SWOT分析与交叉战略模板

适用于虽然列出了优势和劣势，但讨论一直发散、始终没有变成具体打法的会议。面向正在搜索“SWOT分析 怎么做”“交叉SWOT 模板”的业务负责人、经理，以及想要确定本期方针的团队。半天的战略会议或集训负责人，也可以把它当作当天的流程脚本来打开使用。

首先在“本次会议的目标与前提”里统一这次要决定到什么程度。接着在“SWOT四象限”中写出优势、劣势、机会、威胁，再到“交叉战略（把SWOT交叉组合）”把它们组合成具体打法。时间安排按照“90分钟的进行流程”推进，最后在“结束条件与带走事项”确认已经定下的内容和作业。任务看板分为“未开始”“分析中”“审核中”“已完成”4列，从确定了负责人的措施开始移动卡片。

不必当场把所有内容都想全。第一次可以先做到“梳理SWOT要素”为止，一周之内另找时间制定交叉战略，讨论会更深入。一个月后回到“设定复盘日期”里定下的那一天，确认机会和威胁的前提是否发生了变化。