アジャイル開発 入門ボード|スクラムの役割・イベント・成果物を理解して最初の1スプリントを回す

プロジェクト管理・開発

アジャイル開発 入門ボード|スクラムの役割・イベント・成果物を理解して最初の1スプリントを回す

アジャイル開発をこれから学ぶ人や初めてスクラムのチームに入る人が、3つの役割・5つのイベント・3つの成果物を理解して最初の1スプリントを回すための、初心者向けの入門テンプレートです。ホワイトボードには、アジャイル開発の考え方の枠、2週間スプリントの流れ5ステップ、3つの役割の3枠、3つの成果物の3枠、5つのイベント早見表、MoSCoWで今回入れる分を選ぶ4列、KPTのふりかえりが並びます。タスクボードはプロダクトバックログ・スプリントバックログ・開発中・レビュー待ち・完了の5列で、用語を知る・最初のスプリントを組む・デイリースクラムを回す・レビューとふりかえりという親タスク4件と子タスク12件が未着手で入っています。スクラムのやり方が分からないまま参加すると用語で置いていかれますが、この盤面を上から順にたどって1スプリント動かすと、デイリースクラムで何を話せばよいかまで分かります。すでに運用しているチーム向けの2週間スプリント運用ボードとは違い、用語の理解と最初の1回の体験が主役です。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
アジャイル開発 スクラム スプリント 開発チーム 入門
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ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 アジャイル開発 入門ボード|スクラムの役割・イベント・成果物を理解して最初の1スプリントを回す

ホワイトボード プレビュー

① アジャイル開発とは(短い期間で作って見せて直す) ② 2週間スプリントの流れ(デイリースクラムは毎日くり返す) ③ プロダクトオーナー ④ スクラムマスター ⑤ 開発者 ⑥ プロダクトバックログ ⑦ スプリントバックログ ⑧ インクリメント ⑨ 5つのイベント早見表 アジャイル開発 入門ボード 使い方: ① 考え方を読む → ②... 完成の定義・成果 役割・決めごと 詰まった事・障害 気づき・改善 一言でいうと2週間くらいの短い期間で、動くものを作って見せて、意見をもらって直す。これを繰り返す進め方。 今までのやり方との違い例)全部の仕様を決めてから作るのではなく、先に作る順を決めて上から少しずつ作る。順番は途中で変えてよい。 何が良いのか例)2週間ごとに実物が見られるので、方向がずれていても2週間で気づける。作り直しが1回分で済む。 1. スプリントプランニングスプリントの初日。2週間で何を作るかを⑩のMoSCoWで仕分けて選び、スプリントバックログを作る。4時間まで。例)プロダクトバックログの上から3件・13ポイントを選ぶ。 2. 開発(2週間)選んだ分だけを作る。新しい依頼が来ても、原則このスプリントには入れない。例)ログイン改善の3件(13ポイント)だけを進める。 3. デイリースクラム(毎日15分)2の2週間のあいだ、毎日決まった時刻に15分。昨日やった事・今日やる事・困っている事を各自が話す。開発と並行して毎日くり返す。例)毎朝10時に立ったまま行う。 4. スプリントレビュー最終日。動くものを関係者に見せて意見をもらう。2時間まで。資料ではなく画面を見せる。例)新しいログイン画面を実際に操作して見せる。 5. レトロスペクティブレビューの後。作った物ではなく進め方そのものを見直す。1時間半まで。⑪のKPTで次の1つを決める。例)「割り込み依頼はスクラムマスターが預かる」を次のTryにする。 何を先に作るかの順番を決める人 プロダクトバックログの並び順に責任を持つ 例)「今回はログイン改善を先に」と決める 作る中身に迷ったときの相談先はこの人 進め方が守られているかを見る人 詰まりを取り除き、各イベントの時間を守る 例)割り込み依頼をいったん預かって調整する 指示を出す立場ではない。管理職とは限らない 実際に作る人たち。設計・実装・テストを含む 2週間で何ができるかは開発者自身が見積もる 例)3人でスプリントバックログを分担する 「開発者」は職種名ではなく役割の名前 作りたいこと全部を、先に作る順に並べたリスト 上ほど先に作る。並び順はプロダクトオーナーが決める 例)ログイン改善/通知の設定/管理画面の検索 終わりが無いリスト。途中で増えても構わない 今回の2週間で作ると決めた分だけを移したもの プランニングで選び、途中で足さない 例)ログイン改善の3件(合計13ポイント) 誰が何を持つかも、ここを見れば分かる 2週間の終わりに出来上がった、動くもの 完成の定義(=ここまでできたら完成、とチームで先に決めた条件)を満たしていない物は含めない 例)テストと動作確認まで済んだログイン改善 スプリントレビューで見せるのはこれ 何をする 誰が出る 時間の目安 スプリント スプリント他の4つを入れる2週間の箱。途中で期間は伸ばさない。 スクラムチーム全員(プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者) 2週間1か月以内で固定する プランニング スプリントプランニング2週間で何を作るかを選び、スプリントバックログを作る。 スクラムチーム全員 4時間まで初日の午前 デイリースクラム デイリースクラム昨日やった事・今日やる事・困っている事を話す。 開発者(他の2つの役割は聞き役) 15分毎日同じ時刻・同じ場所 レビュー スプリントレビュー動くものを見せて意見をもらう。資料ではなく画面。 スクラムチーム+関係者(依頼元・利用者) 2時間まで最終日 レトロスペクティブ スプリントレトロスペクティブ作った物ではなく、進め方そのものを見直す。 スクラムチーム全員 1時間半までレビューの後 ⑩ 今回の2週間に入れる分を選ぶ(... Must(必須) 無いとスプリントの目的が達成できない物だけを入れる。例)再設定メールが届かない不具合の修正 Should(やるべき) 大事だが、今回外しても目的は達成できる物。例)分かりにくいエラー文言の改善 Could(できれば) スプリントには入れるが、時間が足りなければ最初に外す物。今回無くても目的は達成できる例)ログイン画面のロゴ差し替え Won't(今回は見送り) やらないと決めた物。消さずにプロダクトバックログ(盤面⑥)へ残す。例)通知の設定と管理画面の検索は次のスプリント以降に回す ⑪ 最初のスプリントのふりかえり(... Keep(続けること) デイリースクラムを毎朝10時に固定したら、全員そろうようになった 困り事をその場で言えたので、詰まりが半日で解けた Problem(できなかったこと) 選んだ13ポイントのうち5ポイントが2週間で終わらなかった 途中で入った依頼を断れず、スプリントバックログが膨らんだ Try(次に試すこと) 次のスプリントは8ポイントから始め、余ったら足す 割り込み依頼はスクラムマスターがいったん預かる
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

プロダクトバックログ 16件

スクラムの用語を知る
最初のスプリントを組む
デイリースクラムを回す
レビューとふりかえり
3つの役割を書き出す
5つのイベントを並べる
3つの成果物を確認する
期間と曜日を決める
やることを1列目に出す
2週間分だけ選ぶ
昨日と今日を話す
困り事をその場で出す
進みをボードで見せる
動くものを見せる
意見をバックログへ
KPTでTryを1つ決める

スプリントバックログ 0件

開発中 0件

レビュー待ち 0件

完了 0件