Business & stratégie
Analyse SWOT et stratégie croisée : modèle d'atelier
Ce modèle est ouvert ensemble par le responsable métier et son équipe lors de la réunion stratégique trimestrielle ou d'un séminaire. Le tableau blanc aligne de haut en bas le cadre objectif et démarche, les quatre quadrants SWOT, la grille de stratégie croisée SO/ST/WO/WT, le déroulé de 90 minutes et le cadre des conditions de clôture. Le tableau de tâches compte quatre tâches parentes — aligner les prémisses, dresser le SWOT, construire la stratégie croisée et la traduire en plan d'action — avec 3 sous-tâches chacune.
Lire la suite Réduire
Il s'utilise dans les réunions où forces et faiblesses apparaissent sans jamais se transformer en actions. Il convient aux responsables métier et managers qui cherchent « comment faire une analyse SWOT » ou « modèle SWOT croisé », ainsi qu'aux équipes qui veulent fixer le cap de la période. L'animateur d'une réunion d'une demi-journée ou d'un séminaire peut aussi s'en servir comme trame du jour.
On commence par « Objectif et prémisses de cette session » pour aligner ce qui doit être décidé et jusqu'où. On note ensuite forces, faiblesses, opportunités et menaces dans « Quadrants SWOT », puis on les croise en actions dans « Stratégie croisée (croiser le SWOT) ». Le temps se répartit selon « Déroulé des 90 minutes », et à la fin « Conditions de clôture et suites à donner » confirme les décisions et les actions à mener. Le tableau de tâches compte quatre colonnes — à faire, en analyse, en revue et terminé — et les cartes avancent dès qu'un responsable est désigné.
Il n'est pas nécessaire de tout finaliser sur place. La première fois, on peut s'arrêter à « Extraire le SWOT » ; construire la stratégie croisée séparément dans la semaine qui suit approfondit la discussion. Un mois plus tard, revenez à la date fixée dans « Fixer date de revue » et vérifiez si les prémisses sur les opportunités et les menaces ont changé.
Avec un compte gratuit, vous pouvez copier ce modèle depuis le marché
