個案面試與小組討論練習板|30分鐘內導出結論的方法

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個案面試與小組討論練習板|30分鐘內導出結論的方法

中級|白板 1 頁·任務看板 5 欄(5 個父任務、10 個子任務)

中級:會出現方法的名稱,但重點已在白板上說明。以填寫範例為線索,配合自己的情況思考並填寫。

個案面試與小組討論練習是一份小組討論與個案面試的練習範本,給進入需要小組討論或個案面試甄選階段的學生,建議在第一次練習前約2週開始,用來養成在30分鐘內導出結論的方法。白板上排有30分鐘後的目標與練習規則欄框、從確認前提到下一步的5個步驟、展開常見題型5種分類的心智圖,以及每次練習的紀錄表與討論時的約定。任務看板從練習題目經準備中、練習、檢討,進展到已用於正式場合共5欄,把下一次要處理的1張移到準備中,練習當天就移到已檢討,已在正式場合通用的方法送進最後一欄。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
小組討論 個案面試準備 集體討論 求職甄選準備 討論方法
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個案面試與小組討論練習

使用方式:① 讀30分鐘流程圖,決定練習日與擔當 → ② 一張一張移動題目卡,練習後務必移到已檢討欄

① 30分鐘後要到達這裡(練習前先讀)

  • 30分鐘後的目標 能用1句話說出結論,並能舉出支持它的2個根據。數字不需要精確,但要能說明是怎麼算出來的。
  • 角色不固定 主持、記錄、發表每次輪替,讓所有人都經歷過全部角色。開始前先大聲宣告今天各自的擔當再開始。
  • 務必計時 沒有計時的練習不算1次。剩5分鐘時進入結論階段,只把時間內導出的結論記錄為成果。
  • 容易卡關的地方 沒先對齊前提就開始討論,30分鐘內很難結束。開頭3分鐘先讓所有人對齊詞義與討論範圍。

② 30分鐘的進行方式(從確認前提到下一步)

  1. 確認前提 在開頭3分鐘內對齊題目的詞義與討論範圍,決定要產出什麼才算結束。
  2. 拆解論點 把導出結論所需的問題拆成3至4個,並在板面上寫出處理順序。
  3. 提出假設 先提出最可能成立的答案,並用文字說明它成立所需的條件。
  4. 用數字驗證 拆成人數×單價之類的算式,根據薄弱的數字就明確標為前提繼續進行。
  5. 結論與下一步 在剩下5分鐘內把結論濃縮成1句話,並附上接下來由誰做什麼一起發表。

③ 常見題目的5種類型(練習前先決定要處理哪一種)

  • 常見題目類型
    • 估算市場規模 拆解成人數×使用次數×單價
    • 提升營收 從客數、單價、頻率中選擇要調整的項目
    • 是否進入新市場 先提出能勝出的理由與撤退的條件
    • 業務改善提案 從重工最多的流程開始用數字說明
    • 降低成本 分成固定成本與變動成本後排優先順序

④ 練習紀錄表(每完成1次就填1行)

題目 擔任的角色 做得好的地方 被指出的地方
第1次 例:估算社區咖啡店的需求 擔任記錄整理板書 先確認前提後再進行 結論沒能在時間內導出
第2次 例:1年內提升營收的方案 擔任主持管理時間分配 接住並整理反對意見 自己講太多導致超時
第3次 例:是否進入新地區 擔任發表用1分鐘說明結論 提出了1個數字根據 沒能釐清反對的條件
第4次 例:減少店面作業的提案 擔任聆聽並寫出論點 用提問打破了沉默 對策的優先順序不夠明確

⑤ 討論的約定(每次都要遵守)

  • 開頭3分鐘先對齊詞義
  • 先在別人的意見上補一句,再說自己的看法
  • 用推進討論而非發言量來貢獻

⑥ 扣分行為

  • 打斷別人的發言持續講下去
  • 不看時間持續擴大討論範圍
  • 沒有結論、只用感想收尾

⑦ 每次的心得(用1行記下)

  • 用1行寫下順利的一手
  • 下次要改的地方一定只選1個
  • 在正式場合用得上的方法要在板上做記號

任務看板內容

練習題目 15 項

決定練習方法

在第一次選考前約2週決定。能用自己的話寫出30分鐘的時間分配即完成。

決定30分鐘的分配

把時間分配給確認前提、拆解論點、驗證、結論這4個階段,並在板面的流程圖寫下自己的數字。

找練習夥伴

找3至5位練習夥伴並確定時間。找不到人的日子就改用錄音進行個人練習。

準備練習題目

在開始練習前完成。只收集與商業或業務相關的題目,不放入社會或政治話題。

寫出10個常見題目

從市場規模、提升營收、新市場進入、業務改善、降低成本這5種類型中,各寫出2個題目。

為題目分類

把寫出的題目分配到板面的5種類型,找出練習較不足的類型。

執行30分鐘練習

以每週2次為目標執行。務必計時,能在30分鐘內導出結論才算完成1次。

務必計時

開始時把計時器放在所有人都看得到的位置,剩5分鐘時發出進入結論階段的訊號。

錄音後回聽

把討論錄音下來,只以「自己的發言是否推進了討論」這個角度回聽。

寫下檢討

在練習結束後15分鐘內進行。填好練習紀錄的1行,把做得好的地方與要改的地方寫成文字才算完成。

寫出3個優點

列出自己與其他參與者的3個好表現,各用1行說明為何討論因此推進。

只選1個要改的點

從被指出的地方中只選出下次要改的1點,寫在下一張練習題目卡上。

正式前做最後調整

在選考前一天完成。把方法調整成符合告知的時間限制,並整段練習開頭5分鐘。

依時間限制調整方法

依告知的討論時間重新分配各階段的時間,並改寫流程圖上的數字。

練習開頭5分鐘

只反覆練習確認前提與拆解論點,先決定好開頭5分鐘要寫在板面上的內容。

準備中 0 項

進行練習 0 項

已檢討 0 項

已用於正式場合 0 項

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① 30分鐘後要到達這裡(練習前先讀) ② 30分鐘的進行方式(從確認前提到下一步) ④ 練習紀錄表(每完成1次就填1行) ⑤ 討論的約定(每次都要遵守) ⑥ 扣分行為 ⑦ 每次的心得(用1行記下) 個案面試與小組討論練習 使用方式:① 讀30分鐘流程圖,決... 30分鐘後的目標 討論的約定 扣分行為 練習學到的心得 30分鐘後的目標能用1句話說出結論,並能舉出支持它的2個根據。數字不需要精確,但要能說明是怎麼算出來的。 角色不固定主持、記錄、發表每次輪替,讓所有人都經歷過全部角色。開始前先大聲宣告今天各自的擔當再開始。 務必計時沒有計時的練習不算1次。剩5分鐘時進入結論階段,只把時間內導出的結論記錄為成果。 容易卡關的地方沒先對齊前提就開始討論,30分鐘內很難結束。開頭3分鐘先讓所有人對齊詞義與討論範圍。 確認前提在開頭3分鐘內對齊題目的詞義與討論範圍,決定要產出什麼才算結束。 拆解論點把導出結論所需的問題拆成3至4個,並在板面上寫出處理順序。 提出假設先提出最可能成立的答案,並用文字說明它成立所需的條件。 用數字驗證拆成人數×單價之類的算式,根據薄弱的數字就明確標為前提繼續進行。 結論與下一步在剩下5分鐘內把結論濃縮成1句話,並附上接下來由誰做什麼一起發表。 ③ 常見題目的5種類型(練習前先決... 常見題目類型 估算市場規模 拆解成人數×使用次數×單價 是否進入新市場 先提出能勝出的理由與撤退的條件 降低成本 分成固定成本與變動成本後排優先順序 提升營收 從客數、單價、頻率中選擇要調整的項目 業務改善提案 從重工最多的流程開始用數字說明 題目 擔任的角色 做得好的地方 被指出的地方 第1次 例:估算社區咖啡店的需求 擔任記錄整理板書 先確認前提後再進行 結論沒能在時間內導出 第2次 例:1年內提升營收的方案 擔任主持管理時間分配 接住並整理反對意見 自己講太多導致超時 第3次 例:是否進入新地區 擔任發表用1分鐘說明結論 提出了1個數字根據 沒能釐清反對的條件 第4次 例:減少店面作業的提案 擔任聆聽並寫出論點 用提問打破了沉默 對策的優先順序不夠明確 開頭3分鐘先對齊詞義 先在別人的意見上補一句,再說自己的看法 用推進討論而非發言量來貢獻 打斷別人的發言持續講下去 不看時間持續擴大討論範圍 沒有結論、只用感想收尾 用1行寫下順利的一手 下次要改的地方一定只選1個 在正式場合用得上的方法要在板上做記號
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拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放