Discussão em grupo e entrevista de caso: chegar a uma conclusão em 30 minutos

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Discussão em grupo e entrevista de caso: chegar a uma conclusão em 30 minutos

Treino de discussão em grupo e entrevista de caso para quem chegou a uma fase de seleção com este formato, cerca de duas semanas antes da primeira sessão. O quadro branco reúne o objetivo a alcançar em trinta minutos e as regras de discussão, um mapa mental com os cinco tipos de tema mais frequentes, e uma tabela de registo por sessão de treino. O quadro de tarefas passa o próximo tema para «Em preparação», move-o para «Já revisto» no dia do treino, e só chega a «Validado em sessão» depois de resultar numa sessão real.

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1. Onde chegar aos 30 minutos (ler an... 2. Como decorrem os 30 minutos (da ve... 4. Registo de treino (uma linha por s... 5. Regras da discussão (cumprir sempre) 6. O que faz perder pontos 7. Uma aprendizagem por sessão (em 1 ... Treino de discuss... Como usar: (1) le... Onde chegar aos 3... Regras da discussão O que faz perder ... O que aprendemos ... O ponto de chegadaConsegue dizer a conclusão numa frase e apontar duas razões que a sustentam. Os números não precisam de ser exatos, mas deve conseguir explicar como chegou a eles. Não fixe os papéisRode o chefe de equipa, o relator e o apresentador para que todos pratiquem os três papéis. Diga em voz alta os papéis do dia antes de começar. Cronometre sempreUm treino sem cronómetro não conta como sessão. Com cinco minutos restantes, passe à conclusão e registe só as conclusões alcançadas dentro do tempo. Onde o treino falhaDiscutir antes de combinar o significado das palavras consome o tempo todo. Use os primeiros três minutos para definir juntos os termos e o alcance. AlinharNos primeiros três minutos, combine o significado das palavras e o alcance do tema, e decida o que conta como resposta concluída. DecomporDivida a questão em três a quatro subperguntas necessárias à conclusão e escreva no quadro a ordem para as tratar. HipóteseAvance primeiro a resposta mais provável e diga por palavras a condição que a tornaria correta. Testar com númerosDivida em fórmulas como número de pessoas vezes preço, e assinale como pressuposto qualquer número com pouca base. Concluir e agirNos últimos cinco minutos, resuma a conclusão numa frase e diga quem faz o quê a seguir. 3. Cinco tipos de... Tipos de tema Dimensionar o mercado Decompor em pessoas x utilizações x preço Entrar num mercado Definir primeiro a vantagem e a saída Cortar custos Priorizar entre custos fixos e variáveis Aumentar vendas Mexer em clientes, preço ou frequência Melhorar processos Mostrar com números onde há mais retrabalho Tema Papel desempenhado O que resultou O que foi apontado Sessão 1 Ex: procura de um café local Relator, organizou o quadro Definiu as premissas primeiro Não chegou à conclusão a tempo Sessão 2 Ex: aumentar vendas num ano Chefe de equipa, geriu o tempo Recolheu e organizou objeções Falou demais e ultrapassou o tempo Sessão 3 Ex: entrar numa nova região Apresentador, fechou em 1 minuto Mostrou um número como prova Não definiu a condição de saída Sessão 4 Ex: reduzir tarefas na loja Ouvinte, mapeou os pontos Quebrou o silêncio com perguntas Prioridades das ações ficaram vagas Combinar palavras nos 3 min iniciais Acrescentar antes de dar a sua opinião Contribuir com progresso, não com tempo de fala Interromper e continuar a falar Alargar o tema sem olhar ao tempo Terminar em impressões, sem conclusão Anotar numa linha a jogada que resultou Escolher sempre um único ponto a corrigir Marcar no quadro os tipos usados a sério
100%

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タスクボードの内容

Temas de treino 15件

Definir o treino
Preparar os temas
Treinar com tempo
Escrever a revisão
Ajuste final
Definir os tempos
Reunir parceiros
Listar 10 temas
Ordenar por tipo
Cronometrar sempre
Gravar e reouvir
Anotar 3 acertos
Escolher 1 correção
Ajustar ao tempo
Treinar a abertura

Em preparação 0件

Treino feito 0件

Já revisto 0件

Validado em sessão 0件