Pribadi & Kehidupan
Bertahan atau pindah: pisahkan emosi dari fakta dan putuskan sebelum tanggal yang ditetapkan
Menengah | 1 halaman papan tulis · Papan tugas 5 kolom (5 tugas induk, 13 subtugas)
Menengah: Nama metode muncul, tetapi poin pentingnya dijelaskan di papan tulis. Gunakan contoh pengisian sebagai petunjuk, lalu isi sambil berpikir sesuai situasi Anda sendiri.
Templat keputusan bertahan atau pindah kerja ini untuk Anda yang sudah dua pekan atau lebih maju-mundur soal resign dan ingin memutuskan sebelum tanggal yang ditetapkan. Papan tulis berisi tujuh area — alasan yang ditulis sebagai kejadian konkret, peta pikiran yang menguraikannya ke enam arah, matriks keputusan antara yang bisa diubah dan yang masih bisa ditanggung, serta perbandingan sisi baik dan buruk dari pindah (Pros-Cons). Papan tugas berjalan dalam lima kolom, dari pendataan keluhan sampai kesimpulan, dan dimulai dengan 5 tugas induk dan 13 subtugas yang belum dikerjakan. Karena hari keputusan lebih dulu masuk kalender, Anda tidak memikul keraguan yang sama enam bulan lagi dan menutupnya berdasarkan fakta yang sudah Anda periksa.
Dengan akun gratis, Anda dapat menyalin templat ini dari pasar templat
Pratinjau papan tulis
Baca isi papan tulis sebagai teks
Papan bertahan atau pindah
Cara pakai: tulis sebagai kejadian → pilah yang bisa diubah → uji opsi bertahan → putuskan pada hari yang ditetapkan
1. Di mana batasnya (tulis alasannya sebagai kejadian konkret)
- Kejadian yang paling mengganjal Mis. materi diminta Jumat pukul 18.00 untuk Senin pagi. Ketiga kalinya sejak April.
- Kondisi yang diinginkan Mis. dua jam untuk belajar di hari kerja, dan Minggu malam yang tidak terasa berat.
- Fakta yang terkonfirmasi - Lembur tiga bulan terakhir: 38 / 42 / 45 jam (catatan absensi) - Peninjauan gaji sekali setahun, kenaikan sekitar 1 persen
- Masih perlu dicek - Gaji pasar untuk posisi yang sama, dibaca dari tiga lowongan aktif
2. Menguraikan alasan (mana dari enam area yang paling berat)
- Alasan ingin
keluar
- Hubungan Tidak cocok dengan atasan
- Isi pekerjaan Tidak bisa memutuskan sendiri
- Gaji dan syarat Lembur 40 jam, gaji datar
- Masa depan Tak terlihat lima tahun ke depan
- Fisik dan mental Minggu malam terasa berat
- Kehidupan pribadi Perjalanan pulang pergi 2 jam
3. Pemilahan (bisa diubah atau tidak × bisa ditanggung atau tidak)
Sumbu vertikal: Seberapa sulit ditanggung (makin ke atas, makin dekat batas) / Sumbu horizontal: Ruang untuk mengubahnya (makin ke kanan, makin bisa digerakkan)
- Alasan untuk pindah Ditetapkan aturan, di luar jangkauan sendiri, dan sulit ditanggung terus.
- Negosiasikan dulu Kemungkinan berubah bila diminta. Ajukan di bagian 5 dan geser ke kiri bila tidak berubah.
- Terima saja Ada di hampir semua perusahaan sampai batas tertentu. Jangan dihitung sebagai alasan pindah.
- Bereskan sekalian Permintaan kecil yang biasanya lolos. Selesaikan dalam percakapan yang sama.
4. Sisi baik dan buruk dari pindah (Pros-Cons — hijau dan merah adalah warna pembanding)
Sisi baik (Pros)
- Tawaran berada 10 sampai 25 persen di atas gaji sekarang
- Membuka jalan ke pekerjaan perencanaan yang belum pernah dijalani
Sisi buruk (Cons)
- Promosi dan kenaikan yang disiapkan awal tahun depan jadi hilang
- Pekerjaan dan orang harus dipelajari ulang. Cuti dan masa kerja kembali nol
5. Bila memilih bertahan, uji ini (lihat hasilnya dalam empat pekan)
- Minta pengurangan lembur pada 1on1 tanggal 10 Oktober
- Ajukan permohonan mutasi ke bagian perencanaan pada evaluasi Oktober
- Konfirmasi ke HRD apakah kerja dari rumah bisa jadi dua hari sepekan
6. Syarat pembatas, ditetapkan sebelum membandingkan di bagian 4
- Kedua permintaan masih dalam kajian pada 7 November
- Lembur pada November tetap di atas 40 jam sebulan
- Batas bawah tiga lowongan berada 10 persen di atas gaji sekarang
7. Siapa yang ditanya dan apa yang ditanyakan
- Atasan: apakah mutasi mungkin dan bagaimana prospek pengurangan lembur
- Posisi sama di luar: gaji pasar dan apa yang berubah setelah pindah
- Keluarga: apakah bisa hidup dengan pendapatan lebih rendah selama tiga bulan
Isi papan tugas
Semua keluhan 18 item
Tulis semua keluhan
Keluhan yang hanya diputar di kepala terasa lebih besar daripada kenyataannya. Keluarkan semuanya dulu dan lihat berapa banyak sebenarnya.
Tulis 10 kejadian
Tulis sepuluh dalam bentuk yang menunjukkan kapan, siapa, dan apa yang dilakukan. Bukan suasana yang buruk, melainkan adegan nyatanya.
Pisah rasa dan fakta
Beri warna berbeda antara yang bisa diperiksa di catatan absensi atau aturan dan cara Anda menerimanya. Jangan menilai saat keduanya bercampur.
Tandai 3 terberat
Pilih tiga yang jika hilang membuat bertahan terasa mungkin. Setiap obrolan dan setiap perbandingan berporos pada tiga itu.
Pilah bisa berubah
Pisahkan yang hanya selesai dengan keluar dari yang bergerak bila diminta. Melewati langkah ini membuat keputusan diambil karena dorongan sesaat.
Taruh di matriks
Letakkan tiap keluhan pada kisi bagian 3 sesuai apakah Anda atau atasan bisa menggerakkannya. Yang ditetapkan aturan diletakkan di kiri.
Bahas di 1on1
Dalam 1on1 (waktu bicara berdua secara rutin dengan atasan), angkat satu hal saja dari kuadran kanan atas. Mulailah dari angka seperti jam lembur, bukan dari emosi.
Tulis batas sabar
Tulis dalam hitungan bulan berapa lama lagi keadaan ini bisa ditanggung. Angka itu menjadi bahan tenggat dan menghentikan penundaan.
Uji opsi bertahan
Menimbang opsi keluar terhadap opsi bertahan yang belum pernah diuji adalah perbandingan sepihak. Letakkan keduanya pada pijakan yang sama dulu.
Minta dua perubahan
Mintalah sungguh-sungguh dua hal yang mungkin bergerak, seperti lembur berkurang atau hari kerja dari rumah bertambah, lalu lihat jawabannya.
Tanya soal mutasi
Pastikan ke HRD bagaimana dan kapan permohonan mutasi diajukan. Bila hanya setahun sekali, tenggat perlu diletakkan berbeda.
Batas waktu 4 pekan
Tulis di kartu tanggal saat jawaban diharapkan tiba. Jangan menetap dalam penantian tanpa ujung.
Tetapkan hari-H
Tanpa tanggal, keraguan berjalan setengah tahun. Masukkan hari keputusan ke kalender meski bahannya masih tipis.
Pilih hari kerja
Pilih satu hari kerja dalam enam pekan dan berkomitmen memutuskan pada hari itu. Sepakati sejak awal bahwa penundaan hanya boleh sekali.
Pilih dua penasihat
Pilih satu orang dari luar pekerjaan dan satu dari lingkaran terdekat. Bertanya kepada semua orang membuat pendapat terpecah dan keputusan macet.
Putuskan lalu jalan
Pada hari yang ditetapkan, baca sisi baik dan buruk di bagian 4 lalu putuskan. Apa pun pilihannya, tulis juga langkah berikutnya.
Timbang pro-kontra
Bandingkan sisi baik dan buruk di bagian 4 dan tetapkan bertahan atau pindah pada hari yang sama.
Tulis satu alasan
Tinggalkan satu baris tentang dasar keputusannya. Bila keraguan kembali enam bulan lagi, Anda tidak perlu mengulang analisis yang sama.
