案例面试与群面演练看板|30分钟内说出结论的思路

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案例面试与群面演练看板|30分钟内说出结论的思路

案例面试与群面演练看板模板,帮进入需要群面或案例面试环节的学生,在第一次练习前2周左右开始,养成30分钟内推导出结论的方法。白板上排列着30分钟后的目标与练习规则区块、从确认前提到下一步行动的5个步骤、展开常见题型5种类型的思维导图,以及每次练习的记录表。任务看板从练习题目到已用于正式场合共5列,把下一次要处理的题目移到"准备中",练习当天就移到"已复盘",管用的方法才送进最后一列。

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群面技巧 案例面试准备 无领导小组讨论 求职群面 讨论方法
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① 30分钟后要做到这里(练习前先读) ② 30分钟的推进方式(从确认前提到下一步) ④ 练习记录表(每完成1次就填1行) ⑤ 讨论的约定(每次都要遵守) ⑥ 扣分行为 ⑦ 每次的收获(用1行记下) 案例面试群面演练 使用方法:① 阅读30分钟流程图,... 30分钟后的目标 讨论的约定 扣分行为 练习收获 30分钟后的目标能用1句话说出结论,并能举出支持它的2个依据。数字不需要精确,但要能说明是怎么算出来的。 角色不固定主持、记录、发表每次轮换,让所有人都体验全部角色。开始前先大声宣布今天各自的分工再开始。 务必计时没有计时的练习不算1次。剩5分钟时进入结论阶段,只把时间内导出的结论记为成果。 容易卡壳的地方没先对齐前提就开始讨论,30分钟内很难结束。开头3分钟先让所有人对齐词义和讨论范围。 确认前提在开头3分钟内对齐题目的词义和讨论范围,定好产出什么才算结束。 拆解论点把导出结论所需的问题拆成3~4个,并在白板上写出处理顺序。 提出假设先提出最可能成立的答案,并用文字说明它成立所需的条件。 用数字验证拆成人数×单价之类的算式,依据薄弱的数字就明确标为前提继续推进。 结论与下一步剩5分钟时把结论浓缩成1句话,并附上接下来由谁做什么一起发表。 ③ 常见题目的5种类型(练习前先定... 常见题目类型 估算市场规模 拆解成人数×使用次数×单价 是否进入新市场 先提出能取胜的理由与撤退的条件 降低成本 分成固定成本与变动成本后排优先级 提升营收 从客数、单价、频率中选择要调整的项目 业务改善提案 从返工最多的流程开始用数字说明 题目 担任的角色 做得好的地方 被指出的地方 第1次 例:估算社区咖啡店的需求 担任记录整理板书 先确认前提后再推进 结论没能在时间内导出 第2次 例:1年内提升营收的方案 担任主持管理时间分配 接住并整理了反对意见 自己讲太多导致超时 第3次 例:是否进入新地区 担任发表用1分钟说明结论 提出了1个数字依据 没能厘清反对的条件 第4次 例:减少店面作业的提案 担任倾听并写出论点 用提问打破了沉默 对策的优先级不够明确 开头3分钟先对齐词义 先在别人的意见上补一句,再说自己的看法 用推动讨论而不是发言量来贡献 打断别人的发言并持续讲下去 不看时间持续扩大讨论范围 没有结论、只用感想收尾 用1行写下顺利的一招 下次要改的地方一定只选1个 在正式场合用得上的方法要在板上做标记
100%

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タスクボードの内容

练习题目 15件

定下练习方法
准备练习题目
完成30分钟练习
写复盘
正式前做调整
定下30分钟的分配
找练习伙伴
写出10个常见题目
给题目分类
务必计时
录音后回听
写出3个优点
只选1个要改的点
按时间限制调整方法
练习开头5分钟

准备中 0件

练习中 0件

已复盘 0件

已用于正式场合 0件