Quedarse o irse: separar emociones de condiciones y decidir antes de una fecha

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Quedarse o irse: separar emociones de condiciones y decidir antes de una fecha

Esta plantilla de decisión quedarse o irse es para quien lleva dos semanas o más dudando entre cambiar de trabajo y seguir en el empleo actual y quiere decidir antes de una fecha fijada. La pizarra reúne siete zonas — los motivos escritos como hechos concretos, un mapa mental que los reparte en seis direcciones, una matriz de decisión entre lo que se puede cambiar y lo que se puede soportar, y una comparación de pros y contras del cambio (Pros-Cons). El tablero de tareas avanza en cinco columnas — Todas las quejas, Verificando datos, En prueba, Datos reunidos y Decidido — y arranca con 5 tareas principales y 13 subtareas sin empezar. Como el día de la decisión entra primero en el calendario, se deja de arrastrar la misma duda otros seis meses y se concluye a partir de datos comprobados.

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1. Dónde está el límite (escribir los... 3. Clasificación (¿se puede cambiar? ... Motivos para irse Negociar primero Asumirlo Arreglar de paso 5. Si la opción es quedarse, probar e... 6. Condiciones de corte, fijadas ante... 7. A quién preguntar y qué preguntarle Tablero quedarse ... Cómo usarla: escr... Lo que se quiere ... Hechos confirmados Lo que más pesa a... Pendiente de comp... El hecho que más pesaEj.: presentación encargada el viernes a las 18:00 para el lunes por la mañana. Tercera vez desde abril. Lo que se quiere conseguirEj.: dos horas para estudiar entre semana y domingos por la noche que no pesen. Hechos confirmados- Horas extra de los tres últimos meses: 38 / 42 / 45 (registro horario)- Una revisión salarial al año, subidas de en torno al 1 % Pendiente de comprobar- El sueldo de mercado del mismo puesto, en tres ofertas publicadas 2. Desglosar los ... Por quéquiero irme Personas No encajo con mi responsable Sueldo y condiciones 40 h extra, sueldo plano Mente y cuerpo Domingos por la noche El trabajo Sin margen de decisión Futuro Sin recorrido a 5 años Vida personal 2 h de trayecto ida y vuelta 縦軸: Cuánto cuesta... Fijado por norma, fuera del propio alcance y difícil de seguir soportando. Puede moverse si se pide. Plantearlo en el punto 5 y, si nada cambia, pasarlo a la izquierda. Viene con el oficio en casi cualquier empresa. No cuenta como motivo para irse. Peticiones pequeñas que suelen salir adelante. Resolverlas en la misma conversación. 4. Pros y contras... Puntos a favor (Pros) La oferta está entre un 10 % y un 25 % por encima del sueldo actual Da acceso a trabajo de planificación aún sin experiencia Puntos en contra (Cons) Se pierde el ascenso y la subida previstos para la primavera Hay que reaprender el trabajo y a las personas. Vacaciones y antigüedad a cero Pedir en el 1on1 del 10 de octubre que bajen las horas extra Presentar en la revisión de octubre la solicitud de traslado a planificación Confirmar con Recursos Humanos si el teletrabajo puede subir a dos días por semana Las dos peticiones siguen en estudio a 7 de noviembre Las horas extra siguen por encima de 40 al mes en noviembre El mínimo de tres ofertas queda un 10 % por encima del sueldo actual Tu responsable: si el traslado es posible y qué previsión hay con las horas extra Mismo puesto fuera: sueldo de mercado y qué cambió tras el cambio Entorno cercano: si se puede vivir con menos ingresos durante tres meses
100%

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タスクボードの内容

Todas las quejas 18件

Listar las quejas
Separar lo mutable
Probar el quedarse
Fijar el día clave
Decidir y avanzar
Anotar 10 hechos
Hecho o emoción
Marcar las 3 peores
Situar en la matriz
Plantearlo en 1on1
Fijar el límite
Pedir dos cambios
Preguntar traslados
Plazo de 4 semanas
Elegir un día hábil
Elegir dos asesores
Pesar pros y contras
Anotar el porqué

Verificando datos 0件

En prueba 0件

Datos reunidos 0件

Decidido 0件