Negócio e Estratégia
Modelo de Análise SWOT e Estratégia Cruzada
Este modelo é aberto em conjunto pelo responsável do negócio e pela equipa numa reunião de estratégia trimestral ou num retiro de equipa. No quadro branco estão, de cima para baixo, o quadro de objetivo e método, os quatro quadrantes da SWOT, a grelha de estratégia cruzada SO/ST/WO/WT, o fluxo de 90 minutos e o quadro de condições de conclusão. No quadro de tarefas há quatro tarefas principais - alinhar pressupostos, levantar a SWOT, construir a estratégia cruzada e passar ao plano de execução - cada uma com 3 subtarefas.
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Usa-se em reuniões onde as forças e fraquezas até aparecem, mas a conversa se alarga sem se transformar em ação. É indicado para responsáveis de negócio e gestores que procuram "como fazer análise SWOT" ou "modelo SWOT cruzada", e para equipas que querem definir o rumo do trimestre. Quem modera uma reunião de estratégia de meio dia ou um retiro também pode abri-lo como guião do dia.
Comece por "Objetivo e Pressupostos desta Sessão" para alinhar o que e até onde se vai decidir. De seguida, preencha os "Quatro Quadrantes SWOT" com forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e transforme-os em ações concretas em "Estratégia Cruzada (Cruzar a SWOT)". O tempo segue a "Forma de Conduzir em 90 Minutos" e, no final, confirme o que ficou decidido e os trabalhos de casa em "Condições de Conclusão e Próximos Passos". O quadro de tarefas tem quatro colunas - por iniciar, em análise, em revisão, concluído - e as ações já atribuídas movem-se por aqui.
Não é preciso terminar tudo na própria sessão. Na primeira vez, pare em "Levantar SWOT" e construa a estratégia cruzada numa sessão à parte dentro de uma semana, para aprofundar a discussão. Um mês depois, volte na data definida em "Definir Revisão" e confirme se os pressupostos sobre oportunidades e ameaças ainda se mantêm.
Com uma conta gratuita, pode copiar este modelo a partir do mercado
