व्यक्तिगत और जीवन
नौकरी बदलें या रुकें: भावना और शर्त अलग करके तय तारीख़ तक फ़ैसला
मध्यम | 1 व्हाइटबोर्ड पृष्ठ · कार्य बोर्ड के 5 कॉलम (5 मुख्य कार्य, 13 उप-कार्य)
मध्यम: तरीकों के नाम आते हैं, पर मुख्य बातें व्हाइटबोर्ड पर समझाई गई हैं। भरने के उदाहरणों को सहारा बनाकर, अपनी स्थिति के अनुसार सोचते हुए भरें।
यह नौकरी बदलें या रुकें का फ़ैसला करने वाला टेम्पलेट उनके लिए है जो दो हफ़्ते से ज़्यादा समय से नौकरी बदलने और मौजूदा नौकरी में रुकने के बीच उलझे हैं और तय तारीख़ तक नतीजे पर पहुँचना चाहते हैं. व्हाइटबोर्ड पर सात हिस्से हैं — कारणों को घटनाओं की तरह लिखने की जगह, उन्हें छह दिशाओं में बाँटने वाला माइंड मैप, बदल सकते हैं × सह सकते हैं की डिसीज़न मैट्रिक्स, और बदलने के विकल्प के अच्छे-बुरे पक्षों की तुलना (Pros-Cons). टास्क बोर्ड शिकायतें लिखने से नतीजे तक पाँच कॉलम में चलता है और इसमें 5 मुख्य कार्य तथा 13 उप-कार्य बिना शुरू हुए रखे हैं. फ़ैसले का दिन पहले कैलेंडर में रख देने से वही उलझन अगले छह महीने ढोनी नहीं पड़ती और जाँचे हुए तथ्यों के आधार पर नतीजा निकलता है.
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नौकरी बदलें या रुकें बोर्ड
तरीका: घटनाओं की तरह लिखें → बदल सकते हैं या नहीं छाँटें → रुकने का विकल्प आज़माएँ → तय दिन पर फ़ैसला करें
1. सीमा कहाँ है (छोड़ने के कारण घटनाओं की तरह लिखें)
- सबसे ज़्यादा चुभने वाली घटना उदा. शुक्रवार शाम 6 बजे सोमवार सुबह तक का प्रज़ेंटेशन मिला. अप्रैल से यह तीसरी बार है.
- जो स्थिति चाहिए उदा. हफ़्ते के दिनों में पढ़ाई के दो घंटे, और रविवार की शाम जो भारी न लगे.
- पक्के तथ्य • पिछले तीन महीनों का ओवरटाइम: 38 / 42 / 45 घंटे (हाज़िरी रिकॉर्ड) • साल में एक बार वेतन समीक्षा, बढ़ोतरी लगभग 1 प्रतिशत
- आगे जाँचनी बातें • इसी भूमिका का बाज़ार वेतन, तीन मौजूदा जॉब पोस्ट से
2. कारणों का विश्लेषण (छह दिशाओं में कौन-सी भारी है)
- छोड़ने की
वजह
- रिश्ते बॉस से तालमेल नहीं
- काम अपना कोई फ़ैसला नहीं
- वेतन और शर्तें 40 घंटे ओवरटाइम, वेतन स्थिर
- भविष्य पाँच साल का रास्ता नहीं
- मन और शरीर रविवार की शाम भारी
- निजी जीवन आना-जाना दो घंटे
3. छँटाई (क्या बदल सकते हैं × क्या सह सकते हैं)
ऊर्ध्वाधर अक्ष: सहना कितना मुश्किल (ऊपर जितना, सीमा उतनी पास) / क्षैतिज अक्ष: बदलने की गुंजाइश (दाएँ जितना, उतना हिल सकता है)
- छोड़ने के कारण नियम से तय, अपनी पहुँच से बाहर, और लंबे समय तक सहना मुश्किल.
- पहले बातचीत कहने पर बदल सकता है. बिंदु 5 में उठाएँ, न बदले तो बाएँ ले जाएँ.
- स्वीकार कर लें लगभग हर कंपनी में कुछ हद तक रहता है. छोड़ने के कारण में न गिनें.
- साथ में सुलझाएँ छोटी माँगें जो अक्सर मान ली जाती हैं. उसी बातचीत में निपटा लें.
4. बदलने के अच्छे और बुरे पक्ष (Pros-Cons – हरा और लाल तुलना के रंग हैं)
अच्छे पक्ष (Pros)
- मिला ऑफ़र मौजूदा वेतन से 10 से 25 प्रतिशत ऊपर है
- बिना अनुभव वाले प्लानिंग के काम में जाने का मौका
बुरे पक्ष (Cons)
- अगले साल तय पदोन्नति और बढ़ोतरी हाथ से निकल जाएगी
- काम और लोग दोबारा सीखने होंगे. छुट्टियाँ और सेवा-अवधि शून्य से
5. रुकना हो तो ये आज़माएँ (चार हफ़्ते में नतीजा देखें)
- 10 अक्टूबर के 1on1 में ओवरटाइम घटाने का अनुरोध करें
- अक्टूबर की समीक्षा में प्लानिंग विभाग के तबादले का आवेदन दें
- एचआर से पूछें कि घर से काम हफ़्ते में दो दिन हो सकता है या नहीं
6. बिंदु 4 की तुलना से पहले तय कट-ऑफ शर्तें
- 7 नवंबर तक दोनों अनुरोध विचाराधीन ही रहें
- नवंबर में भी ओवरटाइम महीने में 40 घंटे से ऊपर रहे
- तीन जॉब पोस्ट की न्यूनतम राशि मौजूदा वेतन से 10 प्रतिशत ऊपर हो
7. किससे बात करें और क्या पूछें
- बॉस: तबादला मुमकिन है या नहीं, और ओवरटाइम घटने की संभावना
- बाहर की वही भूमिका: बाज़ार वेतन, और बदलने के बाद क्या बदला
- परिवार: तीन महीने कम आमदनी में गुज़ारा हो सकता है या नहीं
कार्य बोर्ड की सामग्री
सारी शिकायतें 18 आइटम
सारी शिकायतें लिखें
सिर्फ़ दिमाग़ में घूमती शिकायत असल से बड़ी लगती है. पहले सब बाहर निकालें और देखें कि गिनती कितनी है.
10 घटनाएँ लिखें
ऐसी दस बातें लिखें जिनसे कब, किसने और क्या किया साफ़ दिखे. माहौल ख़राब है नहीं, असली दृश्य लिखें.
तथ्य-भावना अलग करें
हाज़िरी या नियम से जाँचे जा सकने वाले तथ्य और अपनी समझ को अलग रंग दें. दोनों मिलाकर फ़ैसला न करें.
3 सबसे भारी चुनें
जिनके हटने पर रुकना मुमकिन लगे, ऐसी तीन चुनें. हर बातचीत और हर तुलना इन्हीं तीन पर टिके.
बदलने योग्य छाँटें
जो सिर्फ़ नौकरी छोड़ने से सुलझेगा और जो कहने भर से बदल सकता है, दोनों अलग करें. यह कदम छोड़ा तो जोश में इस्तीफ़ा हो जाता है.
मैट्रिक्स में रखें
हर शिकायत को बिंदु 3 की छँटाई में रखें कि आप या बॉस उसे हिला सकते हैं या नहीं. नियम से तय बातें बाएँ जाएँगी.
1on1 में बात करें
1on1 (बॉस के साथ आमने-सामने का तय समय) में ऊपर-दाएँ रखी सिर्फ़ एक बात उठाएँ. भावना नहीं, ओवरटाइम जैसे आँकड़े से शुरू करें.
सहने की सीमा लिखें
महीनों में लिखें कि यह हालत और कितने समय झेल सकते हैं. यही आँकड़ा समय-सीमा बनाता है और टालना रोकता है.
रुकना भी आज़माएँ
सिर्फ़ छोड़ने का विकल्प सोचना और रुकने का विकल्प न आज़माना अधूरी तुलना है. दोनों को एक ही तराज़ू पर रखें.
दो बदलाव माँगें
ओवरटाइम कम करना या घर से काम बढ़ाना जैसी दो बातें सचमुच माँगें और देखें कि जवाब क्या आता है.
तबादले की संभावना
एचआर से पूछें कि तबादले का आवेदन कैसे और कब दिया जाता है. साल में एक बार ही मौका हो तो समय-सीमा अलग बनेगी.
4 हफ़्ते की सीमा
कार्ड पर वह तारीख़ लिखें जब तक जवाब की उम्मीद है. बिना अंत के इंतज़ार में न बैठें.
फ़ैसले की तारीख़ तय
तारीख़ न हो तो उलझन छह महीने चलती है. सामग्री कम हो तब भी फ़ैसले का दिन पहले कैलेंडर में डालें.
नतीजे का दिन चुनें
छह हफ़्ते के भीतर एक कामकाजी दिन चुनें और उसी दिन नतीजा निकालने का तय करें. टालना सिर्फ़ एक बार, यह पहले तय कर लें.
सलाहकार चुनें
काम से बाहर का एक और घर का एक व्यक्ति चुनें. सबसे पूछेंगे तो राय बँट जाएगी और फ़ैसला अटक जाएगा.
तय करके आगे बढ़ें
तय दिन पर बिंदु 4 के अच्छे और बुरे पक्ष देखकर नतीजा निकालें. जो भी चुनें, आगे क्या करना है वह भी लिखें.
तुलना कर नतीजा लें
बिंदु 4 के अच्छे और बुरे पक्षों की तुलना करें और उसी दिन रुकने या बदलने में से एक तय करें.
कारण एक लाइन में
किस आधार पर तय किया, एक लाइन में लिख छोड़ें. छह महीने बाद उलझन लौटे तो वही जाँच दोहरानी नहीं पड़ेगी.
