個案面試與小組討論練習板|30分鐘內導出結論的方法

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個案面試與小組討論練習板|30分鐘內導出結論的方法

個案面試與小組討論練習是一份小組討論與個案面試的練習範本,給進入需要小組討論或個案面試甄選階段的學生,建議在第一次練習前約2週開始,用來養成在30分鐘內導出結論的方法。白板上排有30分鐘後的目標與練習規則欄框、從確認前提到下一步的5個步驟、展開常見題型5種分類的心智圖,以及每次練習的紀錄表與討論時的約定。任務看板從練習題目經準備中、練習、檢討,進展到已用於正式場合共5欄,把下一次要處理的1張移到準備中,練習當天就移到已檢討,已在正式場合通用的方法送進最後一欄。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
小組討論 個案面試準備 集體討論 求職甄選準備 討論方法
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ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 個案面試與小組討論練習板|30分鐘內導出結論的方法

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① 30分鐘後要到達這裡(練習前先讀) ② 30分鐘的進行方式(從確認前提到下一步) ④ 練習紀錄表(每完成1次就填1行) ⑤ 討論的約定(每次都要遵守) ⑥ 扣分行為 ⑦ 每次的心得(用1行記下) 個案面試與小組討論練習 使用方式:① 讀30分鐘流程圖,決... 30分鐘後的目標 討論的約定 扣分行為 練習學到的心得 30分鐘後的目標能用1句話說出結論,並能舉出支持它的2個根據。數字不需要精確,但要能說明是怎麼算出來的。 角色不固定主持、記錄、發表每次輪替,讓所有人都經歷過全部角色。開始前先大聲宣告今天各自的擔當再開始。 務必計時沒有計時的練習不算1次。剩5分鐘時進入結論階段,只把時間內導出的結論記錄為成果。 容易卡關的地方沒先對齊前提就開始討論,30分鐘內很難結束。開頭3分鐘先讓所有人對齊詞義與討論範圍。 確認前提在開頭3分鐘內對齊題目的詞義與討論範圍,決定要產出什麼才算結束。 拆解論點把導出結論所需的問題拆成3至4個,並在板面上寫出處理順序。 提出假設先提出最可能成立的答案,並用文字說明它成立所需的條件。 用數字驗證拆成人數×單價之類的算式,根據薄弱的數字就明確標為前提繼續進行。 結論與下一步在剩下5分鐘內把結論濃縮成1句話,並附上接下來由誰做什麼一起發表。 ③ 常見題目的5種類型(練習前先決... 常見題目類型 估算市場規模 拆解成人數×使用次數×單價 是否進入新市場 先提出能勝出的理由與撤退的條件 降低成本 分成固定成本與變動成本後排優先順序 提升營收 從客數、單價、頻率中選擇要調整的項目 業務改善提案 從重工最多的流程開始用數字說明 題目 擔任的角色 做得好的地方 被指出的地方 第1次 例:估算社區咖啡店的需求 擔任記錄整理板書 先確認前提後再進行 結論沒能在時間內導出 第2次 例:1年內提升營收的方案 擔任主持管理時間分配 接住並整理反對意見 自己講太多導致超時 第3次 例:是否進入新地區 擔任發表用1分鐘說明結論 提出了1個數字根據 沒能釐清反對的條件 第4次 例:減少店面作業的提案 擔任聆聽並寫出論點 用提問打破了沉默 對策的優先順序不夠明確 開頭3分鐘先對齊詞義 先在別人的意見上補一句,再說自己的看法 用推進討論而非發言量來貢獻 打斷別人的發言持續講下去 不看時間持續擴大討論範圍 沒有結論、只用感想收尾 用1行寫下順利的一手 下次要改的地方一定只選1個 在正式場合用得上的方法要在板上做記號
100%

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タスクボードの内容

練習題目 15件

決定練習方法
準備練習題目
執行30分鐘練習
寫下檢討
正式前做最後調整
決定30分鐘的分配
找練習夥伴
寫出10個常見題目
為題目分類
務必計時
錄音後回聽
寫出3個優點
只選1個要改的點
依時間限制調整方法
練習開頭5分鐘

準備中 0件

進行練習 0件

已檢討 0件

已用於正式場合 0件