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商业规划与战略的模板
框架的结构与「接下来做什么」的任务从一开始就已配置好，可以省去从空白开始思考的时间。
3 项
PDCA入门：改善循环看板｜计划·执行·检查·改进一轮一轮走完并留下记录
第一次学 PDCA 循环怎么转的人，可以用这份面向新手的 PDCA 入门模板选一个工作或学习的主题，用两周把计划·执行·检查·改进走完一整圈。白板左页依次放着主题与目标的框、Plan·Do·Check·Act 四段的 PDCA、把 Check 结果分类的四象限，以及只挑一件没做好的事、用“为什么”连问五次挖到根本原因的五问分析（5 Whys）六段；右页放着两周的推进方法五个步骤、第一轮到第三轮的改善记录表，还有新手最容易卡住的三个要点。任务看板分为计划·执行·检查·改进·完成一轮五列，从定主题到 Act（改进）共有 4 个父任务和 12 个子任务，全部处于未开始。如果你不知道 PDCA 该怎么转、每次转到一半就停下，请先把主题缩到一个，照着填写示例把第一轮走完。第二轮之后记录表会一行行积累起来，之后能回头看清什么真正起了作用。
企划书入门 制作看板｜用5W1H定骨架，以背景·目的·内容·效果·费用·日程六要素写出能通过的企划书
第一次在公司内提交企划书的新人，从5W1H学企划书的写法，用背景·目的·内容·效果·费用·日程六个要素整理成能通过审批的入门模板。白板分左右两页，左页放着收集企划种子的框、向Why·What·Who·When·Where·How六个方向展开的5W1H分析、用两列列出优点与缺点的对比、写出能通过的企划书的六个步骤，右页放着一句话总结的框、六要素表格，以及审批者关注的点·通不过的模式·获批后第一步这三个框。任务看板分为企划种子·搭骨架·撰写中·评审中·已提交五列，收集企划的种子、用5W1H定骨架、按六要素撰写、通过审批这四个父任务下各有3个子任务，共16件全部为未开始。就算不知道企划书怎么写、写到第一行就卡住，只要回答5W1H的六个问题就能搭好骨架，之后直接搬进六要素表格，撰写也就完成了。内容只针对面向公司内部审批的企划书，不包含给客户的提案书。自己先把缺点写出来的企划书，在预读时被挑的问题更少，也更容易通过审批。
商业计划书入门 撰写板｜按8个章节的顺序填空，第一次写也能写完一整份
第一次写商业计划书的小微创业者和刚开始做副业的人，用这份入门模板按写作顺序把每一章该写的内容一项项填完。白板分为左右两页，左页放着把8个章节按“要写什么”“填写示例”两列排开的表格、顾客·自身·竞争对手三列的3C分析、产品·价格·渠道·促销四列的4P分析，右页放着确定给谁看的框、写作顺序的5个步骤、常见意见与修改方法的3个框、销售额·成本·固定费用的依据备忘，以及提交前检查的2个框。任务看板分为收集素材、起草、算数字、复核、完成5列，理解章节、撰写正文、计算收支与资金、收尾这4个父任务下各有3个子任务，共16件全部处于未开始。不必对着白纸发愁，每一章要写什么已经定好，第一次交给银行的那一份也不会写到一半停下。金额一律用元填写。与把三年构想拆到每个季度的事业规划路线图不同，这里只聚焦怎么写好交给银行的这一份文件。不知道市场和竞争对手怎么调查时，先填3C分析（顾客·自身·竞争对手）的三列，它就是第4章的草稿；不知道怎么卖时，4P分析（产品·价格·渠道·促销）的四列就是第3章和第5章的草稿。