五力分析入門｜用五力找出小生意的弱點，把防守和進攻的第一步排進任務

商業與策略

五力分析入門｜用五力找出小生意的弱點，把防守和進攻的第一步排進任務

五力分析入門範本，適合開店前後的個體經營者和中小企業接班人，從產業的五種力量找出自己生意的弱點，把防守和進攻的第一步排進任務。四頁白板上，第1頁定好賣什麼、賣給誰、在哪個地區賣，並寫出五種力量對應的對手；第2頁用表格判斷五力的強弱，分成弱點、守得住的地方和還不清楚的地方；第3頁比較防守和進攻的對策並選出要做的；第4頁把選中的對策做成執行計劃表並開始行動。任務看板分為準備、執行中、待確認、已完成四欄，與四頁順序相同的4個父任務各有3個子任務，全部從準備開始。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
五力分析 產業分析 競爭策略 小生意 新手入門
其他語言版本
免費註冊並使用此範本

免費註冊後，即可從範本市集複製並使用此範本

白板預覽

預覽模式 五力分析入門｜用五力找出小生意的弱點，把防守和進攻的第一步排進任務
免費註冊並使用此範本

白板預覽

① 這個白板的使用方法·書寫順序（先讀這裡） ② 賣什麼 ③ 賣給誰 ④ 在哪個地區賣 ⑥ 五力的強弱表（按⑤寫出的對手，逐一判斷強弱） ⑦ 弱點（⑥中判斷為「強」的力量） ⑧ 守得住的地方 ⑨ 還不清楚的地方 ⑩ 防守對策（減少⑦的弱點） ⑪ 進攻對策（擴大⑧的優勢） ⑫ 對策比較表（從⑩和⑪選出4個候選比較） ⑬ 選定的對策和理由（從⑫選出2個） ⑭ 執行計劃表（按⑬選定的對策，定出第一步和確認時間） ⑮ 任務的推動方法（把⑭的第一步改寫成子任務並移動欄位） ⑯ 給支持者看並徵求意見 五力分析定下第一步 使用方法（共4頁）: ① 第1頁定... 選定的對策·決定事項 使用方法·經營範圍 強勢力量·弱點 發現·對策候選 1/4 寫出業界的對手 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 判斷五力強弱 ↙ 3/4 書寫順序第1頁寫出對手 → 第2頁看力量強弱 → 第3頁選對策 → 第4頁推動第一步 五力是什麼決定生意能不能賺錢的五種對手。業內的競爭、新進入者、替代品、供應商（進貨管道）、買方（顧客）。力量越強的對手，就越是自己的弱點 範例的用法「例：」是車站前的麵包店。改寫成自己生意的說法再用 例：每天早上烤的吐司和鹹味麵包 例：店內可以喝的咖啡 主要賣的東西，一張便利貼寫一件 例：上班前的職場人 例：附近正在育兒的家庭 從最多的顧客開始寫 例：從車站走5分鐘的範圍 例：週末也在附近公園的早市擺攤 具體寫出顧客會來的範圍 ⑤ 寫出五力各自的對手（在②～④的... 業內的競爭（同業的對手） 新進入者（新開的店） 例：進駐車站大樓的連鎖麵包店 替代品（用別的東西代替） 例：便利商店的飯團或三明治 供應商（進貨管道） 例：只買麵粉和奶油的一家批發商 買方（顧客） 例：每天早上來的常客和上班前的職場人 正在發生的事 強弱（強·一般·弱） 這麼判斷的理由 業內的競爭 例：車站前有3家麵包店，早上互相降價競爭 例：強 例：每家店賣的吐司都差不多 新進入者 例：車站大樓明年會有連鎖店進駐 例：一般 例：早上品項不輸，但知名度比不過 替代品 例：很多人在便利商店買麵包就解決 例：強 例：早上連5分鐘都要趕的人覺得便利商店更方便 供應商的力量 例：收到麵粉要漲價的通知 例：一般 例：進貨管道只有一家，不了解其他家 買方的力量 例：老顧客每天早上都來，但新顧客不多 例：弱 例：有老顧客就是為了剛出爐的味道來的 例：業內的競爭：類似吐司互相降價 例：替代品：趕時間的人去便利商店解決 例：早上7點前顧客被搶走 把⑥中寫「強」的力量一張便利貼寫一個 例：有老顧客就是為了剛出爐的味道來的 例：鹹味麵包在育兒家庭中受歡迎 例：有顧客說喜歡和店主聊天 寫出⑥中判斷為「弱」的力量的理由 例：連鎖店進駐後客流會怎麼變 例：其他進貨管道的價格 例：老顧客集中在哪幾天 順便寫一句調查方法（例：數一週） 3/4 篩選應對策略 → 4/4 4/4 推動第一步行動 例：接受老顧客預訂並幫忙保留麵包 例：多調查一家進貨管道 例：把開店時間提早到6點半 把手邊能做的方案一張便利貼寫一個 例：推出兒童款小份鹹味麵包 例：在店門口黑板寫出爐時間 例：在早市提供試吃吸引新顧客 不涉及投資、融資、籌資的判斷 效果 花費的工夫 容易上手的程度 候選A 例：預訂保留：減少老顧客流向其他店 例：只需做一張預約表 例：明天就能開始 候選B 例：提早開店：搶回趕時間的顧客 例：每天早起30分鐘 例：下個月就能開始 候選C 例：出爐時間黑板：讓顧客能約好來店時間 例：每天寫一次就行 例：這週就能開始 候選D 例：早市試吃：讓新顧客認識自己 例：準備試吃要花1小時 例：從下次早市開始 例：選定對策1：給老顧客的預訂保留（防守） 例：選定對策2：出爐時間黑板（進攻） 例：理由：兩者都能在本週內開始，對⑦的降價競爭和便利商店都有效 第一步 確認時間 要確認的內容 對策1 例：製作預約表，聯絡5位老顧客 例：兩週後的週一 例：收到幾份預約 對策2 例：在店門口放黑板，寫上出爐時間 例：一週後的週六 例：按時間來的顧客人數 共同準備 例：記錄一週內每天早上的來店人數 例：開始前的一週 例：按星期統計的來店人數 整體回顧 例：再填一次⑥的強弱表 例：一個月後 例：弱點有沒有減少 準備例：把子任務名改寫成⑭的第一步，比如「製作預約表」 執行中例：開始的當天就把卡片移過去，把做過的事寫進留言 待確認例：等到⑭的確認時間，數一數要確認的內容 已完成例：寫下確認結果再移動。沒效果就回到⑩⑪ 例：用公開網址把白板給商會顧問和生意夥伴看，徵求對⑥強弱判斷的意見 例：把白板嵌入創業計劃說明頁面，讓人讀到自己的思路 收到的意見一張便利貼寫一條，補寫上去 → 2/4 判斷五力強弱 ↙ 3/4 篩選應對策略 → 4/4 推動第一步行動
100%

拖曳可移動，滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

準備 16 項

寫出業界的對手
判斷五力的強弱
篩選應對策略
推動第一步行動
讀使用方法和五力
寫出生意的範圍
寫出五力的對手
寫出正在發生的事
寫出強弱和理由
分到三個框裡
列出防守和進攻的候選
用比較表比較
選定對策並寫出理由
製作執行計劃表
改寫子任務並移動
給支持者看並徵求意見

執行中 0 項

待確認 0 項

已完成 0 項

相關範本

← 返回範本一覽