AI小規模試辦計畫看板入門|1項業務·1個團隊·4週試用後決定是否推廣

商業與策略

AI小規模試辦計畫看板入門|1項業務·1個團隊·4週試用後決定是否推廣

想在工作中嘗試使用AI卻不知道從何開始的人,可以用這份AI小規模試辦計畫看板入門範本,在1項業務、1個團隊、僅4週的範圍內規劃並推進一次小小的試辦,決定要不要正式推廣。白板上排列著從第1週到第4週的4週計畫表(分成「要做的事·要觀察的事·負責人」3欄)、縮小試辦範圍的3個條件框、PDCA的4個階段、每週寫3行觀察紀錄的3個框,以及推廣·調整做法·停止的判斷標準框。任務看板分成「確定對象·準備中·4週執行中·回顧·完成」5欄,確定試辦對象/準備/推進4週/決定是否推廣這4個父任務,以及各自的3個子任務,全部放在最初的「確定對象」欄。AI試辦的做法是,在為全公司導入還是放棄這兩個選項之間猶豫之前,先把範圍縮小到1項業務,只試辦4週,每週留下3行觀察紀錄,在第4週的決定日判斷要不要推廣,這樣安排就不容易迷失方向。用數字比較導入前後效果的評測交給其他範本負責,這份看板只負責「試辦並決定」這一步。無論是1個人,還是5人左右的團隊,都能用同樣的方式進行。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
AI試辦 AI導入入門 4週計畫 PDCA 業務改善
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① 4週計畫表(1項業務·1個團隊試用) ② 縮小到1項業務 ③ 用1個團隊試用 ④ 以4週為界 ⑥ 順利的地方(每週1行) ⑦ 遇到的困擾(每週1行) ⑧ 下次要改的地方(每週1行) ⑨ 判斷標準與決定日(在第4週最後一天決定) AI試辦計畫看板(小規模試用·1項... 使用方式: ① 確定要試辦的業務·... 成果·想要推廣的樣子 規定事項·負責人 困擾·卡住的地方 發現·下次要改的地方 要做的事 要觀察的事 負責人 第1週 例)選定1項要交給AI做的工作,按定好的用法讓全員各試一次 例)每件花費的時間,以及重做的次數 負責人: ____ 第2週 例)保持定好的用法,在日常工作中繼續使用 例)順利的場景和不順利的場景 負責人: ____ 第3週 例)只在不順利的場景,改一處指示方式來試 例)改動後結果發生了什麼變化 負責人: ____ 第4週 例)排列4週的觀察紀錄,討論是否推廣 例)能否推薦給別人,是否減少了工作量 負責人: ____ 例)只用於回覆詢問信件的草稿 選每週必定發生的業務 選即使失敗影響也小的業務 不要選「全公司的資料製作」這種範圍太廣的業務 例)只用客服的3人來試 選每週都會接觸該業務的人 把使用者·查看者·決定者寫在一張紙上 使用者: ____ / 決定者: ____ 例)從10月6日到10月31日 不延長,先定好決定日 安排每週1次、30分鐘的回顧 開始日: __/__ / 決定日: __/__ ⑤ 用PDCA跑4週(每週按這個順序) Plan(計畫) 例)把本週交給AI的工作和當週負責人寫進計畫表(白板①)。 Do(執行) 例)保持定好的用法用滿1週。中途不改做法,把發現的事寫進紀錄。 Check(確認) 例)每週結束時聚在一起30分鐘,寫好3行觀察紀錄(白板⑥〜⑧)並一起讀一遍。 Act(改善) 例)針對遇到的困擾,只定1處要改的點,寫進下週的計畫表。這裡回到Plan,一直到第4週每週重複這4個階段。 例)信件草稿從10分鐘縮短到3分鐘 寫成發生的事情 沒有數字也可以寫 寫法要能看出想繼續的理由 例)猶豫能不能寫公司名而停下手 主語用發生的事而不是人 也附上停頓的時間或次數 已解決的困擾也用1行留下 例)新增一條把公司名改成代稱的規定 每週只改1處 反映到下週的計畫表(白板①) 沒有改動的一週就寫「不改」 推廣例)4週裡有3週減少了工作量,全體參與者都表示想繼續。定好下一個要試的業務和負責人後交接。 調整做法再試1次例)有效果但同一個困擾持續了3週。改變指示方式或對象業務,再延長4週試一次。 停止例)工作量沒有減少,可輸入資訊的界線也沒能遵守。記錄停止的理由,作為下次機會的判斷材料。
100%

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任務看板內容

確定對象 16 項

確定試辦對象
做好4週的準備
跑4週
決定是否推廣
列出困擾的業務
選定1項要試的業務
確定試辦的人
確定要用的AI
確定可以輸入的資訊
確定日程與判斷標準
寫下本週要做的事
寫3行觀察紀錄
調整下週的做法
排列4週的紀錄
對照判斷標準
分享決定結果

準備中 0 項

4週執行中 0 項

回顧 0 項

完成 0 項

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