기업 선택 기준 워크시트: 지원할지 말지 판단하는 기준 만들기

기업 선택 기준 워크시트

사용법: ① 지난 선택에서 조건을 뽑아낸다 → ② 필수·조정 가능으로 나눈다 → ③ 조건표로 공고 1건을 판정해 본다

① 목표(지원 여부를 판정할 수 있는 조건표를 만든다)

• 이 보드의 목표 지원할지 말지를 그 자리에서 판정할 수 있는 조건표를 한 장 만듭니다. 지원 동기는 이 표에 적은 말에서 조립합니다.
• 지금까지 알게 된 것 스스로 선택해 온 장면에는 이유가 있습니다. 아직 말로 정리되지 않았을 뿐이니 지난 선택에서 다시 뽑아냅니다.
• 아직 모르는 것 일해 본 적 없는 환경은 상상으로 쓸 수밖에 없습니다. 상상으로 쓴 조건에는 표시를 해 두고 나중에 사람에게 물어 확인합니다.
• 진행 방법의 약속 조건의 개수는 정하지 않습니다. 떠오르는 대로 다 낸 다음에 나눕니다. 고쳐 쓸 때는 날짜를 남겨 스스로 변화를 볼 수 있게 합니다.

② 지난 선택에서 조건을 뽑아내는 4단계

1. 1. 선택 나열하기 진학·아르바이트·과외 활동처럼 스스로 결정한 장면을 5개 적습니다.
2. 2. 결정 이유 적기 각각 무엇이 결정적이었는지 한 문장으로 씁니다. 주변 평가가 아니라 자신의 이유로.
3. 3. 공통점 찾기 5개 이유에 반복해서 나오는 단어에 표시하고 겹치는 요소를 뽑아냅니다.
4. 4. 조건으로 바꾸기 뽑아낸 요소를 "~한 기업"으로 바꿔 쓰고 질문으로 확인할 수 있는 형태로 만듭니다.

③ 조건 나누기(필수·조정 가능 × 업무 내용·근무 환경)

세로축: 조정 가능 ⇔ 필수 / 가로축: 업무 내용 그 자체 ⇔ 근무 환경·조건

• 업무 내용에서 필수인 조건 충족되지 않으면 지원하지 않겠다고 단언할 수 있는 조건입니다. 지난 선택의 이유에서 나온 말만 둡니다.
• 근무 환경에서 필수인 조건 쉬는 방식·장소·사람과의 관계처럼 계속 일할 수 있는지를 좌우하는 조건입니다. 지켜지지 않으면 그만두는 이유가 됩니다.
• 업무 내용에서 조정 가능한 조건 있으면 좋지만 없어도 지원하는 조건입니다. 어디까지 받아들일지 선을 숫자나 상태로 적어 둡니다.
• 근무 환경에서 조정 가능한 조건 갖춰지지 않아도 다른 부분이 좋으면 지원하는 항목입니다. 교환 조건으로 무엇을 얻고 싶은지 하나 적으면 덜 망설이게 됩니다.

④ 조건 판정표(작성 예시 포함·자신의 말로 바꾸기)

⑤ 판단이 흔들릴 때의 규칙

• 망설여지면 조건표로 돌아가 소리 내어 읽는다
• 표에 없는 이유로 지원 기업을 늘리지 않는다
• 고쳐 쓸 때는 날짜와 이유를 남긴다

⑥ 주변 의견을 다루는 법

• 유명한지 여부는 조건 칸에 넣지 않는다
• 다른 사람의 의견은 근거 칸에만 덧붙인다
• 반대를 받으면 조건표와 대조해 답한다

⑦ 월말 점검 메모

• 설명회에서 놀란 점을 하나 적어 둔다
• 판정하기 어려웠던 공고와 그 이유를 남긴다
• 쓰지 않은 조건은 과감히 지운다