五力分析入门｜用五种力量找到小生意的弱点，把防守和进攻的第一步排进任务

商业规划与战略

五力分析入门｜用五种力量找到小生意的弱点，把防守和进攻的第一步排进任务

五力分析入门模板，适合开店前后的个体经营者和中小企业接班人，从行业的五种力量找出自己生意的弱点，把防守和进攻的第一步排进任务。四页白板上，第1页定好卖什么、卖给谁、在哪个地区卖，并写出五种力量对应的对手；第2页用表格判断五力的强弱，分成弱点、守得住的地方和还不清楚的地方；第3页比较防守和进攻的对策并选出要做的；第4页把选中的对策做成执行计划表并开始行动。任务看板分为准备、执行中、待确认、已完成四列，与四页顺序相同的4个父任务各有3个子任务，全部从准备开始。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
五力分析 行业分析 竞争战略 小生意 新手入门
其他语言版本
免费注册并使用此模板

免费注册后，即可从模板市场复制并使用此模板

白板预览

预览模式 五力分析入门｜用五种力量找到小生意的弱点，把防守和进攻的第一步排进任务
免费注册并使用此模板

白板预览

① 这个白板的使用方法·书写顺序（先读这里） ② 卖什么 ③ 卖给谁 ④ 在哪个地区卖 ⑥ 五力的强弱表（按⑤写出的对手，逐一判断强弱） ⑦ 弱点（⑥中判断为「强」的力量） ⑧ 守得住的地方 ⑨ 还不清楚的地方 ⑩ 防守对策（减少⑦的弱点） ⑪ 进攻对策（扩大⑧的优势） ⑫ 对策比较表（从⑩和⑪选出4个候选比较） ⑬ 选定的对策和理由（从⑫选出2个） ⑭ 执行计划表（按⑬选定的对策，定出第一步和确认时间） ⑮ 任务的推动方法（把⑭的第一步改写成子任务并移动列） ⑯ 给支持者看并征求意见 五力分析定下第一步 使用方法（共4页）: ① 第1页定... 选定的对策·决定事项 使用方法·经营范围 强势力量·弱点 发现·对策候选 1/4 写出业界的对手 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 判断五力强弱 ↙ 3/4 书写顺序第1页写出对手 → 第2页看力量强弱 → 第3页选对策 → 第4页推动第一步 五力是什么决定生意能不能赚钱的五种对手。行业内的竞争、新进入者、替代品、供应商（进货渠道）、买方（顾客）。力量越强的对手，就越是自己的弱点 示例的用法「例：」是车站前的面包店。改写成自己生意的说法再用 例：每天早上烤的吐司和咸味面包 例：店内可以喝的咖啡 主要卖的东西，一张便签写一件 例：上班前的职场人 例：附近正在育儿的家庭 从最多的顾客开始写 例：从车站走5分钟的范围 例：周末也在附近公园的早市摆摊 具体写出顾客会来的范围 ⑤ 写出五力各自的对手（在②～④的... 行业内的竞争（同行的对手） 新进入者（新开的店） 例：进驻车站大楼的连锁面包店 替代品（用别的东西代替） 例：便利店的饭团或三明治 供应商（进货渠道） 例：只买面粉和黄油的一家批发商 买方（顾客） 例：每天早上来的常客和上班前的职场人 正在发生的事 强弱（强·一般·弱） 这么判断的理由 行业内的竞争 例：车站前有3家面包店，早上互相降价竞争 例：强 例：每家店卖的吐司都差不多 新进入者 例：车站大楼明年会有连锁店入驻 例：一般 例：早上品类不输，但知名度比不过 替代品 例：很多人在便利店买面包就解决 例：强 例：早上连5分钟都要赶的人觉得便利店更方便 供应商的力量 例：收到面粉要涨价的通知 例：一般 例：进货渠道只有一家，不了解其他家 买方的力量 例：老顾客每天早上都来，但新顾客不多 例：弱 例：有老顾客就是为了刚出炉的味道来的 例：行业内的竞争：类似吐司互相降价 例：替代品：赶时间的人去便利店解决 例：早上7点前顾客被抢走 把⑥中写「强」的力量一张便签写一个 例：有老顾客就是为了刚出炉的味道来的 例：咸味面包在育儿家庭中受欢迎 例：有顾客说喜欢和店主聊天 写出⑥中判断为「弱」的力量的理由 例：连锁店进驻后客流会怎么变 例：其他进货渠道的价格 例：老顾客集中在哪几天 顺便写一句调查方法（例：数一周） 3/4 筛选应对策略 → 4/4 4/4 推动第一步行动 例：接受老顾客的预留预约 例：多调查一家进货渠道 例：把开店时间提早到6点半 把手头能做的方案一张便签写一个 例：推出儿童款小份咸味面包 例：在店门口黑板写出炉时间 例：在早市提供试吃吸引新顾客 不涉及投资、融资、筹资的判断 效果 花费的工夫 容易上手的程度 候选A 例：预留预约：减少老顾客流向其他店 例：只需做一张预约表 例：明天就能开始 候选B 例：提早开店：抢回赶时间的顾客 例：每天早起30分钟 例：下个月就能开始 候选C 例：出炉时间黑板：让顾客能约好来店时间 例：每天写一次就行 例：这周就能开始 候选D 例：早市试吃：让新顾客认识自己 例：准备试吃要花1小时 例：从下次早市开始 例：选定对策1：给老顾客的预留预约（防守） 例：选定对策2：出炉时间黑板（进攻） 例：理由：两者都能在本周内开始，对⑦的降价竞争和便利店都有效 第一步 确认时间 要确认的内容 对策1 例：制作预约表，联系5位老顾客 例：两周后的周一 例：收到几份预约 对策2 例：在店门口放黑板，写上出炉时间 例：一周后的周六 例：按时间来的顾客人数 共同准备 例：记录一周内每天早上的来店人数 例：开始前的一周 例：按星期统计的来店人数 整体回顾 例：再填一次⑥的强弱表 例：一个月后 例：弱点有没有减少 准备例：把子任务名改写成⑭的第一步，比如「制作预约表」 执行中例：开始的当天就把卡片移过去，把做过的事写进评论 待确认例：等到⑭的确认时间，数一数要确认的内容 已完成例：写下确认结果再移动。没效果就回到⑩⑪ 例：用公开网址把白板给商会顾问和生意伙伴看，征求对⑥强弱判断的意见 例：把白板嵌入创业计划说明页面，让人读到自己的思路 收到的意见一张便签写一条，补写上去 → 2/4 判断五力强弱 ↙ 3/4 筛选应对策略 → 4/4 推动第一步行动
100%

拖动可平移，滚动可缩放

任务看板内容

准备 16 项

写出业界的对手
判断五力的强弱
筛选应对策略
推动第一步行动
读使用方法和五力
写出生意的范围
写出五力的对手
写出正在发生的事
写出强弱和理由
分到三个框里
列出防守和进攻的候选
用比较表比较
选定对策并写出理由
制作执行计划表
改写子任务并移动
给支持者看并征求意见

执行中 0 项

待确认 0 项

已完成 0 项

相关模板

← 返回模板一览