Roteiro do Plano de Negócio: da Visão a 3 Anos ao Trimestre

Negócio e Estratégia

Roteiro do Plano de Negócio: da Visão a 3 Anos ao Trimestre

Donos de negócio que começam o ano fiscal ou se preparam para procurar financiamento usam este roteiro do plano de negócio para transformar a visão a 3 anos em algo executável já neste trimestre. O quadro branco reúne a meta e as premissas a 3 anos, os passos para descer do ano ao trimestre, uma tabela de roteiro por ano x vendas/equipa/produto, uma matriz de prioridade das ações e as regras para manter o plano em marcha. O quadro de tarefas tem 5 colunas, da ideia à conclusão, e começa com 5 tarefas principais - visão a 3 anos, situação atual, metas anuais, este trimestre, revisão - e 11 subtarefas, todas por iniciar.

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1. Meta e premissas a 3 anos 2. Passos do ano ao trimestre 3. Roteiro a 3 anos (ano x área) 4. Por onde começar as ações deste tr... Começar em primeiro lugar Planear como investimento Fazer quando sobrar tempo Decidir não fazer 5. Regras para manter o plano em marcha Roteiro do Plano ... Como usar: 1. Pre... Meta e marcos Premissas e regras Risco e bloqueios Aprendizagens e r... A meta a 3 anosEscreva aqui em 1-2 frases.Defina até "a quem entrega o quê, e com que dimensão". Premissas· Mercado previsto: ____· Capital disponível: ____· Equipa: agora __ pessoas → daqui a 3 anos __ pessoas Premissas que, se falharem, obrigam a rever o plano· Perda de um cliente-chave· Atraso no financiamento· Saída de um membro-chave Pergunta a responder daqui a 3 anos"Este negócio já anda sozinho""O próximo pilar já foi encontrado" STEP 1Definir a 3 anosEscreva a meta numa frase. Torne-a concreta ao ponto de se poder avaliar se foi atingida. STEP 2Dividir por anoColoque as metas do ano 1, 2 e 3 em números. STEP 3Dividir este ano em QDivida a meta deste ano em Q1 a Q4 e defina um tema por trimestre. STEP 4Escolher as açõesUse a matriz de prioridade para escolher no máximo 3 ações deste trimestre. STEP 5Rever todos os mesesRegiste o desvio entre plano e resultado e use-o para dividir o Q seguinte. Ano 1 Ano 2 Ano 3 Vendas e clientes Receita ____ / clientes __ex.: Lucro mensal com o produto atual.Focar 1 canal para criar repetição Receita ____ / clientes __ex.: Subir o preço e reduzir o churn a metade.Referências a 30% do total Receita ____ / clientes __ex.: Segundo produto já é 30% da receita.Pedidos entram sem vendas ativas Organização e con... Equipa __ (+__)ex.: Contratar 1 vendedor,tirar as reuniões de venda do fundador Equipa __ (+__)ex.: Contratar 2 programadores.Passar a operar com manuais Equipa __ (+__)ex.: Nomear um líder por área,fundador foca no próximo pilar Produto ex.: Focar 1 funcionalidade central,automatizar o trabalho manual.Contar motivos de churn todos os meses ex.: Somar 2 integrações,reduzir a implementação a metade.Criar um plano superior ex.: Lançar o segundo produto em pequenopara testar. Rever o preçouma vez por ano 縦軸: Impacto na me... O centro deste trimestre. Liga-se direto à meta e pode começar com a equipa atual. Escolher até 3 e definir dono e prazo. Tem impacto mas é pesado. Dividir por vários trimestres, definindo primeiro quando começar e o capital necessário. Resolver quando a equipa tiver folga. Manter só o que encaixa na operação sem contratar mais gente. Deixar de fora este trimestre. Registar o motivo numa linha e não voltar a discutir até à próxima revisão. Ritmo de revisão· Mensal: confirmar o resultado e o desvio· Fim do trimestre: escolher de novo as ações do Q seguinte· 1 vez por ano: questionar de novo a própria visão a 3 anos Onde é fácil emperrar· Faltam números → definir quem os reúne· As ações multiplicam-se → no máximo 3 por trimestre· A revisão falha → marcar a data com antecedência O que registar· A diferença entre plano e resultado, e o porquê· As ações que se decidiu não fazer e a razão· A data em que uma premissa mudou
100%

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Conteúdo do quadro de tarefas

Ideias e candidatos 16 itens

Visão a 3 anos
Balanço da situação
Definir metas anuais
Detalhar o trimestre
Rever o progresso
Meta numa frase
Números a 3 anos
Números atuais
Anotar os limites
Receita por ano
Contratações por ano
Tema do trimestre
Priorizar as ações
Definir dono e prazo
Revisão mensal fixa
Registar o desvio

Executar este trimestre 0 itens

Em curso 0 itens

Aguarda revisão 0 itens

Concluído 0 itens

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