SWOT-Analyse & Kreuzstrategie: Workshop-Vorlage

Sie eignet sich für Meetings, in denen Stärken und Schwächen zur Sprache kommen, das Gespräch sich aber verzettelt, ohne zu Maßnahmen zu werden. Geeignet für Fachverantwortliche und Führungskräfte, die nach „SWOT-Analyse Anleitung“ oder „Kreuz-SWOT Vorlage“ suchen, sowie für Teams, die den Kurs für die Periode festlegen wollen. Auch die Moderation eines halbtägigen Strategiemeetings oder einer Klausur kann sie als Drehbuch für den Tag nutzen.

Zuerst wird in „Ziel und Prämissen dieser Session“ abgestimmt, was bis wohin entschieden werden soll. Danach werden Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in die „SWOT-Quadranten“ eingetragen, und in „Kreuzstrategie (SWOT kreuzen)“ werden daraus kombinierte Maßnahmen. Die Zeit richtet sich nach „Ablauf der 90 Minuten“, und am Ende bestätigt „Abschlussbedingungen und offene Punkte“ die Entscheidungen und Aufgaben. Das Aufgabenboard hat vier Spalten — offen, in Analyse, in Prüfung und erledigt —, und Karten bewegen sich, sobald eine Maßnahme einen Verantwortlichen hat.

Es muss nicht alles in der Sitzung fertig werden. Beim ersten Mal reicht es, bei „SWOT erfassen“ zu enden; wird die Kreuzstrategie innerhalb einer Woche separat entwickelt, vertieft das die Diskussion. Kommen Sie nach einem Monat zu dem in „Review-Termin setzen“ vereinbarten Datum zurück und prüfen Sie, ob sich die Annahmen zu Chancen und Risiken geändert haben.