商業計畫書入門 撰寫板|照著8個章節順序填,第一次寫也能寫完一整份

商業與策略

商業計畫書入門 撰寫板|照著8個章節順序填,第一次寫也能寫完一整份

第一次寫商業計畫書的小型創業者和剛開始做副業的人,用這份入門範本照著寫作順序把每一章該寫的內容一項項填完。白板分成左右兩頁,左頁放著把8個章節按「要寫什麼」「填寫範例」兩欄排開的表格、顧客·自身·競爭者三欄的3C分析、產品·價格·通路·推廣四欄的4P分析,右頁放著決定給誰看的框、寫作順序的5個步驟、常見意見與修改方法的3個框、營業額·成本·固定支出的依據備忘,以及送件前檢查的2個框。任務看板分成蒐集素材、擬草稿、算數字、複查、完成5欄,理解章節、撰寫內文、計算收支與資金、收尾這4個父任務底下各有3個子任務,共16件全部是未開始。不必對著白紙發愁,每一章要寫什麼都已經定好,第一次交給銀行的那一份也不會寫到一半停下來。金額一律用新臺幣填寫。與把三年構想拆到每一季的事業規劃路線圖不同,這裡只聚焦在怎麼寫好交出去的這一份文件。不知道市場和競爭者怎麼查時,先填3C分析(顧客·自身·競爭者)的三欄,它就是第4章的草稿;不知道怎麼賣時,4P分析(產品·價格·通路·推廣)的四欄就是第3章和第5章的草稿。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
商業計畫書 創業計畫 創業準備 資金規劃 新手入門
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① 8個章節(要寫什麼·填寫範例) ④ 商業計畫書是什麼·給誰看(銀行·投資人·自己) ⑤ 寫作順序(內文→數字→概要) ⑥ 常見的意見(數字篇) ⑦ 常見的意見(內容篇) ⑧ 修改的固定做法 ⑨ 數字的依據備忘(營業額·成本·固定支出) ⑩ 送件前檢查(形式) ⑪ 送件前檢查(內容) 商業計畫書 撰寫板 使用方式:① 決定給誰看 → ② ... 目標·要交出的成品 章節架構·已定的事 容易被挑的地方 查過之後弄懂的事 要寫什麼 填寫範例 第1章 事業概要 用3行寫清楚賣什麼·賣給誰·怎麼賣。最後寫,擺在最前面。 例:針對雙薪家庭,把平日晚上可取的熟食做成訂閱制,用捷運站前店面和外送兩條線提供。 第2章 創業動機 為什麼由自己來做。把經歷·證照·契機照事實寫。 例:在熟食店工作7年,其中3年當店長。雙薪的朋友老來問晚餐怎麼辦,這就是起點。 第3章 商品與服務 品項·價格·成本·和別家的差別。有菜單構想就一起附上。 例:一份150元(成本60元)。附兩道配菜。由營養師以鹽分2公克以下設計。 第4章 市場與競爭 商圈的人口與戶數、3家競爭店的價格與強項、自己的勝算。 例:半徑2公里內雙薪家庭4,200戶。對手是2家超市和1家便當店。21點以後可取的沒有對手。 第5章 銷售策略 讓人從哪裡知道、怎麼買下、怎麼一直買。 例:幼兒園門口發傳單加社群。首月半價試用,轉成每月8份的定期訂購。 第6章 組織與人力 誰負責什麼。人數·僱用型態·人事費。 例:負責人1名(烹調·採購)+兼職2名(19〜22點)。人事費每月75,000元。 第7章 收支計畫 每月的營業額·成本·費用·利潤。第一年寫滿12個月。 例:月營業額300,000元,成本120,000元,費用135,000元,利潤45,000元。損益平衡是月營業額225,000元。 第8章 資金與時程 需要多少錢、從哪裡來、什麼時候做什麼。 例:設備850,000元+週轉金250,000元。自有資金450,000元+貸款650,000元。3月簽約→5月開幕。 ② 3C分析(市場環境)— 從顧客... Customer顧客·市場 用一行寫清楚誰會買例:平日20點以後來不及準備晚餐的雙薪家庭 商圈的數字要附出處例:半徑2公里內雙薪家庭4,200戶(行政院主計總處人口及住宅普查) 困擾要用本人的原話寫例:「21點還開著的熟食店一家都沒有」 Company自身 強項要寫成第4章用得上的樣子例:7年熟食經驗,20分鐘備得出10份 現在拿得出的供應量例:一天最多80份(這個上限就是營業額計畫的天花板) 弱項也寫一條例:沒有外送經驗(第一年以店面自取為主) Competitor競爭者 最近的3家要實地確認例:2家超市·1家便當店 價格和打烊時間要實測例:一份90〜160元·都是21點打烊 贏得了的點寫成一行例:21點以後可取的沒有對手=寫進第4章的勝算 ③ 4P分析(行銷組合)— 產品與... Product產品 賣什麼只留一個例:一道主菜+兩道配菜的熟食組合(鹽分2公克以下) Price價格 售價和成本並排寫例:150元(成本60元·成本率40%) Place通路 在哪裡交到客人手上例:捷運站前店面自取和半徑2公里內外送 Promotion推廣 手段最多兩個例:幼兒園門口的傳單和社群 商業計畫書是什麼例:把接下來要做的事業內容、需要多少錢、能賺多少錢,寫成外人讀了就能判斷的文件。A4紙5〜10頁為宜。 給誰看(只挑一個)例:銀行的創業貸款窗口。審核650,000元貸款時會讀到。其他還有 投資人 / 自我整理 / 合作廠商 讀者想知道的3件事真的賣得掉嗎/還得出來嗎/這個人做得起來嗎。沒回答這3件事的計畫書會被退回來。 1. 蒐集素材先把商圈資料·對手價格·自己的經歷握在手上。例:商圈查主計總處人口及住宅普查,對手就去3家各買一次。這樣能少花對著白紙發呆的時間。蒐來的素材貼到②的3C分析三欄裡。 2. 寫第3〜6章照商品 → 市場 → 銷售 → 組織的順序填。這裡是計畫書的內文。從能確定的事實開始寫,猶豫的地方先空著往下走。銷售要先把③的4P分析填完,再寫進第5章。 3. 算第7〜8章的數字照營業額 → 成本 → 固定支出 → 利潤 → 所需資金的順序算。算出來的數字抄進⑨的依據備忘,把它從哪裡來留下痕跡。 4. 寫第1〜2章內文和數字定下來之後,再寫概要和動機。概要最後寫才收得成3行。先寫一定會重來。例:針對雙薪家庭,把平日晚上可取的熟食,用捷運站前店面和外送兩條線提供。 5. 請人讀一次在家人·同業·創業輔導單位中找一個人讀。把對方卡住的地方補進⑥⑦的框裡,補上一行依據再改。 例:營業額的依據只有「我會努力」 例:漏了成本和人事費,利潤算得太高 例:貸款還款沒算進資金週轉(本金不算費用,所以有利潤也留不住現金) 數字一定要用「單價×數量」說明 例:競爭者寫成「基本上沒有」 例:賣的對象寫成了「所有人」 例:自己的經歷和事業接不起來 回答「真的賣得掉嗎」的那一章要寫得更充實 意見不要擦掉,補一行依據再改 弄不清的數字先暫定,出處寫在旁邊 例:商圈人口4,200戶(行政院主計總處人口及住宅普查) 留下修改日期,不要蓋掉上一版 營業額的依據例:150元×80份×25天=300,000元。80份是照著對手實測和自己的備料能力抓的。 成本與變動成本例:一份的食材費60元(售價150元的40%)。每月2,000份就是120,000元。容器和包材算進第7章的費用135,000元裡。兩家供應商的報價單要留著。 固定支出與還款例:房租40,000元·人事75,000元·水電11,000元·容器雜支9,000元。費用合計135,000元。另外每月還有11,000元貸款還款從現金裡出去(本金不算費用)。 第1〜8章都齊了 數字跨章節沒有互相打架 單位統一用元。不要混著寫千元和萬元 通讀一次,抓錯字和公司名寫法不一致 「真的賣得掉嗎」已在第4〜5章回答 「還得出來嗎」已在第7〜8章回答 「這個人做得起來嗎」已在第2〜6章回答 第一次見面的人讀完,3分鐘內講得清這個事業
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

蒐集素材 16 項

弄懂章節架構
寫出內文
把數字組起來
收尾並送出
決定給誰看
寫出8個章節
讀一份參考計畫書
寫商品與服務
查市場與競爭者
寫銷售的做法
算出營業額預估
算成本與固定支出
寫出資金來源
寫事業概要
請第三人閱讀
送件前通讀一次

擬草稿 0 項

算數字 0 項

複查 0 項

完成 0 項