個人與生活
選公司的條件表工作坊｜建立「投或不投」的判斷基準
入門｜白板 1 頁·任務看板 5 欄（5 個父任務、10 個子任務）
入門：不使用專業術語，只要依照白板上的提問與填寫範例逐一回答，就能成形。
選公司的條件表工作坊是一份在求職方向抓不到時使用的自我分析工作表範本，給已經開始參加說明會或實習卻還是寫不出應徵動機的學生，在篩選應徵對象前把選公司的條件轉化成自己的話。白板上有放置目標與目前已知事項的欄框、從過去選擇的理由中抽出條件的4個步驟、把不可讓步的條件與可以彈性的條件分類的四象限，以及為每個條件寫下判定與確認問題的判定表。任務看板分為盤點、寫出來、轉化為語言、驗證，到確定為條件共5欄，只有在說明會或面談中得到答案的條件才移到已驗證，能判定1個職缺的條件才放到確定為條件。
免費註冊後，即可從範本市集複製並使用此範本
白板預覽
以文字閱讀白板內容
選公司的條件表工作坊
使用方式：① 從過去的選擇中抽出條件 → ② 用不可讓步、可以彈性來分類 → ③ 用條件表試著判定1個職缺
① 目標（做出能判定投或不投的條件表）
- 這塊板面的目標 做出1張能當場判定「投或不投」的條件表。 應徵動機就從這張表上寫的字詞組合出來。
- 目前已經知道的事 自己過去選擇的場景背後都有理由。 只是還沒化成文字，所以要從過去的選擇重新找回來。
- 還不知道的事 沒工作過的環境只能靠想像來寫。 靠想像寫下的條件要做記號，之後找人問清楚確認。
- 進行方式的約定 不先定條件的數量。想到多少就先寫出來，再分類。 改寫時要留下日期，讓自己看得到改變的軌跡。
② 從過去選擇中抽出條件的4個步驟
- 1. 排列選擇 寫出5個自己決定的場景，例如升學、打工、課外活動。
- 2. 寫出關鍵 用一句話寫出各自的決定關鍵。用自己的理由，不是別人的評價。
- 3. 尋找共通點 把5個理由中反覆出現的字詞做記號，抽出重疊的元素。
- 4. 轉換成條件 把抽出的元素改寫成「〜的公司」，做成能用問題確認的形式。
③ 條件分類（不可讓步、可以彈性 × 工作內容、工作環境）
縱軸：可以彈性 ⇔ 不可讓步／橫軸：工作內容本身 ⇔ 工作環境、條件
- 工作內容中不能少的條件 不滿足就不應徵的條件。只放從過去自己選擇的理由中出現的字詞。
- 工作環境中不能少的條件 休假方式、地點、與人相處方式等，會左右能否持續下去的條件。沒被滿足就會成為離職的理由。
- 工作內容可以退讓的條件 有更好但沒有也會應徵的條件。用數字或狀態附註能接受到什麼程度的界線。
- 工作環境可以退讓的條件 沒有全部滿足，但其他條件夠好就會應徵的項目。寫下1個想用來交換的條件，就比較不會猶豫。
④ 條件判定表（附範例、換成自己的話）
| 必須／加分／避免 | 確認用的問題 | 成為依據的事件 | |
|---|---|---|---|
| 與人互動的量 | 必須｜以團隊方式進行 | 一天的對話量大約多少 | 待客打工做得最久 |
| 學習的速度 | 必須｜3年內能獨當一面 | 第一年的培訓與分發方式 | 比起自學在社團更有成長感 |
| 工作地點、距離 | 加分｜能常回家探親 | 調動的頻率與決定時間 | 高中通勤太遠早上撐不住 |
| 時間與休假 | 避免｜不能自選休假日 | 確認需要的日子能否請假 | 錯過重要的活動 |
⑤ 判斷猶豫時的規則
- 猶豫時回到條件表大聲讀出來
- 不用表上沒有的理由增加應徵對象
- 改寫時留下日期與理由
⑥ 如何處理旁人的意見
- 知不知名不放進條件欄
- 別人的意見只補寫在依據欄
- 被反對時對照條件來回答
⑦ 月底檢視筆記
- 補寫1件在說明會裡感到驚訝的事
- 留下判定猶豫的職缺與猶豫的理由
- 沒用到的條件就乾脆刪掉
任務看板內容
想盤點的項目 15 項
盤點過去的選擇
在思考條件之前先蒐集素材。升學、打工、課外活動等，把自己選擇過的場景盡量回想並列出來。
寫出5個選擇場景
舉出5個猶豫過後自己做決定的場景。不管結果好壞，只要有「做過選擇」這個事實就列進來。
用一句話寫決定關鍵
用一句話寫出當時各自的決定關鍵。不是別人的評價，而是當時讓自己信服的理由。
找出理由的共通點
把5個理由排在一起重新讀，抽出反覆出現的元素。這裡會成為條件表的雛形。
標記重複出現的字詞
把多個理由裡共同出現的字詞做記號。只留下出現2次以上的字詞，只出現1次的先放到後面。
轉換成公司特徵
把做記號的字詞改寫成「〜的公司」的形式。細節要能透過職缺公告或詢問員工來確認。
把條件放進四象限
把抽出的條件依「不可讓步或可以彈性」、「工作內容或工作環境」分類。數量不用篩，全部放進去。
選出不可讓步的條件
只選出「不滿足就不投履歷」的條件。猶豫的就放到可以彈性那一邊。
寫出可以彈性的界線
可以彈性的條件，要用數字或狀態寫出能接受到什麼程度的界線。沒有界線每次都會猶豫。
驗證條件
實際確認憑印象寫下的條件。從職缺公告與員工的說法兩方面查證。
設計確認用的問題
為每個條件設計1個能用「是、不是」回答的問題。做成能在說明會或面談中直接使用的形式。
提問並記錄
在說明會或員工訪談時提問，把答案補寫在條件那一列。事實與印象分開記錄。
確定條件表
在開始應徵前確定下來。這裡沒定案，應徵動機與投遞對象的篩選都無法進行。
區分必須與加分
把每個條件分成必須、加分、想避免三類。必須太多就排順位篩選。
用實際職缺測試
拿1個感興趣的職缺套進條件表，判定是否要應徵。如果判定不出來，就修改條件的寫法。
