Plan de empresa para principiantes: rellena los 8 capítulos y termina tu primer plan

Negocio y estrategia

Plan de empresa para principiantes: rellena los 8 capítulos y termina tu primer plan

Una plantilla para principiantes pensada para quienes montan un negocio pequeño o empiezan en paralelo y escriben su primer plan de empresa sin saber qué va en cada uno de los 8 capítulos. La pizarra ocupa dos páginas, a la izquierda una tabla de los 8 capítulos en dos columnas, qué escribir y un ejemplo, un análisis 3C en tres columnas y un análisis 4P en cuatro, a la derecha un marco sobre quién lo lee, los cinco pasos del orden de redacción, tres marcos de críticas frecuentes, una nota con las cifras y dos listas de revisión antes de entregar. El tablero de tareas tiene cinco columnas, Recopilar, Borrador, Cifras, Revisión y Listo, con 4 tareas padre y 3 subtareas cada una, 16 en total, todas sin empezar. Cada capítulo dice qué poner. Todos los importes van en euros. Si te atascas con el estudio de mercado y la competencia, rellena primero las columnas 3C y saldrá el borrador del capítulo 4, y las columnas 4P serán el de los capítulos 3 y 5.

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1. Los 8 capítulos (qué escribir, con... 4. Qué es un plan de empresa y quién ... 5. El orden de redacción (contenido, ... 6. Críticas frecuentes (cifras) 7. Críticas frecuentes (contenido) 8. Cómo corregir una observación 9. De dónde salen las cifras (ventas,... 10. Antes de entregar (forma) 11. Antes de entregar (fondo) Plan de empresa p... Cómo usar: (1) de... Objetivo y docume... Capítulos y decis... Observaciones fre... Resultados de la ... Qué escribir Ejemplo 1. Resumen del pr... Qué vendes, a quién y cómo, en tres líneas.Se escribe al final y se pone al principio. ej. comida preparada por suscripción para hogares con dos sueldos, para recoger entre semana por la tarde en la tienda de la estación o a domicilio. 2. Motivo para em... Por qué tú. Escribe la experiencia, la formación y el detonante como hechos. ej. siete años en una tienda de comida preparada, tres de ellos como responsable. Amigos con dos empleos preguntaban qué cenar. 3. Producto y ser... Gama, precio, coste y diferencia con la tienda de al lado.Añade una carta de muestra. ej. 4,00 € el plato (coste 1,60 €). Dos guarniciones incluidas. Una dietista mantiene la sal por debajo de 2 g. 4. Mercado y comp... Población y hogares de la zona, precio y fuerza de tres competidores, tu ventaja. ej. 4.200 hogares con dos sueldos en un radio de 2 km. Dos supermercados y una tienda de comida. Nadie entrega después de las 21 h. 5. Estrategia de ... Cómo te conocen, cómo compran y cómo siguen comprando. ej. folletos frente a las guarderías y publicaciones en redes. Medio precio el primer mes y luego un plan de 8 platos al mes. 6. Equipo y personal Quién hace qué. Personas, tipo de contrato y coste salarial. ej. el titular (cocina y compras) más dos a tiempo parcial de 19 a 22 h. Salarios 2.100 € al mes. 7. Cuenta de resu... Ventas, coste, gastos y beneficio por mes. Doce meses el primer año. ej. ventas 8.000 €, coste 3.200 €, gastos 3.700 €, beneficio 1.100 €. El umbral de rentabilidad está en 6.200 €. 8. Financiación y... Cuánto hace falta, de dónde sale y cuándo pasa cada cosa. ej. equipamiento 24.000 € más 7.500 € de circulante. Fondos propios 12.500 € más un préstamo de 19.000 €. Contrato en marzo, apertura en mayo. 2. Análisis 3C (e... CustomerCliente y mercado Quién compra, en una líneaej. hogares con dos empleos que no cocinan después de las 20 h entre semana Cifra la zona con una fuenteej. 4.200 hogares con dos sueldos en un radio de 2 km (censo 2025) El problema con palabras del clienteej. "aquí a las nueve de la noche no hay ninguna tienda abierta" CompanyTu empresa Fuerzas que sirvan para el capítulo 4ej. siete años en el sector, 10 platos preparados en 20 minutos La capacidad de hoyej. hasta 80 platos al día (ese techo limita la previsión de ventas) Anota también una debilidadej. sin experiencia en reparto (el primer año manda la recogida) CompetitorCompetencia Visita los tres más cercanosej. dos supermercados y una tienda de comida preparada Mide tú el precio y la hora de cierreej. de 2,50 a 4,40 € el plato, todos cierran a las 21 h La ventaja en una líneaej. nadie entrega después de las 21 h = ventaja para el capítulo 4 3. Análisis 4P (m... ProductProducto Redúcelo a una sola cosaej. una caja con un plato principal y dos guarniciones (sal por debajo de 2 g) PricePrecio Precio y coste uno al lado del otroej. 4,00 € (coste 1,60 €, un 40 % del precio) PlaceDistribución Dónde se entregaej. recogida en la tienda de la estación y reparto en un radio de 2 km PromotionPromoción Como mucho dos víasej. folletos frente a las guarderías y publicaciones en redes Qué es un plan de empresaej. un documento que expone qué hace el negocio, cuánto necesita y cuánto gana, de forma que alguien de fuera pueda juzgarlo. Lo normal son de cinco a diez páginas A4. Quién lo lee (elige uno)ej. la ventanilla de emprendedores del banco, que decide un préstamo de 19.000 €.Otras opciones: inversores / aclararte tú / proveedores Las tres preguntas del lectorSe vende de verdad / se puede devolver / esta persona puede hacerlo.Si alguna de las tres queda sin responder, te devuelven el plan. 1. Reunir el materialTen a mano los datos de la zona, los precios de la competencia y tu propia trayectoria.ej. la población sale del censo y en los tres competidores compras tú mismo. Así reduces el rato ante la página en blanco.Pega lo reunido en las tres columna… 2. Escribir los capítulos 3 a 6Rellena en este orden, producto, mercado, venta y equipo.Este es el cuerpo del plan. Escribe lo que puedas afirmar y sigue, dejando en blanco lo dudoso.Rellena el análisis 4P antes de escribir el capítulo 5. 3. Calcular los capítulos 7 y 8Calcula en este orden, ventas, coste, costes fijos, beneficio y dinero necesario.Pasa cada cifra a la nota de cifras para que quede de dónde salió. 4. Escribir los capítulos 1 y 2El resumen y el motivo se escriben con el contenido y las cifras ya cerrados.Escrito al final, el resumen cabe en tres líneas. Escrito al principio, siempre hay que rehacerlo.ej. comida preparada para hogares con dos sueldos, para recoger por la … 5. Pedir una relecturaPide a una persona, de la familia, del sector o de una oficina de apoyo.Anota cada tropiezo en los marcos de críticas y corrígelo añadiendo una línea de prueba. ej. las ventas se apoyan solo en «vamos a esforzarnos» ej. faltan el coste y los salarios, y el beneficio parece enorme ej. falta la cuota del préstamo en la tesorería (el principal no es gasto, así que sale dinero aunque haya beneficio) Explica cada cifra como precio por cantidad ej. el plan dice que no hay ningún competidor ej. el cliente acaba siendo todo el mundo ej. tu experiencia no tiene relación con el negocio Haz más largos los capítulos que prueban que se vende No borres la observación, corrige añadiendo una línea de prueba Pon una cifra provisional si aún no la tienes y escribe la fuente al lado ej. 4.200 hogares en un radio de 2 km (censo 2025) Guarda la fecha de cada corrección y no pises la versión anterior De dónde salen las ventasej. 4,00 € x 80 platos x 25 días = 8.000 € al mes.Los 80 salen de lo medido en la competencia y de tu capacidad de preparación. Coste y gastos variablesej. 1,60 € de materia prima por plato (40 % del precio de 4,00 €). Con 2.000 platos al mes son 3.200 €.Envases y embalaje entran en los 3.700 € de gastos del capítulo 7. Guarda los presupuestos de los dos proveedores. Costes fijos y devoluciónej. alquiler 1.150 €, salarios 2.100 €, suministros 300 €, envases y varios 150 €, en total 3.700 € de gastos.Además salen de caja 330 € de cuota del préstamo (el principal no es gasto). Están los 8 capítulos Ninguna cifra contradice a otra de un capítulo a otro Euros en todo el plan, sin mezclar unidades Léelo de una pasada buscando erratas y nombres mal escritos Los capítulos 4 y 5 responden a si se vende de verdad Los capítulos 7 y 8 responden a si se puede devolver Los capítulos 2 a 6 responden a si esta persona puede hacerlo Quien lo lea por primera vez explica el negocio en tres minutos
100%

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