SWOT分析與交叉策略範本

適用於雖然列出了優勢與劣勢，討論卻一路發散、始終沒有變成具體做法的會議。適合正在搜尋「SWOT分析 做法」「交叉SWOT 範本」的事業負責人、主管，以及想確定本期方針的團隊。半天的策略會議或共識營的主持人，也能把它當作當天的流程腳本來開啟使用。

一開始先在「本次會議的目標與前提」統一這次要決定到什麼程度。接著在「SWOT四象限」寫出優勢、劣勢、機會、威脅，再到「交叉策略（把SWOT交叉組合）」轉化成具體做法。時間安排依照「90分鐘的進行流程」推進，最後在「結束條件與帶走事項」確認已經定案的內容和作業。任務看板分成「未開始」「分析中」「審核中」「已完成」4欄，從確定負責人的措施開始移動卡片。

不必當場把所有內容都想周全。第一次可以先做到「盤點SWOT要素」為止，一週內另找時間擬定交叉策略，討論會更深入。一個月後回到「設定檢視日期」中定下的那一天，確認機會與威脅的前提是否已經改變。