AI 도입을 결정하는 회의 보드 입문|목적·대상 업무·우려·소규모 시범 범위를 회의 한 번으로 정하기

비즈니스·전략

AI 도입을 결정하는 회의 보드 입문|목적·대상 업무·우려·소규모 시범 범위를 회의 한 번으로 정하기

AI 도입을 결정하는 회의를 처음 여는 담당자를 위한 입문 템플릿으로, 목적·대상 업무·우려·소규모 시범 범위라는 네 가지를 회의 한 번으로 확실히 정하는 데 사용합니다. 화이트보드에는 목적/대상 업무/우려/소규모 시범 범위의 4개 프레임, 시범 과제를 5W1H(무엇을·왜·누가·언제·어디서·어떻게)로 구체화하는 방사형 다이어그램, 60분 진행 5단계, 결정 사항 표(4행×3열), 이번에 정하지 않을 것과 다음 일정 프레임이 나란히 놓여 있습니다. 태스크 보드는 논점 모으기부터 회고까지 5열이며, 회의 준비·회의 당일·시범 준비·결과 판단이라는 4개의 상위 태스크와 각각 3개의 하위 태스크가 첫 번째 열 '논점 모으기'에 들어 있습니다. AI 도입 회의를 어떻게 진행해야 할지 모를 때는 보드의 4개 프레임을 왼쪽부터 순서대로 채우고 마지막에 결정 사항 표에 담당자와 기한을 적기만 하면, 이번에 정한 것과 정하지 않은 것이 명확해집니다. 사내에서 AI 활용을 검토하기 시작한 소규모 팀이나 정보 시스템 담당을 겸임하는 사람에게 적합합니다.

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AI 도입 회의 진행법 의사결정 업무 효율화 스몰 스타트
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화이트보드 미리보기

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화이트보드 미리보기

① 목적 (무엇을 좋게 만들고 싶은가) ② 대상 업무 (어떤 일에서 시범 운영할지) ③ 우려 (걱정되는 것·반대 의견) ④ 소규모 시범 범위 (어디까지 해볼지) ⑥ 회의 진행 방법 (60분 기준) ⑦ 결정 사항 (회의 중에 채우고 그 자리에서 읽어본다) ⑧ 이번엔 정하지 않을 것과 다음 일정 AI 도입 결정 회의 보드 사용법: ① 목적과 대상 업무를... 목적·정한 것 규칙·담당 우려·보류할 것 시범·깨달음 예) 문의 1건당 답변 시간을 절반으로 줄인다 예) 회의록 작성의 수작업을 없앤다 "AI를 쓰는 것" 자체가 아니라 그 다음의 결과를 적는다 숫자로 말할 수 있는 것은 숫자로 적는다. 예) 월 20시간→월 10시간 예) 문의 메일의 1차 답변 초안 작성 예) 회의 녹음으로 회의록 초안 만들기 매주 반복되고 절차가 정해진 업무를 고른다 이번에는 업무 1개로만 좁힌다 예) 외부에 낼 수 없는 정보가 섞인다→입력할 때 회사명을 가린다 예) 결과물의 오류를 아무도 못 알아챈다→발송 전 담당자가 확인한다 반대 의견은 지우지 말고 여기에 적고 옆에 대응을 덧붙인다 대응을 못 쓰는 우려는 "이번엔 대상 외"로 돌린다 예) 1개 부서 5명·4주간·주 1회 15분 회고 예) 월 100건 중 20건만 AI 초안을 사용 인원·기간·건수를 숫자로 정한다 중단 조건도 정한다. 예) 오류가 3번 이어지면 중단 ⑤ 5W1H로 시범 과제 구체화... 시범 과제 무엇을 예) AI에게 문의 메일 답변 초안을 작성시킨다 왜 예) 1차 답변까지의 대기 시간을 하루에서 반나절로 줄이고 싶다 누가 예) 고객지원 담당 5명이 사용하고, 발송 전 확인은 그중 주임 1명이 한다 언제 예) 4월 1일부터 4주간. 매주 금요일 15분씩 회고한다 어디서 예) 사내 문의 관리 화면 안에서만 사용한다 어떻게 예) AI 초안을 사람이 고친 뒤 발송하고, 고친 부분을 기록한다 0-10분목적 정하기무엇을 좋게 만들고 싶은지 한 줄로 정리하고(보드①), 참석자의 이해를 맞춘다. 10-25분대상 업무 고르기후보를 늘어놓고 1개로 좁힌다(보드②). 작업 시간이 길고 절차가 정해진 업무를 우선한다. 25-40분우려 꺼내기불안과 반대 의견을 모두 꺼내고(보드③), 하나씩 대응을 덧붙인다. 여기서는 시간을 줄이지 않는다. 40-55분시범 범위 정하기인원·기간·건수와 중단 조건을 숫자로 정한다(보드④). 5W1H로 빠진 것이 없는지 확인한다(보드⑤). 55-60분결정 사항 확인표(보드⑦)를 읽고 담당자와 기한을 채운다. 정하지 않을 것과 다음 일정(보드⑧)도 적고 마친다. 내용 담당 기한 결정1 목적 예) 문의 답변 시간을 절반으로 줄인다 예) 부서장 예) 오늘 결정 결정2 대상 업무 예) 메일 1차 답변 초안 작성 예) 고객지원 주임 예) 3/25까지 결정3 시범 범위 예) 5명·4주간·월 20건까지 예) 정보 시스템 담당 예) 4/1 시작 결정4 평가일 예) 4주 후 계속 여부 판단 예) 부서장 예) 4/30 이번엔 정하지 않을 것예) 전사 확산/계약할 서비스의 최종 결정/사내 규정 개정범위를 넓히는 이야기는 시범 결과를 본 뒤에 다룬다. 가져가서 확인할 것예) 개인정보가 포함된 데이터를 AI에 넣어도 되는지(법무팀에 확인)담당: ____ / 기한: __/__ 다음 일정과 의제시범 결과를 보고 계속·확대·중단을 정한다.일시: __/__ __:__ / 참석자: ____
100%

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작업 보드 내용

논점 모으기 16건

회의 준비하기
회의에서 4프레임 채우기
시범 준비 갖추기
결과를 보고 판단하기
목적 초안 준비하기
후보 업무 3개 모으기
참석자와 시간 정하기
목적과 대상 업무 정하기
우려와 대응 꺼내기
시범 범위를 숫자로 정하기
5W1H로 절차 적기
사용할 도구 정하기
중단 조건 공유하기
매주 기록하기
효과를 숫자로 정리하기
계속할지 정하기

회의에서 다루기 0건

결정됨 0건

시험 중 0건

회고 완료 0건

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