WeProcess
القوالب العامة
الأعمال والاستراتيجية
قالب تحليل SWOT والاستراتيجية المتقاطعة
معاينة اللوحة البيضاء
هدف وافتراضات هذه الجلسة
أرباع SWOT الأربعة
S نقاط القوة (داخلي x إيجابي)
W نقاط الضعف (داخلي x سلبي)
O الفرص (خارجي x إيجابي)
T التهديدات (خارجي x سلبي)
الاستراتيجية المتقاطعة (تقاطع SWOT)
طريقة سير الـ90 دقيقة
شروط الإنهاء والخطوات التالية
تحليل SWOT والاست...
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والقرارات
الافتراضات والقواعد
الخطر والتهديد
الدروس والملاحظات
ما يجب تقريره في 90 دقيقة، حدد "3 مبادرات ستُنفَّذ في الربع القادم". تعبئة جدو ل SWOT وحده ليس الهدف. قواعد سير الجلسة افصل بين الحقائق والآراء. أي ادعاء بلا أرقام يجب أن يُرفق بمصدر أو يُعلَّم بـ"افتراض" وتتابع الجلسة. ما لا يُفعل لا انتقاد لشركات أخرى ولا مراجعة للماضي. التركيز فقط على الخطوة التالية. ما لا يُحسم يُؤجَّل إلى وقت لاحق. 縦軸: بيئة داخلية /...
الموارد التي تملكها الشركة بالفعل. مثال: معدل استمرار 92%، فريق دعم تنفيذ داخلي. أعطِ الأولوية لما يمكن كتابته بالأرقام. نقاط ضعف يمكن إصلاحها بنفسك. مثال: انخفاض الوعي بالعلامة، واجهة إنجليزية غير جاهزة. لا تكتب هن ا ما لا تستطيع التحكم فيه. تغيّرات خارجية مواتية. مثال: زيادة ميزانيات التحول الرقمي للشركات الصغيرة، ترسّخ العمل عن بُعد ، توسّع نطاق الدعم الحكومي. ضغوط خارجية. مثال: دخول شركات كبرى بخطط رخيصة، توسّع ميزات الأدوات المجانية، تراجع قطاع العميل الرئيسي. O الفرص
T التهديدات
S نقاط القوة
استراتيجية هجومية (SO) استخدام القوة لانتهاز الفرصة. مثال: إبراز فريق دعم التنفيذ والبدء بالبيع المباشر للشركات الصغيرة ذات ميزانية التحول الرقمي. تمايز (ST) استخدام القوة لتفادي التهديد. مثال: تجنّب حرب الأسعار، وجعل معدل الاستمرار والدعم المرافق محور الجذب. W نقاط الضعف
تحسين (WO) معالجة الضعف لانتهاز الفرصة. مثال: تجهيز واجهة إنجليزية واستقطاب استفسارات من شركات العمل عن بُعد بالخارج. دفاع-انسحاب (WT) منطقة تتقاطع فيها نقاط الضعف والتهديد. مثال: لا تنافس في الأسعار المنخفضة مع ضعف الوعي با لعلامة. لا تُنفق إعلانات على هذه الفئة. 0-10 دقيقة / توحيد الافتراضات اكتب العمل والفترة وصاحب القرار في إ طار الهدف، واقرؤوها معًا بصوت عالٍ. 10-35 دقيقة / تعبئة SWOT يكتب كل شخص ملاحظاته بصمت ويلصقها في الأرباع الأربعة، القوة والضعف والفر ص والتهديدات. 35-50 دقيقة / التحقق من الحقائق ضع علامة على الملاحظات غير المدعومة، وأضف مصدرًا أو اكتب "افتراض" واحتفظ بها. 50-75 دقيقة / الاستراتيجية المتقاطعة املأ الخانات الأربع SO وST وWO وWT. تأكد من وجود مقترح واحد على الأقل في كل خانة. 75-90 دقيقة / اختيار 3 اختر 3 مبادرات للتنفيذ، وحدد المسؤول والموعد الأولي فورًا، وحوّلها إلى م هام. حالة يمكن وصفها بالمكتملة امتلأت كل من SO وST وWO وWT بعنصر واحد على الأقل، وحُدد للمبادرا ت الثلاث المنفَّذة مسؤول وموعد نهائي. المراجعة القادمة انسخ هذه اللوحة وحدّثها مرة كل ربع سنة. لا تحذف الملاحظات السابق ة، بل أضف الجديدة بجانبها. عند التوقف إذا تعذّرت كتابة الفرص والتهديدات، راجع أولًا أسباب الإلغاء الأخ يرة وسجل تخفيضات أسعار المنافسين قبل العودة. انقر للتكبير
وضع المعاينة
قالب تحليل SWOT والاستراتيجية المتقاطعة
معاينة اللوحة البيضاء
هدف وافتراضات هذه الجلسة
أرباع SWOT الأربعة
S نقاط القوة (داخلي x إيجابي)
W نقاط الضعف (داخلي x سلبي)
O الفرص (خارجي x إيجابي)
T التهديدات (خارجي x سلبي)
الاستراتيجية المتقاطعة (تقاطع SWOT)
طريقة سير الـ90 دقيقة
شروط الإنهاء والخطوات التالية
تحليل SWOT والاست...
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والقرارات
الافتراضات والقواعد
الخطر والتهديد
الدروس والملاحظات
ما يجب تقريره في 90 دقيقة، حدد "3 مبادرات ستُنفَّذ في الربع القادم". تعبئة جدو ل SWOT وحده ليس الهدف. قواعد سير الجلسة افصل بين الحقائق والآراء. أي ادعاء بلا أرقام يجب أن يُرفق بمصدر أو يُعلَّم بـ"افتراض" وتتابع الجلسة. ما لا يُفعل لا انتقاد لشركات أخرى ولا مراجعة للماضي. التركيز فقط على الخطوة التالية. ما لا يُحسم يُؤجَّل إلى وقت لاحق. 縦軸: بيئة داخلية /...
الموارد التي تملكها الشركة بالفعل. مثال: معدل استمرار 92%، فريق دعم تنفيذ داخلي. أعطِ الأولوية لما يمكن كتابته بالأرقام. نقاط ضعف يمكن إصلاحها بنفسك. مثال: انخفاض الوعي بالعلامة، واجهة إنجليزية غير جاهزة. لا تكتب هن ا ما لا تستطيع التحكم فيه. تغيّرات خارجية مواتية. مثال: زيادة ميزانيات التحول الرقمي للشركات الصغيرة، ترسّخ العمل عن بُعد ، توسّع نطاق الدعم الحكومي. ضغوط خارجية. مثال: دخول شركات كبرى بخطط رخيصة، توسّع ميزات الأدوات المجانية، تراجع قطاع العميل الرئيسي. O الفرص
T التهديدات
S نقاط القوة
استراتيجية هجومية (SO) استخدام القوة لانتهاز الفرصة. مثال: إبراز فريق دعم التنفيذ والبدء بالبيع المباشر للشركات الصغيرة ذات ميزانية التحول الرقمي. تمايز (ST) استخدام القوة لتفادي التهديد. مثال: تجنّب حرب الأسعار، وجعل معدل الاستمرار والدعم المرافق محور الجذب. W نقاط الضعف
تحسين (WO) معالجة الضعف لانتهاز الفرصة. مثال: تجهيز واجهة إنجليزية واستقطاب استفسارات من شركات العمل عن بُعد بالخارج. دفاع-انسحاب (WT) منطقة تتقاطع فيها نقاط الضعف والتهديد. مثال: لا تنافس في الأسعار المنخفضة مع ضعف الوعي با لعلامة. لا تُنفق إعلانات على هذه الفئة. 0-10 دقيقة / توحيد الافتراضات اكتب العمل والفترة وصاحب القرار في إ طار الهدف، واقرؤوها معًا بصوت عالٍ. 10-35 دقيقة / تعبئة SWOT يكتب كل شخص ملاحظاته بصمت ويلصقها في الأرباع الأربعة، القوة والضعف والفر ص والتهديدات. 35-50 دقيقة / التحقق من الحقائق ضع علامة على الملاحظات غير المدعومة، وأضف مصدرًا أو اكتب "افتراض" واحتفظ بها. 50-75 دقيقة / الاستراتيجية المتقاطعة املأ الخانات الأربع SO وST وWO وWT. تأكد من وجود مقترح واحد على الأقل في كل خانة. 75-90 دقيقة / اختيار 3 اختر 3 مبادرات للتنفيذ، وحدد المسؤول والموعد الأولي فورًا، وحوّلها إلى م هام. حالة يمكن وصفها بالمكتملة امتلأت كل من SO وST وWO وWT بعنصر واحد على الأقل، وحُدد للمبادرا ت الثلاث المنفَّذة مسؤول وموعد نهائي. المراجعة القادمة انسخ هذه اللوحة وحدّثها مرة كل ربع سنة. لا تحذف الملاحظات السابق ة، بل أضف الجديدة بجانبها. عند التوقف إذا تعذّرت كتابة الفرص والتهديدات، راجع أولًا أسباب الإلغاء الأخ يرة وسجل تخفيضات أسعار المنافسين قبل العودة. اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
لم يبدأ
16 عنصرًا
تحديد الأساس
حصر SWOT
بناء التقاطع
خطة التنفيذ
كتابة الهدف
اختيار عمل واحد
تحديد الموعد
كتابة 5 نقاط قوة
كتابة 5 نقاط ضعف
الفرص والتهديدات
كتابة SO
كتابة ST
كتابة WO وWT
اختيار 3 خطوات
تحديد المسؤول
تحديد المراجعة
قيد التحليل
0 عنصرًا
قيد المراجعة
0 عنصرًا
مكتمل
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب
