个人与生活
择业条件梳理表｜建立“投或不投”的判断标准
入门｜白板 1 页·任务看板 5 列（5 个父任务、10 个子任务）
入门：不使用专业术语，只要按照白板上的提问和填写示例逐一回答，就能成形。
择业条件梳理表模板，帮已经开始参加说明会和实习却写不出求职动机、择业标准迟迟定不下来的学生，把选公司的条件变成自己的语言。白板上放着摆放目标和现在已知信息的方框、从过去选择的理由中提炼条件的4个步骤、把不能让步的条件和可以妥协的条件分开的四象限，以及为每条条件写判定和确认问题的判定表。任务看板从待梳理到已确定条件共5列，只有在说明会或面谈中得到答案的条件才移入“已验证”。
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白板预览
以文字形式阅读白板内容
择业条件梳理表
使用方法：① 从过去的选择中提炼条件 → ② 按不让步和可妥协分类 → ③ 用条件表判定一个岗位试试
① 目标（做出能判定投或不投的条件表）
- 这块白板的目标 做出一张能当场判定投或不投的条件表。 求职动机就从这张表上写的词语组织而成。
- 现在已知的事 自己做过的选择背后都有理由。 只是还没被说清楚，所以要从过去的选择里重新捡回来。
- 现在还不清楚的事 没工作过的环境只能凭想象写。 给凭想象写下的条件做上标记，之后找人确认。
- 推进方式的约定 不预先限定条件数量，先尽量列出来再分类。 改写时留下日期，让自己能看到变化的过程。
② 从过去选择中提炼条件的4个步骤
- 1. 排列选择 升学、兼职、课外活动等，写出5个自己拍板的场景。
- 2. 写出决定理由 用一句话写出每次的决定性理由，用自己的理由而不是别人的评价。
- 3. 寻找共同点 标记5条理由中反复出现的词语，提炼出重叠的要素。
- 4. 转换成条件 把提炼出的要素改写成“……的公司”，做成能用问题验证的形式。
③ 条件分类（不让步、可妥协 × 工作内容、工作环境）
纵轴：可以妥协 ⇔ 不能让步／横轴：工作内容本身 ⇔ 工作环境与条件
- 工作内容中不可让步的条件 不满足就不投递的条件，只放来自自己过去选择理由的词语。
- 工作环境中不可让步的条件 休假方式、地点、与人相处方式等，决定能否长期做下去的条件。得不到保障就会成为辞职理由。
- 工作内容中可妥协的条件 有则更好但没有也会投递的条件，用数字或状态写清能接受到什么程度。
- 工作环境中可妥协的条件 即使不满足，其他方面好也会投递的项目。写下1条想换取的交换条件就不容易犹豫。
④ 条件判定表（附示例、请换成自己的话）
| 必须／加分／避开 | 确认问题 | 依据的事件 | |
|---|---|---|---|
| 与人接触的量 | 必须｜以团队方式推进 | 一天的对话量大概多少 | 服务类兼职做得最久 |
| 学习的速度 | 必须｜3年内能独当一面 | 第1年培训和分配怎么定 | 比起自学，社团时进步更明显 |
| 工作地点与距离 | 加分｜能和家人常来往 | 调动的频率和确定时间 | 高中太远早晨吃不消 |
| 时间与休息 | 避开｜不能自选休息日 | 确认需要时能否休假 | 错过过重要的活动 |
⑤ 判断动摇时的规则
- 犹豫时回到条件表大声读出来
- 不因表外的理由增加投递对象
- 改写时留下日期和理由
⑥ 如何处理他人的意见
- 是否知名不写进条件栏
- 他人的意见只补充在依据栏
- 被反对时对照条件回应
⑦ 月末复盘笔记
- 补充1条说明会上的意外发现
- 记下判定犹豫的岗位和犹豫的理由
- 果断删掉没用上的条件
任务看板内容
待梳理 15 项
梳理过去的选择
在思考条件之前先收集素材。升学、兼职、课外活动等，把自己选择过的场景尽量都列出来。
写出5个选择场景
举出5个犹豫过后自己拍板的场景。不论结果好坏，只要有“做过选择”这件事就算数。
一句话写决定理由
用一句话写出每次的决定性理由，写当时说服自己的理由，而不是别人的评价。
提炼理由共同点
把5条理由并排重读，提炼出反复出现的要素，这就是条件表的雏形。
标记重复的词语
标记多条理由中共同出现的词语，只保留出现2次以上的，只出现1次的先放一边。
转换成公司特征
把标记的词语改写成“……的公司”的形式，细化到能通过招聘信息或询问员工来验证的程度。
把条件放进四象限
把提炼出的条件，按能否让步、属于工作内容还是工作环境来分类。数量不做限制，全部放进去。
选出不让步条件
只选出“不满足就不投递”的条件，犹豫的就放到可以妥协的一侧。
写出妥协的底线
对可以妥协的条件，用数字或状态写清能接受到什么程度，没有底线就会每次都犹豫。
验证条件
实际验证凭想象写下的条件，从招聘信息和员工的话两方面核实。
设计确认问题
为每条条件设计一个能用“是/否”回答的问题，做成能在说明会或面谈中直接使用的形式。
提问并记录
在说明会或员工访谈中提问，把答案补充到对应条件的行里，事实和印象分开记录。
确定条件表
在开始投递之前确定下来。这里没定下来，求职动机和投递对象的筛选都无法推进。
区分必须和加分
把每条条件分入必须、加分、想避开三类。必须项太多就排出优先级再收窄。
用真实岗位试算
拿一个感兴趣的岗位套进条件表判定是否投递，判定不出来就修改条件的写法。
