Negocio y estrategia
Análisis SWOT y estrategia cruzada: plantilla de taller
Esta plantilla la abren juntos el responsable de negocio y su equipo en la reunión trimestral de estrategia o en el retiro del equipo. La pizarra ordena de arriba abajo el marco de objetivo y enfoque, los cuatro cuadrantes SWOT, la cuadrícula de estrategia cruzada SO/ST/WO/WT, el flujo de 90 minutos y el marco de condiciones de cierre. El tablero de tareas tiene cuatro tareas principales — alinear premisas, extraer el SWOT, crear la estrategia cruzada y convertirla en plan de acción — con 3 subtareas cada una.
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Se usa en reuniones donde aparecen fortalezas y debilidades pero la conversación se dispersa sin convertirse en acciones. Es útil para responsables de negocio y managers que buscan «cómo hacer un análisis SWOT» o «plantilla SWOT cruzado», y para equipos que quieren fijar el rumbo del periodo. También sirve como guion del día para quien modera una reunión de medio día o un retiro.
Primero, en «Objetivo y premisas de esta sesión» se alinea qué se va a decidir y hasta dónde. Después se anotan fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en «Cuadrantes SWOT», y en «Estrategia cruzada (cruzar el SWOT)» se convierten en acciones combinadas. El tiempo se reparte según «Cómo usar los 90 minutos», y al final «Condiciones de cierre y tareas pendientes» confirma lo decidido y lo que queda por hacer. El tablero de tareas tiene cuatro columnas — sin empezar, en análisis, en revisión y completado — y las tarjetas avanzan según se asigna responsable a cada medida.
No hace falta cerrarlo todo en la sesión. La primera vez puede bastar con llegar hasta «Extraer el SWOT»; si la estrategia cruzada se crea en otro momento dentro de la semana siguiente, la discusión gana profundidad. Al cabo de un mes, vuelva en la fecha fijada en «Fijar fecha revisión» y compruebe si las premisas de oportunidades y amenazas siguen siendo válidas.
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