Privat & Alltag
Bleiben oder gehen: Gefühle und Fakten trennen und bis zu einem Stichtag entscheiden
Fortgeschrittene | 1 Whiteboard-Seite · Aufgabenboard mit 5 Spalten (5 Hauptaufgaben, 13 Teilaufgaben)
Fortgeschrittene: Namen von Methoden kommen vor, die wichtigsten Punkte werden aber auf dem Whiteboard erklärt. Orientieren Sie sich an den Ausfüllbeispielen und füllen Sie es aus, während Sie überlegen, was zu Ihrer Situation passt.
Diese Vorlage für die Entscheidung bleiben oder gehen ist für Sie, wenn Sie seit zwei Wochen oder länger über einen Jobwechsel grübeln und bis zu einem Stichtag entscheiden möchten. Das Whiteboard umfasst sieben Bereiche — die Gründe als konkrete Vorfälle, eine Mindmap, die sie in sechs Richtungen aufteilt, eine Entscheidungsmatrix aus änderbar und aushaltbar sowie einen Pro-und-Contra-Vergleich des Wechsels (Pros-Cons). Das Aufgabenboard führt in fünf Spalten vom Sammeln der Kritikpunkte bis zur Entscheidung und startet mit 5 Hauptaufgaben und 13 Teilaufgaben, alle noch offen. Weil der Entscheidungstag zuerst im Kalender steht, tragen Sie denselben Zweifel nicht weitere sechs Monate mit sich und entscheiden auf Basis geprüfter Fakten.
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Board Bleiben oder gehen
So geht es: als Vorfälle aufschreiben → nach Änderbarkeit sortieren → das Bleiben testen → am Stichtag entscheiden
1. Wo die Grenze liegt (die Gründe als konkrete Vorfälle aufschreiben)
- Der Vorfall, der am meisten drückt Beispiel: freitags um 18 Uhr eine Präsentation für Montagfrüh. Seit April das dritte Mal.
- Was Sie stattdessen wollen Beispiel: zwei Stunden zum Lernen unter der Woche und Sonntagabende, die nicht schwer sind.
- Bestätigte Fakten - Überstunden der letzten drei Monate: 38 / 42 / 45 (Zeiterfassung) - Eine Gehaltsrunde pro Jahr, Erhöhung um rund 1 Prozent
- Noch zu prüfen - Das Marktgehalt für dieselbe Rolle, geprüft an drei offenen Stellenanzeigen
2. Die Gründe aufschlüsseln (welcher der sechs Bereiche wiegt am schwersten)
- Warum ich
gehen will
- Menschen Es passt mit der Führung nicht
- Die Arbeit Kein Entscheidungsspielraum
- Gehalt und Konditionen 40 h Überstunden, Gehalt flach
- Zukunft Kein Weg auf fünf Jahre
- Körper und Kopf Sonntagabende sind schwer
- Privatleben 2 h Arbeitsweg hin und zurück
3. Sortieren (lässt es sich ändern, lässt es sich aushalten)
Senkrechte Achse: Wie schwer auszuhalten (weiter oben, näher an der Grenze) / Waagerechte Achse: Spielraum zum Ändern (weiter rechts, besser beweglich)
- Gründe zu gehen Per Regelung festgelegt, außerhalb Ihrer Reichweite und auf Dauer nicht auszuhalten.
- Zuerst verhandeln Bewegt sich vermutlich auf Nachfrage. In Punkt 5 ansprechen und ohne Änderung nach links schieben.
- Hinnehmen Kommt in fast jedem Unternehmen in gewissem Maß dazu. Zählt nicht als Grund zu gehen.
- Nebenbei lösen Kleine Bitten, die meist durchgehen. Im selben Gespräch miterledigen.
4. Pro und Contra des Wechsels (Pros-Cons: Grün und Rot dienen dem Vergleich)
Pluspunkte (Pros)
- Das Angebot liegt 10 bis 25 Prozent über dem jetzigen Gehalt
- Öffnet den Weg in Planungsarbeit ohne bisherige Erfahrung
Minuspunkte (Cons)
- Beförderung und Erhöhung im Frühjahr fallen weg
- Arbeit und Menschen neu lernen. Urlaub und Betriebszugehörigkeit auf null
5. Wenn Sie bleiben, testen Sie dies (Ergebnis in vier Wochen)
- Im 1on1 am 10. Oktober um weniger Überstunden bitten
- Im Oktobergespräch den Wunsch nach Wechsel in die Planung einreichen
- Bei der Personalabteilung klären, ob zwei Homeoffice-Tage möglich sind
6. Abbruchkriterien, vor dem Vergleich in Punkt 4 festgelegt
- Beide Bitten sind am 7. November weiterhin in Prüfung
- Die Überstunden liegen auch im November über 40 pro Monat
- Die Untergrenze aus drei Anzeigen liegt 10 Prozent über dem jetzigen Gehalt
7. Wen Sie fragen und was Sie fragen
- Führungskraft: ob ein Wechsel möglich ist und wie die Aussicht bei den Überstunden ist
- Gleiche Rolle anderswo: Marktgehalt und was sich nach dem Wechsel geändert hat
- Familie: ob drei Monate mit geringerem Einkommen tragbar sind
Inhalt des Aufgabenboards
Alle Kritikpunkte 18 Einträge
Kritikpunkte listen
Ein Kritikpunkt, den Sie nur im Kopf wälzen, wirkt größer, als er ist. Holen Sie zuerst alle heraus und sehen Sie, wie viele es wirklich sind.
10 Vorfälle notieren
Notieren Sie zehn so, dass wann, wer und was getan wurde erkennbar ist. Nicht eine schlechte Stimmung, sondern die konkrete Szene.
Fakt oder Gefühl
Trennen Sie farblich, was sich in Zeiterfassung oder Regelung prüfen lässt, von Ihrer eigenen Wahrnehmung. Entscheiden Sie nicht mit beidem vermischt.
Top 3 markieren
Wählen Sie die drei, bei deren Wegfall ein Bleiben denkbar wäre. Jedes Gespräch und jeder Vergleich laufen über diese drei.
Änderbares trennen
Trennen Sie, was sich nur durch einen Wechsel löst, von dem, was sich auf Nachfrage bewegt. Wer diesen Schritt auslässt, kündigt aus dem Impuls heraus.
In Matrix einordnen
Ordnen Sie jeden Kritikpunkt im Raster von Punkt 3 danach ein, ob Sie oder die Führungskraft ihn bewegen können. Per Regelung Festgelegtes kommt nach links.
Im 1on1 ansprechen
Sprechen Sie im 1on1 (Ihrem regelmäßigen Vieraugengespräch mit der Führungskraft) genau einen Punkt aus dem Feld oben rechts an. Steigen Sie über Zahlen wie Überstunden ein, nicht über Gefühle.
Zeitlimit festlegen
Notieren Sie in Monaten, wie lange Sie das noch tragen könnten. Diese Zahl speist den Stichtag und stoppt das Aufschieben.
Bleiben testen
Das Gehen gegen ein nie getestetes Bleiben zu halten ist ein halber Vergleich. Stellen Sie beide zuerst auf dieselbe Grundlage.
Zwei Bitten testen
Bitten Sie tatsächlich um zwei Dinge, die sich bewegen könnten, etwa weniger Überstunden oder mehr Homeoffice, und sehen Sie, was zurückkommt.
Versetzung klären
Klären Sie mit der Personalabteilung, wie und wann Versetzungswünsche eingereicht werden. Geht das nur einmal im Jahr, liegt der Stichtag anders.
Frist auf 4 Wochen
Schreiben Sie auf die Karte, bis wann Sie eine Antwort erwarten. Richten Sie sich nicht in einem Warten ohne Ende ein.
Stichtag festlegen
Ohne Datum läuft der Zweifel ein halbes Jahr. Tragen Sie den Entscheidungstag in den Kalender ein, auch wenn die Grundlage dünn ist.
Werktag auswählen
Wählen Sie einen Werktag innerhalb von sechs Wochen und legen Sie sich darauf fest, an diesem Tag zu entscheiden. Halten Sie vorab fest, dass Sie höchstens einmal verschieben.
Zwei Personen fragen
Wählen Sie je eine Person außerhalb der Arbeit und aus dem nahen Umfeld. Fragen Sie alle, gehen die Meinungen auseinander und Sie kommen zu keiner Entscheidung.
Entscheiden und los
Lesen Sie am festgelegten Tag Pro und Contra aus Punkt 4 und entscheiden Sie. Notieren Sie in beiden Fällen auch den nächsten Schritt.
Pro und Contra wägen
Wägen Sie Pro und Contra aus Punkt 4 gegeneinander ab und legen Sie sich noch am selben Tag auf Bleiben oder Wechseln fest.
Grund notieren
Halten Sie in einer Zeile fest, worauf Sie die Entscheidung gestützt haben. Kehrt der Zweifel in einem halben Jahr zurück, sparen Sie sich dieselbe Prüfung.
