개인·일상
이직할까 남을까 결단 보드: 감정과 조건을 나누어 기한 안에 정하기
중급 | 화이트보드 1페이지 · 작업 보드 5열 (상위 작업 5개, 하위 작업 13개)
중급: 방법론의 이름은 나오지만 핵심은 화이트보드에서 설명합니다. 작성 예시를 단서로 삼아 자신의 상황에 맞게 생각하며 채웁니다.
이직할까 남을까 2주 넘게 고민한 사람이 그만두고 싶은 마음과 연봉·야근 같은 조건을 나누어 정리하고, 정해 둔 기한 안에 결론을 내기 위한 템플릿입니다. 화이트보드는 7개 영역으로, 그만두고 싶은 이유를 사건으로 적는 칸, 이유를 여섯 갈래로 나누는 마인드맵, 바꿀 수 있는가 × 견딜 수 있는가로 분류하는 의사결정 매트릭스, 옮기는 안의 좋은 점과 나쁜 점을 견주는 Pros-Cons 표가 놓여 있습니다. 태스크 보드는 불만 정리·사실 확인 중·시험 중·자료 확보·결론의 5개 열로 이루어지며, 적어 내기, 분류하기, 남는 안 시험하기, 기한 정하기, 결론 내기라는 상위 태스크 5개와 하위 태스크 13개가 시작 전 상태로 들어 있습니다. 정하는 날을 먼저 달력에 넣기 때문에 같은 고민을 반년 더 안고 가지 않고, 직접 확인한 사실을 근거로 결론을 낼 수 있습니다.
무료 가입 후 마켓플레이스에서 이 템플릿을 복사해 사용할 수 있습니다
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이직할까 남을까 결단 보드
사용법: 사건으로 적어 내기 → 바꿀 수 있는지 분류하기 → 남는 안 시험해 보기 → 정한 날에 결론 내기
① 무엇이 한계인가 (그만두고 싶은 이유를 사건으로 적기)
- 가장 크게 걸리는 사건 예) 금요일 18시에 월요일 아침까지 필요한 자료를 4월부터 세 번 부탁받았습니다.
- 손에 넣고 싶은 상태 예) 평일 밤에 공부하는 2시간과, 일요일 밤이 무겁지 않은 상태.
- 확인된 사실 · 야근은 최근 3개월 38 / 42 / 45시간 (근태 기록) · 연 1회 인상, 폭은 1% 정도
- 앞으로 확인할 것 · 같은 직무의 연봉 시세를 채용 공고 3건으로 확인
② 불만 분해하기 (여섯 갈래 중 어디가 무거운지 보기)
- 그만두고 싶은
이유
- 인간관계 상사와 맞지 않음
- 업무 내용 스스로 정할 수 없음
- 조건·대우 월 40시간 야근, 연봉 5,750만원
- 미래·성장 5년 뒤가 보이지 않음
- 마음과 몸 일요일 밤이 무거움
- 생활과의 양립 출퇴근 왕복 2시간
③ 분류 (스스로 바꿀 수 있는가 × 이대로 견딜 수 있는가)
세로축: 견디기 어려운 정도 (위쪽일수록 한계에 가까움) / 가로축: 스스로 바꿀 수 있는 여지 (오른쪽일수록 움직임)
- 그만둘 근거 제도로 정해져 스스로 움직일 수 없고, 견디기도 어려운 것입니다.
- 먼저 협의하기 말하면 바뀔 것 같은 것입니다. ⑤에서 부탁하고 바뀌지 않으면 왼쪽으로 옮깁니다.
- 받아들이기 어느 회사에나 어느 정도는 따라오는 것입니다. 그만둘 이유로 세지 않습니다.
- 하는 김에 고치기 부탁하면 대체로 통하는 작은 불만입니다. 이야기하는 김에 정리합니다.
④ 옮기는 안의 좋은 점과 나쁜 점 (Pros-Cons / 초록과 빨강은 비교용 색)
좋은 점(Pros)
- 제시된 연봉이 지금보다 10~25% 높음
- 해 본 적 없는 기획 업무에 들어갈 수 있음
나쁜 점(Cons)
- 내년 봄 승진과 인상 이야기가 사라짐
- 업무도 사람도 다시 익힘. 연차와 퇴직금도 초기화
⑤ 남는다면 시험할 것 (4주 안에 결과 보기)
- 10월 10일 1on1에서 야근을 줄일 수 있는지 부탁하기
- 10월 면담에서 기획부로 이동 신청 내기
- 재택을 주 2회로 늘릴 수 있는지 인사팀에 확인하기
⑥ ④에서 비교하기 전 커트라인 조건 (미리 정해 두기)
- 11월 7일 시점에 부탁한 2건이 모두 검토 중인 상태
- 야근이 11월에도 월 40시간을 넘은 상태
- 채용 공고 3건의 하한이 지금 연봉보다 10% 이상 높음
⑦ 상담할 상대와 물어볼 것
- 상사: 이동 가능 여부와 야근을 줄일 수 있는 전망
- 사외 같은 직무: 시세와 옮긴 뒤 달라진 점
- 가족: 수입이 3개월 낮아져도 생활할 수 있는지
작업 보드 내용
불만 정리 18건
불만 전부 적어 내기
머릿속에서만 굴리는 불만은 실제보다 크게 느껴집니다. 먼저 전부 밖으로 꺼내 그 양을 확인합니다.
사건 10개 적기
언제·누가·무엇을 했는지 알 수 있는 형태로 10개 적습니다. 분위기가 나쁘다가 아니라 실제 장면으로 적습니다.
감정과 사실 나누기
근태나 제도로 확인할 수 있는 사실과 자신이 받아들인 방식을 색으로 나눕니다. 섞인 채로 판단하지 않습니다.
힘든 3가지 표시하기
이것만 없어지면 남을 수 있다고 느끼는 순서로 3가지를 고릅니다. 상담도 비교도 이 3가지를 축으로 진행합니다.
고칠 수 있는지 분류
그만두어야만 풀리는 것과 말하면 바뀌는 것을 나눕니다. 여기를 건너뛰면 기세로 그만두게 됩니다.
바꿀 수 있는지 판정
불만마다 자신이나 상사가 움직일 수 있는지로 ③의 분류표에 놓습니다. 제도로 정해진 것은 왼쪽으로 보냅니다.
1on1에서 이야기하기
1on1(상사와 일대일로 이야기하는 시간)에서 오른쪽 위에 놓은 불만을 하나만 꺼냅니다. 감정이 아니라 야근 시간 같은 숫자로 시작합니다.
견딜 한계 적어 두기
앞으로 몇 달이면 견딜 수 있는지를 개월 수로 적습니다. 기한을 정하는 재료가 되어 미루기를 멈출 수 있습니다.
남는 안 시험해 보기
그만두는 안만 생각하고 남는 안을 시험하지 않으면 한쪽만 보는 비교입니다. 같은 조건에 올려놓고 정합니다.
개선책 두 가지 시도
야근 줄이기, 재택 늘리기처럼 부탁하면 바뀔지도 모르는 것을 실제로 두 가지 부탁해 결과를 봅니다.
부서 이동 가능성 확인
이동 신청 방법과 시기를 인사팀에 확인합니다. 1년에 한 번뿐이라면 기한을 두는 방식이 달라집니다.
4주 기한 정하기
부탁한 일에 답이 오는 기일을 카드에 적습니다. 답만 계속 기다리는 상태를 만들지 않습니다.
판단 기한 정하기
기한이 없으면 고민은 반년 이어집니다. 자료가 부족해도 정하는 날을 먼저 달력에 넣습니다.
결론 내는 날 정하기
6주 안의 평일 하루를 골라 그날 결론을 낸다고 정합니다. 미루는 것은 한 번까지라고 미리 정해 둡니다.
상담할 상대 고르기
사외와 가족에서 한 명씩 고릅니다. 모두에게 상담하면 의견이 갈려 정하지 못하게 됩니다.
정하고 다음으로 가기
정한 날에 ④의 좋은 점과 나쁜 점을 보고 결론을 냅니다. 어느 쪽을 고르든 다음에 할 일까지 적습니다.
비교표로 결론 내기
④의 좋은 점과 나쁜 점을 견주어 남을지 옮길지를 그날 안에 하나로 정합니다.
정한 이유 한 줄 남기기
무엇을 근거로 정했는지 한 줄로 남깁니다. 반년 뒤 고민이 돌아와도 같은 검토를 다시 하지 않아도 됩니다.
