الحياة الشخصية
لوحة تدريب النقاش الجماعي ودراسة الحالة: القرار خلال 30 دقيقة
متوسط | صفحات اللوحة البيضاء: 1، أعمدة لوحة المهام: 5 (المهام الرئيسية: 5، المهام الفرعية: 10)
متوسط: تظهر أسماء المناهج، لكن النقاط الأساسية مشروحة على اللوحة البيضاء. اجعل أمثلة التعبئة دليلاً لك، واملأها وأنت تفكر فيما يناسب وضعك الخاص.
قالب تدريب للنقاش الجماعي ومقابلة دراسة الحالة، يفتحه الطالب الذي وصل لمرحلة اختيار فيها نقاش جماعي قبل الجلسة الأولى بنحو أسبوعين ليتقن أسلوب الوصول لاستنتاج خلال 30 دقيقة. تضم اللوحة البيضاء نقطة الوصول بعد 30 دقيقة وقواعد التدريب، وخمس خطوات من تحديد الفرضيات إلى الخطوة التالية، وخريطة ذهنية بخمسة أنواع من المواضيع الشائعة، وسجل تدريب لكل جولة. تنتقل لوحة المهام من مواضيع التدريب عبر التحضير والتدريب والمراجعة إلى ما استخدم فعليا، فتضع الموضوع التالي فقط في التحضير وتنقله إلى المراجعة في يوم التدريب نفسه، وترسل إلى العمود الأخير الأنواع التي نجحت فعليا في المقابلة.
بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب
معاينة اللوحة البيضاء
قراءة محتوى اللوحة البيضاء كنص
تدريب النقاش الجماعي والحالة
طريقة الاستخدام: 1) اقرأ مخطط الـ30 دقيقة وحدد يوم التدريب والأدوار ثم 2) حرّك بطاقة موضوع واحدة في كل مرة، وانقلها دائما إلى عمود المراجعة بعد التدريب
1. إلى أين تصل خلال 30 دقيقة (اقرأه قبل التدريب)
- ما تصل إليه بعد 30 دقيقة أن تكون قادرا على قول الاستنتاج في جملة واحدة، مع ذكر سببين يدعمانه. لا يشترط دقة الأرقام لكن يجب أن تشرح كيف توصلت إليها.
- الأدوار غير ثابتة بدّل بين الإدارة والتدوين والعرض في كل مرة ليجرب الجميع كل الأدوار. أعلن دور كل شخص بصوت مرتفع قبل البدء.
- اضبط الوقت دائما التدريب دون مؤقت لا يحتسب جولة. ادخل في صياغة الاستنتاج عند بقاء 5 دقائق، ولا تسجل إلا الاستنتاج الذي خرج في الوقت.
- أين يتعثر معظم الناس الحديث دون الاتفاق على الفرضيات لن ينتهي خلال 30 دقيقة. اتفقوا جميعا على معنى الكلمات ونطاق الموضوع في أول 3 دقائق.
2. كيف تسير الـ30 دقيقة (من تحديد الفرضيات إلى الخطوة التالية)
- تحديد الفرضيات اتفقوا على معنى كلمات الموضوع ونطاقه في أول 3 دقائق، وحددوا ما الذي ينهي النقاش.
- تفكيك النقاط قسّم الأسئلة اللازمة للاستنتاج إلى 3 أو 4 أسئلة، واكتب ترتيبها على اللوحة.
- وضع الفرضية ضع الإجابة الأكثر احتمالا أولا، واذكر الشرط الذي يجعلها صحيحة.
- التحقق بالأرقام اقسمها إلى معادلة مثل العدد × السعر، واذكر أي رقم ضعيف الدليل كفرضية صريحة واستمر.
- الاستنتاج والخطوة التالية في آخر 5 دقائق، اصغ الاستنتاج في جملة واحدة، واذكر من سيفعل ماذا بعد ذلك.
3. الأنواع الخمسة الشائعة للمواضيع (اختر أيها ستتدرب عليه قبل البدء)
- أنواع المواضيع الشائعة
- تقدير حجم السوق اقسمها إلى العدد × مرات الاستخدام × السعر
- رفع المبيعات أي عامل تحرك؟ العملاء أم السعر أم التكرار
- دخول سوق جديد حدد سبب الفوز وشرط الانسحاب أولا
- تحسين العمل ابدأ بالخطوة الأكثر تكرارا للخطأ وادعمها بالأرقام
- خفض التكاليف افصل بين التكاليف الثابتة والمتغيرة ورتب الأولوية
4. سجل التدريب (املأ سطرا بعد كل جولة)
| الموضوع | الدور الذي توليته | نقطة جيدة | ملاحظة تلقيتها | |
|---|---|---|---|---|
| الجولة الأولى | مثال: تقدير الطلب على مقهى محلي | دوّنت الملاحظات وباشرت التنظيم | وضعت الفرضيات أولا قبل البدء | لم يخرج استنتاج في الوقت |
| الجولة الثانية | مثال: رفع المبيعات خلال سنة | أدرت النقاش وتوقيت الوقت | جمعت الآراء المعارضة ورتبتها | تحدثت كثيرا وتجاوزت الوقت |
| الجولة الثالثة | مثال: دخول منطقة جديدة | عرضت الاستنتاج في دقيقة واحدة | قدمت رقما واحدا كدليل | لم أحدد شرط الرفض بدقة |
| الجولة الرابعة | مثال: تقليل عمل المتجر | استمعت ودوّنت النقاط | كسرت الصمت بسؤال | كان ترتيب الحلول غامضا |
5. قواعد النقاش (التزم بها في كل مرة)
- اتفقوا على معنى الكلمات في أول 3 دقائق
- أضف كلمة على رأي غيرك قبل أن تقول رأيك
- ساهم بدفع النقاش للأمام لا بكثرة الكلام
6. تصرفات تخفض التقييم
- مقاطعة كلام الآخرين والاستمرار في الحديث
- توسيع النقاش دون مراقبة الوقت
- إنهاء النقاش بانطباعات دون استنتاج
7. درس من كل جولة (سطر واحد)
- اكتب سطرا عن الخطوة التي نجحت
- اختر شيئا واحدا فقط لتعديله لاحقا
- ضع علامة على اللوحة للأنواع التي نجحت فعليا
محتوى لوحة المهام
مواضيع التدريب 15 عنصرًا
حدد نمط التدريب
حدد ذلك قبل الجلسة الأولى بأسبوعين تقريبا. تكتمل المهمة حين تكتب بنفسك كيف توزع الدقائق الثلاثين.
حدد توزيع 30 دقيقة
خصص وقتا لأربعة أقسام؛ تحديد الفرضيات وتفكيك النقاط والاختبار والاستنتاج، واكتب أرقامك في مخطط اللوحة.
اجمع شركاء التدريب
احجز موعدا مع 3 إلى 5 شركاء تدريب. إذا تعذر الجمع فتدرب وحدك بالتسجيل الصوتي.
جهّز مواضيع التدريب
أكمل هذا قبل بدء التدريب. اجمع مواضيع عن الأعمال والعمل فقط، ولا تدرج مواضيع اجتماعية أو سياسية.
اكتب 10 مواضيع شائعة
اكتب موضوعين من كل نوع من الأنواع الخمسة؛ تقدير السوق ورفع المبيعات ودخول سوق جديد وتحسين العمل وخفض التكاليف.
صنّف أنواع المواضيع
وزّع المواضيع التي كتبتها على الأنواع الخمسة في اللوحة، وحدد النوع الذي تدربت عليه أقل.
نفّذ تدريب 30 دقيقة
نفّذه مرتين أسبوعيا تقريبا. اضبط الوقت دائما، ولا تحتسب الجولة إلا إذا وصلت لاستنتاج خلال 30 دقيقة.
اضبط الوقت دائما
ضع المؤقت في مكان يراه الجميع عند البدء، وأعط إشارة الانتقال للاستنتاج عند بقاء 5 دقائق.
سجّل واستمع لاحقا
سجّل النقاش، ثم استمع إليه بسؤال واحد فقط: هل قدّم كلامك النقاش إلى الأمام؟
اكتب مراجعة التدريب
افعل هذا خلال 15 دقيقة بعد التدريب مباشرة. اكتب سطرا في سجل التدريب، مع نقاط جيدة ونقطة تحتاج تعديلا.
اكتب 3 نقاط جيدة
اذكر 3 لحظات جيدة لك أو لغيرك من المشاركين، واكتب سطرا لكل منها يوضح كيف دفعت النقاش للأمام.
اختر تعديلا واحدا
اختر شيئا واحدا فقط من الملاحظات لتعديله في المرة القادمة، واكتبه على بطاقة الموضوع التالي.
جهّز نفسك للمقابلة
أكمل هذا حتى اليوم السابق للمقابلة. عدّل توزيع الوقت حسب المدة المعلنة، وتدرب على أول 5 دقائق كاملة.
عدّل الخطة للوقت
أعد توزيع كل مرحلة حسب مدة النقاش المعلنة، وعدّل الأرقام في مخطط التدفق.
تدرب على أول 5 دقائق
تدرّب عدة مرات على تحديد الفرضيات وتفكيك النقاط فقط، وحدد مسبقا ما ستكتبه على اللوحة في أول 5 دقائق.
