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बिज़नेस और रणनीति
बिज़नेस प्लान रोडमैप: 3 साल की सोच को तिमाहियों में बदलें
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. 3 साल बाद का लक्ष्य और शर्तें
2. साल से तिमाही तक उतारने के कदम
3. 3 साल का रोडमैप (साल × हिस्सा)
4. इस तिमाही में कौन-सा कदम पहले
पहले शुरू करें
निवेश मानकर योजना बनाएँ
समय बचे तो करें
न करने का फ़ैसला लें
5. योजना चलाते रहने के नियम
बिज़नेस प्लान रोडमैप
इस्तेमाल: 1. 3 सा...
लक्ष्य व पड़ाव
शर्त व नियम
जोखिम व रुकावट
सीख व रिकॉर्ड
3 साल बाद का लक्ष्य यहाँ 1-2 वाक्य में लिखें। "किसे क्या दिया, और आकार कितना बड़ा हुआ" तक सा फ़ लिखें। शर्तें · संभावित बाज़ार: ____ · उपलब्ध पूंजी: ____ · टीम: अभी __ लोग → 3 साल बाद __ लोग टूटे तो योजना बदलें ऐसी शर्तें · मुख्य ग्राहक का छूटना · फंडिंग में देरी · अहम सदस्य का जाना 3 साल बाद पूछे जाने वाले सवाल "क्या यह बिज़नेस खुद चल रहा है" "अगला आधार मिल गया है क्या" STEP 1 3 साल बाद तय करें लक्ष्य को 1 वाक्य में लिखें। इतना ठो स कि हासिल हुआ या नहीं, यह तय हो सके । STEP 2 साल में बाँटें साल 1, साल 2, साल 3 के लक्ष्य अंकों में रखें। STEP 3 इस साल को Q में बाँटें इस साल के लक्ष्य को Q1 से Q4 में बाँ टें, हर तिमाही की एक थीम तय करें। STEP 4 कदम चुनें प्राथमिकता मैट्रिक्स से इस तिमाही के 3 कदम तक चुनें। STEP 5 महीने में जाँचें योजना और असल में अंतर दर्ज करें, अगल ी Q बाँटने में इस्तेमाल करें। साल 1
साल 2
साल 3
बिक्री व ग्राहक
सालाना बिक्री ____ / ग्राहक __ उदा.: मौजूदा प्रोडक्ट से महीने का मुनाफ़ा। 1 चैनल पर टिककर दोहराव बनाएँ सालाना बिक्री ____ / ग्राहक __ उदा.: दाम बढ़ाएँ, छूटने की दर आधी करें। रेफ़रल को कुल का 30% तक लाएँ सालाना बिक्री ____ / ग्राहक __ उदा.: दूसरा प्रोडक्ट कुल बिक्री का 30%। बिना सेल्स के भी ऑर्डर आना टीम व भर्ती
टीम __ (+__) उदा.: 1 सेल्सपर्सन रखें, सेल्स मीटिंग में मालिक पर निर्भरता हटाएँ टीम __ (+__) उदा.: 2 डेवलपर रखें। प्रोसेस लिखकर काम सौंपें टीम __ (+__) उदा.: हर हिस्से में लीड बनाएँ, मालिक अगला आधार बनाएँ प्रोडक्ट
उदा.: 1 मुख्य फ़ीचर पर टिकें, मैनुअल काम ऑटोमेट करें। छूटने की वजह हर महीने गिनें उदा.: 2 इंटीग्रेशन जोड़ें, सेटअप का समय आधा करें। प्रीमियम प्लान तैयार करें उदा.: दूसरा प्रोडक्ट छोटे रूप में टेस्ट करें। दाम एक बार साल में बदलें 縦軸: 3 साल के लक्ष...
इस तिमाही की जान। लक्ष्य से सीधे जुड़ा और अभी की टीम से शुरू हो सकता है। 3 तक चुनकर ज़िम्मेदार व तारीख़ तय करें। असर बड़ा पर भारी। कई तिमाहियों में बाँटें, शुरुआत और ज़रूरी पैसा पहले तय करें। हाथ खाली हो तब निपटाएँ। बिना नया व्यक्ति जोड़े मौजूदा काम में शामिल हो सके, वही रखें। इस तिमाही छोड़ें। वजह 1 पंक्ति में लिखें, अगली समीक्षा तक दोबारा न उठाएँ। समीक्षा की लय · महीने में: असल और अंतर देखें · तिमाही अंत: अगली Q के कदम फिर चुनें · साल में 1 बार: 3 साल बाद की तस्वीर ही फिर से पूछें यहाँ अटकना आसान है · आंकड़े नहीं मिलते → संकलन का ज़िम्मेदार तय करें · कदम बढ़ते जाते हैं → इस तिमाही सिर्फ़ 3 · समीक्षा छूट जाती है → तारीख़ पहले तय करें यह रिकॉर्ड रखें · योजना व असल का अंतर, और वजह · न करने का फ़ैसला किया कदम व वजह · शर्त बदलने की तारीख़ बड़ा करने के लिए क्लिक करें
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बिज़नेस प्लान रोडमैप: 3 साल की सोच को तिमाहियों में बदलें
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. 3 साल बाद का लक्ष्य और शर्तें
2. साल से तिमाही तक उतारने के कदम
3. 3 साल का रोडमैप (साल × हिस्सा)
4. इस तिमाही में कौन-सा कदम पहले
पहले शुरू करें
निवेश मानकर योजना बनाएँ
समय बचे तो करें
न करने का फ़ैसला लें
5. योजना चलाते रहने के नियम
बिज़नेस प्लान रोडमैप
इस्तेमाल: 1. 3 सा...
लक्ष्य व पड़ाव
शर्त व नियम
जोखिम व रुकावट
सीख व रिकॉर्ड
3 साल बाद का लक्ष्य यहाँ 1-2 वाक्य में लिखें। "किसे क्या दिया, और आकार कितना बड़ा हुआ" तक सा फ़ लिखें। शर्तें · संभावित बाज़ार: ____ · उपलब्ध पूंजी: ____ · टीम: अभी __ लोग → 3 साल बाद __ लोग टूटे तो योजना बदलें ऐसी शर्तें · मुख्य ग्राहक का छूटना · फंडिंग में देरी · अहम सदस्य का जाना 3 साल बाद पूछे जाने वाले सवाल "क्या यह बिज़नेस खुद चल रहा है" "अगला आधार मिल गया है क्या" STEP 1 3 साल बाद तय करें लक्ष्य को 1 वाक्य में लिखें। इतना ठो स कि हासिल हुआ या नहीं, यह तय हो सके । STEP 2 साल में बाँटें साल 1, साल 2, साल 3 के लक्ष्य अंकों में रखें। STEP 3 इस साल को Q में बाँटें इस साल के लक्ष्य को Q1 से Q4 में बाँ टें, हर तिमाही की एक थीम तय करें। STEP 4 कदम चुनें प्राथमिकता मैट्रिक्स से इस तिमाही के 3 कदम तक चुनें। STEP 5 महीने में जाँचें योजना और असल में अंतर दर्ज करें, अगल ी Q बाँटने में इस्तेमाल करें। साल 1
साल 2
साल 3
बिक्री व ग्राहक
सालाना बिक्री ____ / ग्राहक __ उदा.: मौजूदा प्रोडक्ट से महीने का मुनाफ़ा। 1 चैनल पर टिककर दोहराव बनाएँ सालाना बिक्री ____ / ग्राहक __ उदा.: दाम बढ़ाएँ, छूटने की दर आधी करें। रेफ़रल को कुल का 30% तक लाएँ सालाना बिक्री ____ / ग्राहक __ उदा.: दूसरा प्रोडक्ट कुल बिक्री का 30%। बिना सेल्स के भी ऑर्डर आना टीम व भर्ती
टीम __ (+__) उदा.: 1 सेल्सपर्सन रखें, सेल्स मीटिंग में मालिक पर निर्भरता हटाएँ टीम __ (+__) उदा.: 2 डेवलपर रखें। प्रोसेस लिखकर काम सौंपें टीम __ (+__) उदा.: हर हिस्से में लीड बनाएँ, मालिक अगला आधार बनाएँ प्रोडक्ट
उदा.: 1 मुख्य फ़ीचर पर टिकें, मैनुअल काम ऑटोमेट करें। छूटने की वजह हर महीने गिनें उदा.: 2 इंटीग्रेशन जोड़ें, सेटअप का समय आधा करें। प्रीमियम प्लान तैयार करें उदा.: दूसरा प्रोडक्ट छोटे रूप में टेस्ट करें। दाम एक बार साल में बदलें 縦軸: 3 साल के लक्ष...
इस तिमाही की जान। लक्ष्य से सीधे जुड़ा और अभी की टीम से शुरू हो सकता है। 3 तक चुनकर ज़िम्मेदार व तारीख़ तय करें। असर बड़ा पर भारी। कई तिमाहियों में बाँटें, शुरुआत और ज़रूरी पैसा पहले तय करें। हाथ खाली हो तब निपटाएँ। बिना नया व्यक्ति जोड़े मौजूदा काम में शामिल हो सके, वही रखें। इस तिमाही छोड़ें। वजह 1 पंक्ति में लिखें, अगली समीक्षा तक दोबारा न उठाएँ। समीक्षा की लय · महीने में: असल और अंतर देखें · तिमाही अंत: अगली Q के कदम फिर चुनें · साल में 1 बार: 3 साल बाद की तस्वीर ही फिर से पूछें यहाँ अटकना आसान है · आंकड़े नहीं मिलते → संकलन का ज़िम्मेदार तय करें · कदम बढ़ते जाते हैं → इस तिमाही सिर्फ़ 3 · समीक्षा छूट जाती है → तारीख़ पहले तय करें यह रिकॉर्ड रखें · योजना व असल का अंतर, और वजह · न करने का फ़ैसला किया कदम व वजह · शर्त बदलने की तारीख़
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कार्य बोर्ड की सामग्री
विचार व उम्मीदवार
16 आइटम
3 साल का लक्ष्य
हाल और शर्तें
सालाना लक्ष्य
इस तिमाही में लाएं
प्रगति समीक्षा करें
एक वाक्य में लक्ष्य
3 साल के आंकड़े
मौजूदा आंकड़े
सीमाएं और शर्तें
साल का राजस्व
भर्ती योजना सालवार
तिमाही की थीम
प्राथमिकता से चुनें
ज़िम्मेदार व तारीख़
मासिक जांच तारीख़
योजना का अंतर लिखें
इस तिमाही में करना
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