Perso & vie quotidienne
Rester ou partir : séparer les émotions des conditions et décider avant une date fixée
Intermédiaire | 1 page de tableau blanc · Tableau des tâches à 5 colonnes (5 tâches parentes, 13 sous-tâches)
Intermédiaire : Les noms des méthodes apparaissent, mais l'essentiel est expliqué sur le tableau blanc. Appuyez-vous sur les exemples de remplissage et complétez en réfléchissant à votre propre situation.
Ce modèle de décision rester ou partir s’adresse à qui hésite depuis deux semaines ou plus entre changer d’emploi et rester en poste, et veut trancher avant une date fixée. Le tableau blanc réunit sept zones — les motifs écrits sous forme de faits précis, une carte mentale qui les répartit en six directions, une matrice de décision entre ce qui peut changer et ce qui reste supportable, et une comparaison des avantages et des inconvénients du départ (Pros-Cons). Le tableau de tâches se déroule en cinq colonnes, du relevé des griefs jusqu’à la conclusion, et démarre avec 5 tâches principales et 13 sous-tâches non commencées. Comme le jour de la décision est posé d’abord dans l’agenda, on cesse de porter le même doute six mois de plus et on conclut à partir de faits vérifiés.
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Aperçu du tableau blanc
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Tableau rester ou partir
Mode d’emploi : écrire les faits → trier ce qui peut changer → tester l’option de rester → décider le jour fixé
1. Où est la limite (écrire les motifs sous forme de faits)
- Le fait qui pèse le plus Ex. : dossier demandé le vendredi à 18 h pour le lundi matin. Troisième fois depuis avril.
- Ce que vous voulez à la place Ex. : deux heures pour étudier en semaine et des dimanches soir qui ne pèsent pas.
- Faits confirmés - Heures supplémentaires des trois derniers mois : 38 / 42 / 45 (relevé horaire) - Une révision salariale par an, hausse d’environ 1 %
- Encore à vérifier - Le salaire du marché pour le même poste, relevé sur trois offres en ligne
2. Décomposer les motifs (voir laquelle des six zones pèse le plus)
- Pourquoi
je veux partir
- Relations Ça coince avec ma hiérarchie
- Le travail Aucune marge de décision
- Salaire et conditions 40 h sup., salaire figé
- Avenir Aucune perspective à 5 ans
- Corps et esprit Les dimanches soir pèsent
- Vie personnelle 2 h de trajet aller-retour
3. Tri (est-ce modifiable ? est-ce supportable ?)
Axe vertical : Difficulté à le supporter (plus haut, plus près de la limite) / Axe horizontal : Marge pour le changer (plus à droite, plus mobile)
- Motifs de départ Fixé par une règle, hors de votre portée et difficile à supporter plus longtemps.
- Négocier d’abord Peut bouger si vous le demandez. À aborder au point 5 et, sans effet, à déplacer vers la gauche.
- Accepter Se retrouve peu ou prou dans toutes les entreprises. Ne compte pas comme motif de départ.
- Régler au passage Petites demandes qui passent en général. À traiter dans la même conversation.
4. Le départ, avantages et inconvénients (Pros-Cons : le vert et le rouge servent à comparer)
Points positifs (Pros)
- L’offre se situe 10 % à 25 % au-dessus du salaire actuel
- Donne accès à un poste de planification jamais occupé
Points négatifs (Cons)
- La promotion et la hausse prévues au printemps disparaissent
- Tout est à réapprendre, métier et personnes. Congés et ancienneté repartent à zéro
5. En cas de maintien, tester ceci (résultat sous quatre semaines)
- Demander au 1on1 du 10 octobre une baisse des heures supplémentaires
- Déposer à l’entretien d’octobre la demande de mobilité vers la planification
- Vérifier auprès des RH si le télétravail peut passer à deux jours par semaine
6. Critères d’arrêt, fixés avant la comparaison du point 4
- Les deux demandes toujours à l’étude au 7 novembre
- Les heures supplémentaires encore au-dessus de 40 par mois en novembre
- Le plancher de trois offres se situe 10 % au-dessus du salaire actuel
7. À qui parler et quoi demander
- Hiérarchie : mobilité possible ou non, et perspective sur les heures supplémentaires
- Même poste ailleurs : salaire du marché et ce qui a changé après le départ
- Proches : vivre trois mois avec un revenu plus bas, est-ce tenable
Contenu du tableau des tâches
Tous les griefs 18 éléments
Lister les griefs
Un grief que vous ne faites que tourner dans votre tête paraît plus gros qu’il n’est. Sortez-les tous d’abord et voyez combien il y en a vraiment.
Noter 10 faits
Notez-en dix sous une forme qui montre quand, qui et ce qui a été fait. Pas « une mauvaise ambiance », mais la scène précise.
Fait ou ressenti
Distinguez par une couleur ce qui se vérifie dans les relevés ou les règles de la façon dont vous l’avez vécu. Ne tranchez pas avec les deux mélangés.
Marquer les 3 pires
Choisissez les trois qui, si elles disparaissaient, rendraient le maintien possible. Chaque échange et chaque comparaison tournent autour de ces trois-là.
Trier le modifiable
Séparez ce qui ne se règle qu’en partant de ce qui bouge si vous le demandez. Sauter cette étape mène à décider sur un coup de tête.
Placer en matrice
Placez chaque grief dans la grille du point 3 selon que vous ou votre hiérarchie pouvez le faire bouger. Ce qui est fixé par une règle va à gauche.
Aborder en 1on1
En 1on1 (votre point régulier en tête-à-tête avec votre hiérarchie), n’abordez qu’un seul point du quadrant en haut à droite. Ouvrez sur des chiffres, comme les heures supplémentaires, pas sur des émotions.
Fixer sa limite
Notez en mois combien de temps encore vous pourriez tenir ainsi. Cette donnée nourrit l’échéance et freine le report.
Tester le maintien
Comparer le départ à une option de maintien jamais testée ne fait qu’une moitié de comparaison. Mettez les deux sur le même plan.
Tester 2 demandes
Demandez pour de vrai deux choses qui pourraient bouger, moins d’heures supplémentaires ou plus de télétravail, et regardez la réponse.
Voir la mobilité
Vérifiez auprès des RH comment et quand se dépose une demande de mobilité. Si c’est une fois par an, l’échéance se pose autrement.
Délai de 4 semaines
Écrivez sur la carte la date à laquelle vous attendez une réponse. Ne vous installez pas dans une attente sans fin.
Fixer le jour clé
Sans date, le doute dure six mois. Posez le jour de la décision dans l’agenda même si les éléments manquent.
Viser un jour ouvré
Choisissez un jour ouvré dans les six semaines et engagez-vous à trancher ce jour-là. Convenez d’avance d’un seul report possible.
Choisir deux appuis
Prenez une personne hors du travail et une personne proche. Interroger tout le monde disperse les avis et bloque la décision.
Décider et avancer
Le jour fixé, relisez les avantages et les inconvénients du point 4 et tranchez. Quel que soit le choix, notez aussi l’étape suivante.
Peser pour et contre
Comparez les avantages et les inconvénients du point 4 et tranchez le jour même entre rester et partir.
Noter le pourquoi
Laissez une ligne sur le critère qui a emporté la décision. Si le doute revient dans six mois, vous évitez de refaire la même analyse.
