가 시작 전 상태로 놓여 있습니다. 예고 기간과 연차 규정은 나라마다 다르므로 일수는 자국 규정으로 바꿔 쓰고, 감정이 아니라 날짜·순서·서면 세 가지로 진행하면 원만한 퇴사를 유지한 채 마지막 출근일까지 갈 수 있습니다.
무료 가입 후 마켓플레이스에서 이 템플릿을 복사해 사용할 수 있습니다
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퇴사 협상 로드맵
사용법: ① 마지막 출근일 역산 → ② 정한 순서대로 의사 전달 → ③ 합의는 그날 메일로 기록
① 퇴사 의사와 양보할 수 없는 일정(입사일·연차·인수인계)
- 이번 퇴사에서 지키고 싶은 것 예) 11월 1일 입사에 맞춘다 예) 지금 회사 사람들과 얼굴 붉히지 않고 끝낸다
- 움직일 수 없는 일정 입사일 11월 1일 / 마지막 출근 10월 17일(금) 의사 전달은 9월 8일이 있는 주까지
- 양보해도 되는 것 · 마지막 출근일을 며칠만 뒤로 미룬다 · 남은 연차 10일에 대한 미사용 연차 수당은 요구하지 않는다
- 규정에서 확인한 숫자 의사 전달은 퇴사일 1개월 전까지 / 잔여 연차 20일 ※ 기간과 서류 규정은 나라마다 다릅니다. 자국 규정으로 바꿔 적용합니다
② 의사 전달부터 퇴사까지의 순서(상사→부서장→사직서→공지→인수인계)
- 1. 직속 상사에게 가장 먼저 말합니다 여기가 순서의 출발점입니다. 동료나 인사팀에 먼저 말하면 상사의 체면이 무너집니다.
- 2. 부서장과의 면담에 응합니다 만류가 나오는 자리입니다(대응 방법은 ⑤).
- 3. 사직서를 제출합니다 상사가 승낙한 뒤에 냅니다. 인사팀에 직접 내지 않습니다.
- 4. 공지 순서를 상사와 정합니다 팀→타 부서→거래처 순으로 넓힙니다.
- 5. 인수인계와 사외 인사를 진행합니다 공지가 끝난 뒤 움직이고, 마지막 출근일까지 마칩니다.
③ 일정 역산표(할 일／기한／상대／상태)
| 할 일 | 기한 | 전달할 상대 | 현재 상태 | |
|---|---|---|---|---|
| 의사 전달(9월 초) | 상사에게 직접 만나 전한다 면담 시간을 먼저 예약한다 | 9월 8일(월) 오후 5시 입사일의 약 8주 전 | 먼저 직속 팀장에게 부서장에게는 상사가 전하게 한다 | 면담 시간은 예약 완료 첫마디 문장도 준비했다 |
| 절차(9월 하순) | 사직서를 내고 사본을 받는다 연차 소진 일정을 정한다 | 9월 26일(금)까지 마지막 출근일의 3주 전 | 사직서는 직속 팀장에게 서류 문의는 인사 담당자에게 | 퇴사일은 10월 31일로 합의 연차 10일 소진은 조율 중 |
| 마지막 출근(10월 중순) | 후임에게 인수인계, 사외에 인사 빌린 물품 반납, 서류 수령 | 10월 17일(금) 실업급여용 서류는 퇴사 후 2주 전후 | 후임자·거래처 5곳·총무 거래처 2곳은 상사와 동행 | 인사 메일은 초안 완료 반납 목록은 아직 만들지 않았다 |
④ 만류 조건을 받아들일지(Pros-Cons／의사를 밝히기 전에 한 번만 적습니다)
Pros(남으면 얻는 것)
- 연봉이 약 10퍼센트 오르는 제안. 지금의 방식을 그대로 이어 갈 수 있다
- 이사할 필요가 없다. 익숙한 동료와 그대로 일할 수 있다
Cons(남으면 잃는 것)
- 하고 싶은 일은 지금 회사에 없다. 1년 뒤에 같은 고민이 돌아온다
- 합격을 거절하면 그 회사와의 인연은 여기서 끊긴다
- 한 번 남으면 다음에 그만둘 때는 더 말을 꺼내기 어렵다
⑤ 만류를 받을 때의 자세
- ④는 의사를 밝히기 전에 다 적어 둡니다. 면담 당일에는 펼치지 않습니다
- 이유는 하나로 좁힙니다. 하고 싶은 일이 따로 있다로 일관합니다
- 조건 이야기에는 응하지 않습니다. 연봉도 이동도 협상 재료로 삼지 않습니다
- 그 자리에서 보류하지 않습니다. 다시 생각해 보겠다고 말하지 않습니다
- 이직할 회사명은 물어도 답하지 않아도 됩니다
- 처우나 인사 평가에 대한 불만을 퇴사 이유로 삼지 않습니다
⑥ 서면으로 남길 것
- 사직서 사본(제출일과 받은 사람의 이름을 사진으로 남깁니다)
- 합의한 퇴사일·마지막 출근일·연차 일수를 담은 메일
- 인수인계 범위와 후임자 이름을 적은 목록
- 받을 서류의 시기와 방법(명칭은 나라마다 다릅니다)
작업 보드 내용
준비 중 18건
마지막 출근일 역산
협상의 토대가 되는 날짜입니다. 이 날짜를 정하지 않고 말을 꺼내면 퇴사일이 상대의 사정에 밀립니다.
입사일에서 날짜 빼기
새 회사 입사일에서 연차 일수와 인수인계 기간을 빼고, 마지막 출근일 후보를 보드의 일정란에 적습니다.
잔여 연차 확인하기
급여명세서나 근태 시스템에서 잔여 일수를 보고, 며칠을 소진할지 협상 전에 정합니다.
예고 기간 규정 읽기
취업규칙에서 통보 기한을 확인하고, 나라와 지역마다 다르므로 자국 규정으로 바꿔 적용합니다.
전달 순서 정하기
내용보다 순서에서 갈등이 생깁니다. 누구에게 언제 말할지 먼저 정해 두면 나중에 서운함이 남지 않습니다.
상사와 면담 예약하기
선 채로 하는 이야기가 아니라, 중요한 상의가 있다고 알리고 회의실을 30분 잡습니다.
첫마디 문장 준비하기
첫마디를 상의가 아니라 이미 내린 결정으로 들리도록 한 문장으로 적어 둡니다.
공지 범위 상사와 합의
동료와 거래처에 누가 언제 알릴지 상사와 정하고, 자신이 먼저 사내에 퍼뜨리지 않습니다.
만류에 대비하기
만류는 예정된 수순입니다. 대답을 미리 정해 두면 그 자리의 정에 휩쓸려 보류하지 않습니다.
이유를 하나로 좁히기
하고 싶은 일이 따로 있다는 긍정적인 이유 하나로 정하고, 몇 번을 물어도 같은 답을 합니다.
조건 제시 답변 정하기
연봉 인상이나 이동을 제안받았을 때의 대답을, 의사를 밝히기 전에 보드의 Pros-Cons에 적어 정합니다.
연차와 절차 확인
구두 승낙만으로는 일정이 흔들립니다. 서면과 절차로 옮겨 퇴사일을 확정합니다.
사직서 상사에게 제출
취업규칙이 정한 제출처에 사직서를 내고, 제출일과 받은 사람의 이름을 사본에 남깁니다.
연차 소진 일정 제시
일수만 먼저 들이밀지 말고, 인수인계와 양립하는 일정을 스스로 안으로 제시합니다.
반납·수령 서류 정리
노트북·출입증·명함·열쇠의 반납 목록을 만들고, 받을 서류의 시기도 인사팀에 확인합니다.
사외에 인사하기
마지막 인상이 다음 일로 이어집니다. 후임을 세워 소개하고, 거래처를 불안하게 두지 않은 채 떠납니다.
거래처 동행 인사하기
인사할 거래처를 목록으로 만들고, 주요 5곳은 상사나 후임과 동행해 얼굴을 익히는 것까지 마칩니다.
인사 메일 보내기
마지막 출근일에 사내외로 보내고, 후임의 이름과 연락처를 덧붙입니다(이직할 회사명은 쓰지 않습니다).
