GALLERY
公开模板
官方与用户公开的项目模板，复制后立即可用
230 项
OKR运营看板 — 用一张盘面管理季度目标与关键结果
团队负责人和成员在季度初打开这块盘面，每周站会也会回看同一张盘面。白板上从上到下依次排列着写有Objective与前提的方框、把目标拆解为KR的思维导图、按KR列出当前值与各阶段打法的表格、按效果和确定性给方案分类的2×2矩阵，以及从期初到打分的运营周期。任务看板按父子任务准备了从确定Objective、收敛KR、给盘面填初始值、运行每周站会，到期中复盘与期末打分的全过程。
新业务创意马拉松｜一天走完从发散到收敛
这是一款供新业务创意马拉松主持人使用的模板，从活动当天早上打开到解散都能直接沿用。白板上依次排列着一天的流程、发散的3种切入角度与发散时的禁止事项、可行性与影响力的四象限、整理前3个方案的表格，以及解散前要填写的带回栏。任务看板从创意存放区经初选通过、假设整理、顾客访谈到等待判断共5列，准备、发散、分类、评价、选定这5个父任务及其子任务全部处于未开始状态。
搬家全流程看板：从找房到更改地址
这是在确定搬家的当天，与家人或同住人一起打开、共享整体安排的看板。白板上排列着目标与预算的限制、缩小房源范围的四象限、从两个月前到搬家次周的时间流程、手续・打包・费用三个框，以及水电网等生活基础设施手续一览表。任务看板把从确定房源到变更地址分成5个主任务，按照从搬家日倒推的“两个月前”“一个月前”“搬家周”“次周以后”移动卡片来推进。
精益画布｜用9个模块把商业假设写在一张纸上
新业务负责人或创业者，在刚想到点子之后打开，用一张纸把脑子里的假设全部写出来的模板。白板上依次排列着动笔前的前提栏、9个模块的精益画布（3列×3行）、决定先验证哪个假设的矩阵，用来积累顾客反馈、现有替代方案与更新记录的3个栏位，以及一周一轮的验证周期。任务看板是从假设草拟到验证、更新画布的5列，顾客与问题·解决方案与价值·渠道与优势·数字·验证这5个父任务及其子任务全部处于未开始状态。
语言学习计划表：读、听、写、说四项技能均衡安排
面向自学容易偏重读和听的学习者，本模板用于每周初打开，合理分配一周的练习量。白板上排列着四项技能的拆解思维导图、按练习量与手感划分技能的矩阵、按星期×技能安排的表格、坚持下去的规则框，以及三个月后的目标画面。任务看板由读、听、写、说四大板块组成，复制后所有卡片都会回到未开始状态，因此每周都能按同样的步骤重新安排节奏。
KPT复盘看板｜从上次Try的结果决定下一步
供在周期最后一天进行复盘的团队，在开始前稍早打开、当天直接使用的模板。白板上依次排列着确认上次Try结果的框、Keep／Problem／Try三个框、按影响与自主权把Problem分类的四象限、60分钟的进行方式，以及记录本次Try的框。任务看板从候选提出到执行、确认效果共5列，准备、列出、决定Try、执行到底这4个父任务及其子任务全部处于未开始状态。
KPI树设计看板｜将北极星指标拆解到每日行动
负责产品或业务数字的人，在季度启动或战略复盘时打开这个模板。白板上依次排列着放北极星指标的框、从北极星指标拆解到KPI与行动的思维导图、指标定义表、决定着手顺序的四象限，以及贴运营规则、卡点和每周发现的框。任务看板分为候选梳理、定义与共识、埋点实施、待评审到运营中的5列，决定北极星指标、拆解KPI树、制作定义表、每周运营这4个父任务及其子任务全部处于未开始状态。
跳槽管理器｜投递进度与企业对比一页搞定
想跳槽的人从开始收集信息起就打开，一直用到判断是否接受录用为止的模板。白板上整理了跳槽的原则、自我优势盘点、按年收入·工作方式·成长空间·企业文化四项排列的企业对比表、意向度×可行性矩阵，以及推进选拔的方法。任务看板是从关注企业到已录用·放弃共5列，定原则·收集职位·准备材料·面试·做决定这5个父任务及其子任务全部处于未开始状态。 适合用"跳槽管理模板"或"企业对比表怎么做"搜索的人。收藏的职位越来越多却没法比较、不清楚每家企业进展到哪一步、面试时的求职动机总是临时想的，遇到这些情况时可以把原则和进度汇总在一张图里。在职跳槽和第一次求职都能用。 盘面按从上到下的顺序填写。在"① 跳槽的原则（投递前先说清楚）"中写出不能让步的条件，在"② 自我优势盘点（面试时的谈资从这里找）"里展开可以谈的素材。在"③ 企业对比表（不靠印象，只填已确认的事实）"中排列年收入、工作方式等已确认的事实，在"④ 投递优先顺序（这周把时间花在哪家）"中决定这周要推进的企业。日常运用记在"⑤ 投递的规则""⑥ 想确认的疑虑""⑦ 面试后必须留下的笔记"这3个框中，任务看板则在"关注企业""材料准备中""已投递""面试中""已录用·放弃"这5列中移动卡片。 第一周先完成"选出3个不能让步的条件"再开始投递，这样对比和面试应答都不容易动摇。第一个月先满足"收集10个职位"，凑齐基数后再排优先级。面试结束后趁记忆还清晰，每次都把"准备预设问题答案"的内容补充进去，下一场选拔会轻松很多。
交接工作检查清单｜从盘点到独立上手
因调动或离职需要交接工作的前任与继任者，可在交接期第一天打开本模板，一直用到交接完成。白板上放着目标与完成标准、按频率×专属程度决定优先级的四象限、按业务类别准备的资料表格，以及从盘点到独立上手的5个步骤和容易遗漏的要点。任务看板从盘点经文档化、复核、随岗到完成共5列，盘点、文档化、随岗、独立上手这4个父任务及其子任务都处于未开始状态。 交接期限已经定好，却不知道该先交什么，结果只靠口头说明草草结束——这时就用这个模板。适合正在搜索“交接工作 检查清单”“交接文档 写法”的前任和继任者，以及在旁边守着调动准备的上级。 首先在“①交接的目标与完成标准”中，决定到什么时候、做到什么程度才算交接完成。接着把业务放进“②交接优先级（频率 × 专属程度）”，确定交接顺序，再用“③业务类别 × 需准备的资料（空白处待补充）”填好所需的操作手册和清单。推进方式按照“④交接的5个步骤（每次只推进一项业务）”进行，并用“⑤操作手册必须写的内容”“⑥交接遗漏风险”“⑦接手人卡壳记录”这3个板块补上遗漏。任务看板分为“盘点”“文档化中”“待复核”“随岗·实践”“完成”5列，按业务逐张移动卡片。 第一周先专注于“列出要交接的业务”，细节步骤可以往后放。第二周起从优先级高的开始推进“写出常规业务的操作步骤”，同时花时间“把判断标准说清楚”，能让继任者少走弯路。一个月结束时实际进行“让继任者独立完成一次”，把过程中出现的问题补写进操作手册后再算完成。
家庭预算重整看板：从固定支出开始，建立攒钱机制
发薪日后的30分钟里想重整家庭收支的人，可以打开这个家庭预算重整看板，把固定支出、储蓄和生活费理清楚。白板上有家庭收支全貌的思维导图、按节省额和费力程度决定优先顺序的四象限矩阵，以及按费目整理现状、目标与对策的表格。任务看板里有盘点现状、削减固定支出、自动化、维持四个父任务，以及下面的12个子任务，全部处于未开始状态。
居家大扫除地图：按房间分工的年末清扫计划
居家大扫除地图是为想在年末和家人分工打扫的人准备的模板，进入12月后打开，一直用到最后一天。白板上除了今年的目标和可用时间，还有按房间×地板/收纳/用水区域划分的地图、单个房间的打扫顺序（丢弃→收纳→擦拭）、清洁剂的使用区分图解。任务看板是待办、本周要做、进行中、收尾确认、已完成5列，计划、厨房、用水区域、客厅、玄关这5个父任务及其子任务全部处于待办状态。 适合到了年末才匆忙开始、结果只打扫完客厅就结束的人使用。面向正在找大扫除安排方法、按房间分类的打扫清单模板，以及想和家人分工打扫的人。用来推动"不知道从哪里下手、迟迟不想动手"的状态。 白板按从上到下的顺序推进。盘面①决定要做到什么程度和可用时间，盘面②的房间地图用来挑选今天要打扫的位置。单个房间内，按盘面③的取出、丢弃、收纳、擦拭、记录的顺序进行，就不会做两次工。卡住时看「④ 犹豫不决时的规则」和「⑤ 容易卡住的地方」，有新发现就写进「⑥ 明年更轻松的备忘」。买清洁剂之前，先在盘面⑦确认污渍对应的种类，任务看板则是待办、本周要做、进行中、收尾确认、已完成5列，只把本周的部分往前推进。 第一周先完成「按房间分配日期」和「备齐工具和清洁剂」，当天就不会因为要出门采购而中断。每个房间控制在两小时内，犹豫不决的物品先放进暂存箱再继续，整体反而更快结束。最后做到「留下明年备忘」，明年只要打开同一份盘面就能直接开始计划。
招聘流程管理看板｜从简历筛选到发放offer一页搞定
招聘负责人和面试官从发布招聘启事那天打开，直到职位招满为止一直使用的模板。白板上放着各选拔阶段的工作要点、用同一把尺子比较候选人的评价维度×候选人表格、按技能匹配度与入职意愿决定下一步的四象限，以及联系期限和婉拒话术的写法。任务看板是从未开始到已完成的5列，招聘需求、候选人招募、选拔运营、评估判断、发放offer这5个父任务及其子任务全部处于未开始状态。