Fünf-Kräfte-Analyse für Einsteiger: Schwachstellen finden und handeln

Business & Strategie

Fünf-Kräfte-Analyse für Einsteiger: Schwachstellen finden und handeln

Diese Fünf-Kräfte-Analyse für Einsteiger hilft Ladenbesitzern, Selbstständigen und Firmennachfolgern, Schwachstellen ihres Geschäfts zu finden und eine erste Maßnahme abzuleiten. Seite 1, festlegen, was, an wen und wo Sie verkaufen, und die Akteure der fünf Kräfte notieren. Seite 2, die Stärke jeder Kraft in einer Tabelle bewerten und in Schwachstellen, Stärken und Unklares einteilen. Seite 3, Verteidigung und Angriff gegen starke Kräfte vergleichen und zwei Maßnahmen wählen. Seite 4, daraus einen Plan mit erstem Schritt und Prüftermin machen. Das Aufgabenboard hat vier Spalten - Vorbereitung, in Arbeit, zu prüfen, erledigt - mit 4 Hauptaufgaben und je 3 Teilaufgaben, alle noch offen. Die Fünf-Kräfte-Analyse betrachtet Wettbewerb, neue Anbieter, Ersatzprodukte, Lieferanten und Kunden, um die Rentabilität einer Branche einzuschätzen. Ohne Idee ersetzen Sie die Beispiele einer Bäckerei durch Ihre eigenen Worte. Teilen Sie das Board über eine öffentliche URL, um Meinungen einzuholen.

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Fünf-Kräfte-Analyse Branchenanalyse Wettbewerbsstrategie Kleinunternehmen Einsteiger
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Vorschaumodus Fünf-Kräfte-Analyse für Einsteiger: Schwachstellen finden und handeln

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① Anleitung dieses Boards (zuerst lesen) ② Was Sie verkaufen ③ An wen Sie verkaufen ④ Wo Sie verkaufen ⑥ Stärketabelle der 5 Kräfte (Stärke ... ⑦ Schwachstellen (in ⑥ als stark mark... ⑧ Stärken ⑨ Unklares ⑩ Verteidigung (Schwachstellen aus ⑦ ... ⑪ Angriff (Stärken aus ⑧ ausbauen) ⑫ Vergleichstabelle der Maßnahmen (4 ... ⑬ Gewählte Maßnahmen und Gründe (2 au... ⑭ Ausführungsplan (für jede in ⑬ gewä... ⑮ Aufgaben bewegen (ersten Schritt au... ⑯ Unterstützern zeigen und Meinungen ... Erster Schritt (F... Anleitung (4 Seit... Gewählte Maßnahme... Nutzung, Rahmen Starke Kraft, Sch... Erkenntnis, mögli... 1/4 Kräfte auflisten Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Kräfte bewerten ↙ 3/4 SchreibreihenfolgeSeite 1, Akteure notieren → Seite 2, Stärke prüfen → Seite 3, Maßnahme wählen → Seite 4, ersten Schritt starten Die 5 KräfteFünf Akteure, die die Rentabilität Ihres Geschäfts bestimmen, Wettbewerb in der Branche, neue Anbieter, Ersatzprodukte, Lieferanten, Kunden. Je stärker die Kraft, desto mehr ist es Ihre Schwachstelle Beispiele nutzen„z. B.“ bezieht sich auf eine Bäckerei am Bahnhof. Ersetzen Sie sie durch die Worte Ihres eigenen Geschäfts z. B. Jeden Morgen frisch gebackenes Brot und Gebäck z. B. Kaffee zum Trinken im Laden Schreiben Sie ein Hauptprodukt pro Notiz z. B. Angestellte auf dem Weg zur Arbeit z. B. Familien mit kleinen Kindern in der Nähe Beginnen Sie mit Ihren häufigsten Kunden z. B. Im Umkreis von 5 Gehminuten vom Bahnhof z. B. Am Wochenende auch auf dem Markt im Park Beschreiben Sie konkret, aus welchem Gebiet Ihre Kunden kommen ⑤ Akteure der 5 K... Wettbewerb in der Branche (Konkurrenten im gleich… Neue Anbieter (neu eröffnende Läden) z. B. Eine Kettenbäckerei im neuen Bahnhofsgebäude Ersatzprodukte (andere Lösung) z. B. Onigiri oder Sandwiches vom Kiosk Lieferanten z. B. Nur ein Großhändler für Mehl und Butter Kunden z. B. Stammkunden am Morgen und Angestellte vor der Arbeit Was gerade passiert Stärke (stark, mi... Grund Wettbewerb in der... z. B. 3 Bäckereien am Bahnhof, morgens Preiskampf z. B. Stark z. B. Alle verkaufen ähnliches Brot Neue Anbieter z. B. Nächstes Jahr eröffnet eine Kette im Einkaufszentrum z. B. Mittel z. B. Morgens sind wir gut, aber weniger bekannt Ersatzprodukte z. B. Viele kaufen stattdessen im Kiosk z. B. Stark z. B. Für hastige 5 Minuten ist der Kiosk praktisch Lieferanten z. B. Ankündigung steigender Mehlpreise z. B. Mittel z. B. Nur ein Lieferant, keine Alternative bekannt Kunden z. B. Stammkunden kommen täglich, wenige neue Kunden z. B. Schwach z. B. Stammkunden kommen wegen des frischen Brots z. B. Wettbewerb, Preiskampf bei ähnlichem Brot z. B. Ersatzprodukte, Eilige kaufen im Kiosk z. B. Vor 7 Uhr verlieren wir Kunden Je eine Notiz pro in ⑥ als „stark“ markierter Kraft z. B. Stammkunden kommen wegen des frischen Brots z. B. Familien mögen die herzhaften Teilchen z. B. Gespräche mit dem Inhaber werden geschätzt Notieren Sie den Grund der in ⑥ als „schwach“ markierten Kräfte z. B. Auswirkung der Kette auf die Kundenzahl z. B. Preise anderer Lieferanten z. B. An welchen Tagen mehr Stammkunden kommen Fügen Sie hinzu, wie Sie es prüfen (z. B. 1 Woche zählen) 3/4 Maßnahme wählen → 4/4 4/4 Maßnahme starten z. B. Reservierungen für Stammkunden anbieten z. B. Einen zweiten Lieferanten suchen z. B. 30 Minuten früher um 6:30 öffnen Je eine sofort umsetzbare Idee pro Notiz z. B. Kleine herzhafte Teilchen für Kinder anbieten z. B. Backzeit auf einer Tafel im Laden anschreiben z. B. Proben auf dem Markt anbieten, um neue Kunden zu gewinnen Keine Investitionsentscheidungen Wirkung Nötiger Aufwand Leichter Start Kandidat A z. B. Reservierung, Stammkunden bleiben treu z. B. Nur ein Reservierungsblatt z. B. Schon morgen möglich Kandidat B z. B. Früher öffnen, holt eilige Kunden zurück z. B. Jeden Morgen 30 Minuten früher aufstehen z. B. Ab nächsten Monat möglich Kandidat C z. B. Backzeit-Tafel, Kunden wissen, wann sie kommen sollen z. B. Einmal täglich anschreiben z. B. Schon diese Woche möglich Kandidat D z. B. Marktprobe, macht die Bäckerei bekannter z. B. 1 Stunde Vorbereitung z. B. Ab dem nächsten Markttag möglich z. B. Gewählte Maßnahme 1, Reservierung für Stammkunden (Verteidigung) z. B. Gewählte Maßnahme 2, Backzeit-Tafel (Angriff) z. B. Grund, beide sind schon diese Woche möglich und wirken sowohl gegen den Preiskampf als auch gegen den Kiosk aus ⑦ Erster Schritt Prüftermin Was geprüft wird Maßnahme 1 z. B. Reservierungsblatt erstellen und 5 Stammkunden ansprechen z. B. Montag in 2 Wochen z. B. Wie viele Reservierungen eingegangen sind Maßnahme 2 z. B. Tafel aufstellen und Backzeit anschreiben z. B. Samstag in 1 Woche z. B. Wie viele Kunden zur angegebenen Zeit kamen Gemeinsame Vorber... z. B. Morgenbesuche 1 Woche lang zählen und festhalten z. B. Die Woche vor dem Start z. B. Besuche pro Wochentag Gesamtüberblick z. B. Stärketabelle aus ⑥ erneut ausfüllen z. B. In 1 Monat z. B. Ob die Schwachstellen abgenommen haben Vorbereitungz. B. Benennen Sie die Teilaufgabe „Reservierungsblatt erstellen“ nach dem ersten Schritt aus ⑭ um In Arbeitz. B. Verschieben Sie die Karte am Starttag und notieren Sie das Erledigte als Kommentar Zu prüfenz. B. Warten Sie den Prüftermin aus ⑭ ab und zählen Sie, was zu prüfen ist Erledigtz. B. Notieren Sie das Prüfergebnis und verschieben Sie die Karte. Wirkt es nicht, zurück zu ⑩⑪ z. B. Zeigen Sie das Board über eine öffentliche URL einem Berater der Handelskammer und Partnern und bitten Sie um Meinungen zur Stärkebewertung aus ⑥ z. B. Binden Sie das Board in Ihre Projektseite ein, damit andere Ihren Gedankengang lesen können Fügen Sie jede erhaltene Meinung als eine Notiz hinzu → 2/4 Kräfte bewerten ↙ 3/4 Maßnahme wählen → 4/4 Maßnahme starten
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Vorbereitung 16 Einträge

Kräfte auflisten
Kräfte bewerten
Maßnahme wählen
Maßnahme starten
Anleitung lesen
Geschäft definieren
5 Akteure notieren
Fakten notieren
Stärke bewerten
In 3 Zonen teilen
Maßnahmen sammeln
Vergleich erstellen
Maßnahme auswählen
Plan erstellen
Aufgaben anpassen
Feedback einholen

In Arbeit 0 Einträge

Zu prüfen 0 Einträge

Erledigt 0 Einträge

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