事業計画ロードマップ|3年構想を四半期に落とし込む

ビジネス企画・戦略

事業計画ロードマップ|3年構想を四半期に落とし込む

経営者・事業責任者が、期初や資金調達の準備を始めるタイミングで開いて、3年の構想を今期から動かせる形に落とすためのテンプレートです。ホワイトボードには3年後のゴールと前提条件、年から四半期へ落とす手順、年×売上/組織/プロダクトのロードマップ表、打ち手の優先度マトリクス、計画を回し続けるルールを並べています。タスクボードは構想から今四半期の実行・レビューまでの5列で、3年後の姿・現状把握・年次の到達点・今四半期・レビューの5つの親タスクとその子タスクが未着手で並んでいます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
事業計画 ロードマップ 経営戦略 四半期計画 年次計画
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ホワイトボード プレビュー

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ホワイトボード プレビュー

① 3年後のゴールと前提 ② 年から四半期へ落とす手順 ③ 3年ロードマップ(年 × レーン) ④ 今期の打ち手をどれから始めるか 最優先で着手 投資として計画 余力で回す やらないと決める ⑤ 計画を回し続けるルール 事業計画ロードマップ 使い方: ① 3年後のゴールを埋め... ゴール・到達点 前提・ルール リスク・障害 気づき・記録 3年後のゴールここに1〜2文で書く。「誰に何を届けて、どの規模になっているか」まで書き切る。 前提条件・想定市場: ____・使える資金: ____・人員: 現在 __ 名 → 3年後 __ 名 崩れたら計画を見直す前提・主要顧客の解約・資金調達の遅れ・キーメンバーの離脱 3年後に答える問い「この事業は自走しているか」「次の柱は見つかっているか」 STEP 13年後を決めるゴールを1文に。達成したか判定できる粒度まで具体にする。 STEP 2年に割る1年目・2年目・3年目の到達点を数値で置く。 STEP 3今年をQに割る今年の到達点をQ1〜Q4に分け、各期のテーマを1つ決める。 STEP 4打ち手を選ぶ優先度マトリクスで今期やる施策を3つまでに絞る。 STEP 5月次で見直す計画と実績のズレを記録し、次のQの割り方に反映する。 1年目 2年目 3年目 売上・顧客 年商 ____ / 顧客 __ 社記入例: 既存商材で単月黒字化。チャネルを1つに絞り再現性を作る 年商 ____ / 顧客 __ 社記入例: 単価を上げ解約率を半減。紹介経由を全体の3割へ 年商 ____ / 顧客 __ 社記入例: 2つ目の商材が売上の3割。営業なしでも申込が入る状態 組織・採用 人員 __ 名(+__ 名)記入例: 営業1名を採用し、代表の商談依存を外す 人員 __ 名(+__ 名)記入例: 開発2名を採用。手順書を残す運用に切り替える 人員 __ 名(+__ 名)記入例: 各領域にリーダーを立て、代表は次の柱づくりへ プロダクト 記入例: 主要機能を1つに絞り、手作業の運用を自動化。解約理由を毎月集計する 記入例: 連携先を2つ追加し、導入作業を半分に短縮。上位プランを用意する 記入例: 2つ目の商材を小さく出し検証する。価格改定を年内に1度実施する 縦軸: 3年後のゴールへの効き方 ... 今期の主役。ゴールに直結し、今の人員で始められる。3つまでに絞って担当と期日を入れる。 効くが重い。四半期をまたぐ前提で分割し、着手時期と必要な資金を先に決めておく。 手が空いたときに片付ける。人を増やさず既存の運用に混ぜられるものだけ残す。 今期は捨てる。決めた理由を1行残し、次の見直しまで議論を蒸し返さない。 見直しのリズム・月次: 実績とズレを確認・四半期末: 次のQの打ち手を選び直す・年1回: 3年後の姿そのものを問い直す 止まりやすいところ・数字が集まらない → 集計担当を決める・打ち手が増えすぎる → 今期は3つまで・レビューが飛ぶ → 予定を先に入れる 残しておくこと・計画と実績の差と、その理由・やらないと決めた施策と判断の根拠・前提が変わった日付
100%

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タスクボードの内容

構想・候補 16件

3年後の姿を決める
現状と前提を棚卸す
年次の到達点を置く
今四半期に落とす
進捗レビューを回す
ゴールを1文で書く
3年後の数値を置く
現在地の数値を並べる
制約と前提を書き出す
年ごとの売上を置く
採用計画を年で割る
四半期のテーマを決める
打ち手を優先度で選ぶ
担当と期日を入れる
月次の確認日を決める
計画のズレを記録する

今四半期に実行 0件

進行中 0件

レビュー待ち 0件

完了 0件