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案例面试与群面演练看板｜30分钟内说出结论的思路
中级｜白板 1 页·任务看板 5 列（5 个父任务、10 个子任务）
中级：会出现方法的名称，但要点已在白板上说明。以填写示例为线索，结合自己的情况思考并填写。
案例面试与群面演练看板模板，帮进入需要群面或案例面试环节的学生，在第一次练习前2周左右开始，养成30分钟内推导出结论的方法。白板上排列着30分钟后的目标与练习规则区块、从确认前提到下一步行动的5个步骤、展开常见题型5种类型的思维导图，以及每次练习的记录表。任务看板从练习题目到已用于正式场合共5列，把下一次要处理的题目移到"准备中"，练习当天就移到"已复盘"，管用的方法才送进最后一列。
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白板预览
以文字形式阅读白板内容
案例面试群面演练
使用方法：① 阅读30分钟流程图，定下练习日和分工 → ② 逐张移动题目卡，练习后务必移到已复盘列
① 30分钟后要做到这里（练习前先读）
- 30分钟后的目标 能用1句话说出结论，并能举出支持它的2个依据。数字不需要精确，但要能说明是怎么算出来的。
- 角色不固定 主持、记录、发表每次轮换，让所有人都体验全部角色。开始前先大声宣布今天各自的分工再开始。
- 务必计时 没有计时的练习不算1次。剩5分钟时进入结论阶段，只把时间内导出的结论记为成果。
- 容易卡壳的地方 没先对齐前提就开始讨论，30分钟内很难结束。开头3分钟先让所有人对齐词义和讨论范围。
② 30分钟的推进方式（从确认前提到下一步）
- 确认前提 在开头3分钟内对齐题目的词义和讨论范围，定好产出什么才算结束。
- 拆解论点 把导出结论所需的问题拆成3～4个，并在白板上写出处理顺序。
- 提出假设 先提出最可能成立的答案，并用文字说明它成立所需的条件。
- 用数字验证 拆成人数×单价之类的算式，依据薄弱的数字就明确标为前提继续推进。
- 结论与下一步 剩5分钟时把结论浓缩成1句话，并附上接下来由谁做什么一起发表。
③ 常见题目的5种类型（练习前先定下要处理哪一种）
- 常见题目类型
- 估算市场规模 拆解成人数×使用次数×单价
- 提升营收 从客数、单价、频率中选择要调整的项目
- 是否进入新市场 先提出能取胜的理由与撤退的条件
- 业务改善提案 从返工最多的流程开始用数字说明
- 降低成本 分成固定成本与变动成本后排优先级
④ 练习记录表（每完成1次就填1行）
| 题目 | 担任的角色 | 做得好的地方 | 被指出的地方 | |
|---|---|---|---|---|
| 第1次 | 例：估算社区咖啡店的需求 | 担任记录整理板书 | 先确认前提后再推进 | 结论没能在时间内导出 |
| 第2次 | 例：1年内提升营收的方案 | 担任主持管理时间分配 | 接住并整理了反对意见 | 自己讲太多导致超时 |
| 第3次 | 例：是否进入新地区 | 担任发表用1分钟说明结论 | 提出了1个数字依据 | 没能厘清反对的条件 |
| 第4次 | 例：减少店面作业的提案 | 担任倾听并写出论点 | 用提问打破了沉默 | 对策的优先级不够明确 |
⑤ 讨论的约定（每次都要遵守）
- 开头3分钟先对齐词义
- 先在别人的意见上补一句，再说自己的看法
- 用推动讨论而不是发言量来贡献
⑥ 扣分行为
- 打断别人的发言并持续讲下去
- 不看时间持续扩大讨论范围
- 没有结论、只用感想收尾
⑦ 每次的收获（用1行记下）
- 用1行写下顺利的一招
- 下次要改的地方一定只选1个
- 在正式场合用得上的方法要在板上做标记
任务看板内容
练习题目 15 项
定下练习方法
在第一次招聘流程开始前2周左右定下来。能用自己的话写出30分钟的时间分配就算完成。
定下30分钟的分配
把时间分配给确认前提、拆解论点、验证、结论这4个阶段，并在白板的流程图上写下自己的数字。
找练习伙伴
找3～5位练习伙伴并定好时间。找不到人的时候就改用录音进行一个人练习。
准备练习题目
在开始练习前完成。只收集与商业或业务相关的题目，不放入社会或政治类话题。
写出10个常见题目
从市场规模、提升营收、新市场进入、业务改善、降低成本这5种类型中，各写出2个题目。
给题目分类
把写出的题目分配到白板的5种类型中，找出练习比较薄弱的类型。
完成30分钟练习
以每周2次为目标进行。必须计时，能在30分钟内导出结论才算完成1次。
务必计时
开始时把计时器放在所有人都能看到的位置，剩5分钟时发出进入结论阶段的信号。
录音后回听
把讨论录下来，只从“自己的发言是否推动了讨论”这一个角度回听。
写复盘
在练习结束后15分钟内进行。填好练习记录的1行，把做得好的地方和要改的地方写成文字才算完成。
写出3个优点
列出自己和其他参与者的3个好表现，各用1行说明为什么讨论因此推进。
只选1个要改的点
从被指出的问题中只选出下次要改的1点，写在下一张练习题目卡上。
正式前做调整
在流程前一天完成。把方法调整成符合通知的时间限制，并完整练习开头5分钟。
按时间限制调整方法
按通知的讨论时间重新分配各阶段的时间，并改写流程图上的数字。
练习开头5分钟
只反复练习确认前提和拆解论点，先定好开头5分钟要写在白板上的内容。
