業務引き継ぎチェックリスト|棚卸しから独り立ちまで

チーム運営・人事

業務引き継ぎチェックリスト|棚卸しから独り立ちまで

異動や退職で業務を引き継ぐ前任と後任が、引き継ぎ期間の初日に開いて完了まで使うテンプレートです。ホワイトボードにはゴールと完了条件、頻度×属人度で優先度を決める四象限、業務区分ごとに用意する資材の格子、棚卸しから独り立ちまでの5ステップと漏れやすい観点を置いています。タスクボードは棚卸しから文書化・レビュー・同行を経て完了までの5列で、棚卸し・文書化・同行・独り立ちの4つの親タスクとその子タスクが未着手で並んでいます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
業務引き継ぎ ナレッジ移管 手順書 属人化解消 後任育成
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ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 業務引き継ぎチェックリスト|棚卸しから独り立ちまで

ホワイトボード プレビュー

① 引き継ぎのゴールと完了条件 ② 引き継ぎ優先度(頻度 × 属人度) 時限爆弾(低頻度・高属人) 最優先(高頻度・高属人) 後回し(低頻度・低属人) 共有済み(高頻度・低属人) ③ 業務区分 × 用意する資材(空欄はこれから作る) ④ 引き継ぎの5ステップ(1業務ずつ回す) ⑤ 手順書に必ず書くこと ⑥ 引き継ぎ漏れリスク ⑦ 受け手のつまずきメモ 業務引き継ぎチェックリスト 使い方: ① 業務を書き出す → ... ゴール・完了条件 手順・判断基準 漏れ・リスク 気づき・質問 ゴール5月末までに、後任が手順書だけで日次・月次の業務を単独で回せる状態にする。 進め方の順序見せる → 一緒にやる → やらせて見守る、の順で進める。口頭で伝えた内容は必ず手順書に残す 完了の目安・後任が単独で1サイクル完走・手順書どおりに第三者が再現できる・関係者への交代連絡が済んでいる 落ちやすいもの年1回の業務/障害時の対応/個人アカウントに紐づく権限/言葉になっていない判断基準 縦軸: 属人度(低い ← → 高い... 年1回の更新手続きなど。忘れた頃に来て、担当者しか知らない。手順書とカレンダー登録を先に残す。 毎日回るのに手順を知っているのが1人だけ。ここから着手し、同行と独り立ちの時間を厚めに確保する。 たまに発生し、誰でもできる業務。一覧に残して所在だけ示し、詳細な手順書は作らない。 毎日回るが複数人ができる業務。既存の手順書の場所を渡し、変わった点だけ口頭で補う。 手順書 判断基準・例外 連絡先・権限 日次の定常業務 開店処理チェックリスト画面キャプチャ付きで残す 問い合わせを自分で返すか回すかの線引き 受付メールの共有アカウントと転送設定 月次・締めの業務 月次締めの作業手順(毎月第2営業日) 数字が合わないときの確認順と許容範囲 経理担当の連絡先/会計システムの権限 障害・例外対応 障害発生時の一次対応フローと連絡経路 どこからエスカレーションするかの基準 ベンダー窓口/夜間の緊急連絡先 STEP1 棚卸しやっている業務を全部書き出し、頻度と属人度で優先度を付ける。 STEP2 文書化優先度の高いものから手順書にする。判断の理由まで書き、口頭補足を減らす。 STEP3 同行実作業を見せながら説明し、出た質問をその場で手順書へ反映する。 STEP4 独り立ち後任が単独で1サイクル実施する。前任は見守りに回り、詰まった箇所だけ補う STEP5 フォロー交代後2週間は質問を受ける窓口を残し、出た疑問を手順書へ追記する。 いつ・どのくらいの頻度でやるか 使うシステムと必要な権限 迷ったときの判断基準と相談先 失敗したときの戻し方 個人PC・個人アカウントに置いた資料 前任だけが知っている社外の関係者 年1回しか回らない業務 「慣れれば分かる」で済ませた判断 手順書のどこで手が止まったかを書く 「たぶんこうだろう」で進めた箇所 同行中の質問はその日のうちに追記
100%

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タスクボードの内容

棚卸し 16件

引き継ぐ業務を洗い出す
手順書をつくる
同行して実作業を見せる
独り立ちを確認する
業務を一覧に書き出す
頻度と所要時間を記入
四象限で優先度を付ける
定常業務の手順を書く
判断基準を言葉にする
例外対応をまとめる
同行の日程を決める
作業を見せて説明する
質問を手順書に反映する
後任が単独で実施する
権限とアカウント移管
関係者へ交代を通知する

文書化中 0件

レビュー待ち 0件

同行・実践 0件

完了 0件