Analyse des 5 forces pour débutants : repérer ses points faibles et agir

Business & stratégie

Analyse des 5 forces pour débutants : repérer ses points faibles et agir

Ce modèle d'analyse des 5 forces pour débutants aide les petits commerçants, indépendants et repreneurs de PME à trouver les points faibles de leur activité et une première action. Page 1, définir quoi, à qui et où vendre, puis lister les acteurs des 5 forces. Page 2, évaluer leur force dans un tableau et les classer en points faibles, solides ou incertains. Page 3, comparer défense et attaque et choisir deux actions. Page 4, en faire un plan avec première étape et date de vérification. Le tableau de tâches a quatre colonnes - préparation, en cours, à vérifier, terminé - avec 4 tâches principales et 3 sous-tâches chacune, toutes à préparer. L'analyse des 5 forces évalue concurrence, nouveaux entrants, substituts, fournisseurs et clients pour juger la rentabilité d'un secteur. Sans idée de départ, remplacez les exemples d'une boulangerie par les mots de votre activité. Partagez le tableau par URL publique pour avoir des avis, à intégrer dans votre présentation de projet.

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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Analyse des 5 forces pour débutants : repérer ses points faibles et agir

Aperçu du tableau blanc

① Mode d'emploi de ce tableau (à lire... ② Quoi vendre ③ À qui vendre ④ Où vendre ⑥ Tableau de force des 5 forces (éval... ⑦ Points faibles (forces jugées forte... ⑧ Points solides ⑨ Incertitudes ⑩ Défenses (réduire les points faible... ⑪ Attaques (renforcer les points soli... ⑫ Tableau comparatif des actions (com... ⑬ Actions choisies et raisons (choisi... ⑭ Plan d'exécution (pour chaque actio... ⑮ Déplacer les tâches (réécrire la pr... ⑯ Montrer à des soutiens et recueilli... Premier plan d'ac... Mode d'emploi (4 ... Action choisie, d... Usage, périmètre Force forte, poin... Constat, piste d'... 1/4 Lister les forces Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Évaluer les forces ↙ 3/4 Ordre d'écriturePage 1, lister les acteurs → Page 2, évaluer la force → Page 3, choisir une action → Page 4, lancer la première étape Les 5 forcesCinq acteurs qui déterminent la rentabilité de votre activité, la concurrence du secteur, les nouveaux entrants, les substituts, les fournisseurs, les clients. Plus la force est forte, plus c'est un point faible pour vous Utiliser les exemples« ex. » correspond au cas d'une boulangerie de quartier. Remplacez-les par les mots de votre propre activité ex. Du pain et des viennoiseries cuits chaque matin ex. Le café à consommer sur place Écrivez un produit principal par post-it ex. Les salariés avant d'aller au bureau ex. Les familles du quartier avec de jeunes enfants Classez par ordre d'importance, du client le plus fréquent au moins fréquent ex. Dans un rayon de 5 minutes à pied de la gare ex. Le week-end, aussi au marché du parc voisin Décrivez concrètement la zone où viennent vos clients ⑤ Lister les acte... Concurrence du secteur (rivaux du même métier) Nouveaux entrants (nouveaux magasin… ex. Une boulangerie de chaîne dans le centre commercial de la gare Substituts (autre façon de répondre… ex. Onigiri ou sandwichs de la supérette Fournisseurs ex. Un seul grossiste pour la farine et le beurre Clients ex. Les habitués du matin et les salariés avant le travail Ce qui se passe Force (forte, moy... Raison Concurrence du se... ex. 3 boulangeries près de la gare, guerre des prix le matin ex. Forte ex. Tous vendent un pain similaire Nouveaux entrants ex. Une chaîne arrive l'an prochain dans le centre commercial ex. Moyenne ex. On ne perd pas sur le choix du matin, mais on est moins connu Substituts ex. Beaucoup se contentent d'une supérette ex. Forte ex. Quand on a 5 minutes le matin, la supérette est pratique Fournisseurs ex. Avis de hausse du prix de la farine ex. Moyenne ex. Un seul fournisseur, aucune alternative connue Clients ex. Les habitués viennent chaque matin, peu de nouveaux clients ex. Faible ex. Des habitués viennent pour le goût du pain frais ex. Concurrence, guerre des prix sur un pain similaire ex. Substituts, les gens pressés vont à la supérette ex. On perd des clients avant 7h Un post-it par force notée « forte » en ⑥ ex. Des habitués viennent pour le goût du pain frais ex. Les familles aiment les viennoiseries salées ex. On apprécie de pouvoir discuter avec le patron Notez la raison des forces notées « faible » en ⑥ ex. Impact de l'arrivée de la chaîne sur la clientèle ex. Prix des autres fournisseurs ex. Les jours où il y a le plus d'habitués Ajoutez comment vérifier (ex. compter pendant 1 semaine) 3/4 Choisir une action → 4/4 4/4 Lancer l'action ex. Prendre des réservations pour les habitués ex. Chercher un deuxième fournisseur ex. Ouvrir 30 minutes plus tôt, à 6h30 Un post-it par idée réalisable tout de suite ex. Proposer de petites viennoiseries pour enfants ex. Afficher l'heure de cuisson sur un tableau ex. Faire déguster au marché pour attirer de nouveaux clients Pas de décisions d'investissement Effet Effort requis Facilité de départ Candidat A ex. Réservation, les habitués restent fidèles ex. Juste une feuille de réservation ex. Possible dès demain Candidat B ex. Ouvrir plus tôt, récupère les clients pressés ex. Se lever 30 min plus tôt chaque matin ex. Possible le mois prochain Candidat C ex. Tableau de l'heure de cuisson, les clients savent quand venir ex. L'écrire une fois par jour ex. Possible dès cette semaine Candidat D ex. Dégustation au marché, fait connaître la boulangerie ex. 1 heure de préparation ex. Possible au prochain marché ex. Action 1 choisie, réservation pour les habitués (défense) ex. Action 2 choisie, tableau de l'heure de cuisson (attaque) ex. Raison, les deux sont possibles dès cette semaine et répondent à la guerre des prix et à la supérette du ⑦ Première étape Date de vérification Ce qu'il faut vér... Action 1 ex. Créer la feuille de réservation et en parler à 5 habitués ex. Lundi dans 2 semaines ex. Combien de réservations reçues Action 2 ex. Poser le tableau et écrire l'heure de cuisson ex. Samedi dans 1 semaine ex. Nombre de clients venus à l'heure indiquée Préparation commune ex. Compter les visites du matin pendant 1 semaine ex. La semaine avant de commencer ex. Nombre de visites par jour de la semaine Bilan global ex. Remplir à nouveau le tableau de force du ⑥ ex. Dans 1 mois ex. Si les points faibles ont diminué Préparationex. Renommez la sous-tâche « Créer la feuille de réservation » selon la première étape du ⑭ En coursex. Déplacez la carte le jour où vous commencez et notez ce que vous avez fait en commentaire À vérifierex. Attendez la date de vérification du ⑭ et comptez ce qu'il faut vérifier Terminéex. Notez le résultat vérifié et déplacez la carte. Si ça ne marche pas, retournez à ⑩⑪ ex. Montrez le tableau par URL publique à un conseiller de la chambre de commerce et à des partenaires, et demandez leur avis sur l'évaluation de force du ⑥ ex. Intégrez le tableau dans votre page de présentation de projet pour faire lire votre raisonnement Ajoutez chaque avis reçu en un post-it → 2/4 Évaluer les forces ↙ 3/4 Choisir une action → 4/4 Lancer l'action
100%

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Contenu du tableau des tâches

Préparation 16 éléments

Lister les forces
Évaluer les forces
Choisir une action
Lancer l'action
Lire les consignes
Définir l'activité
Noter les 5 acteurs
Noter les faits
Évaluer et justifier
Répartir en 3 zones
Proposer des pistes
Comparer les pistes
Choisir et motiver
Planifier l'action
Adapter les tâches
Demander un avis

En cours 0 éléments

À vérifier 0 éléments

Terminé 0 éléments

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