Businessplan für Einsteiger: die 8 Kapitel ausfüllen und den ersten Plan fertigstellen

Business & Strategie

Businessplan für Einsteiger: die 8 Kapitel ausfüllen und den ersten Plan fertigstellen

Eine Einsteiger-Vorlage für Kleinunternehmer und Nebenerwerbsgründer, die zum ersten Mal einen Businessplan schreiben und wissen wollen, was in jedes der 8 Kapitel gehört. Das Whiteboard ist zweiseitig, links eine Tabelle der 8 Kapitel mit den Spalten Was hineingehört und Beispiel, eine 3C-Analyse in drei Spalten und eine 4P-Analyse in vier Spalten, rechts ein Rahmen zu den Lesern, die fünf Schritte der Schreibreihenfolge, drei Rahmen mit typischer Kritik, eine Notiz zu Umsatz und Kosten und zwei Checklisten vor der Abgabe. Das Taskboard hat fünf Spalten, Material sammeln, Entwurf, Zahlen, Prüfen und Fertig, mit 4 Hauptaufgaben und je 3 Unteraufgaben, zusammen 16, alle noch offen. Weil jedes Kapitel vorgibt, was hineingehört, sitzt niemand vor einem leeren Blatt. Alle Beträge stehen in Euro. Wer bei Markt und Wettbewerb nicht weiterkommt, füllt zuerst die 3C-Spalten aus, daraus wird der Entwurf für Kapitel 4; die 4P-Spalten werden zum Entwurf für Kapitel 3 und 5.

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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Businessplan für Einsteiger: die 8 Kapitel ausfüllen und den ersten Plan fertigstellen

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1. Die 8 Kapitel (was hineingehört, m... 4. Was ein Businessplan ist und wer i... 5. Die Schreibreihenfolge (erst Inhal... 6. Typische Kritik (Zahlen) 7. Typische Kritik (Inhalt) 8. So korrigiert man einen Einwand 9. Woher die Zahlen kommen (Umsatz, W... 10. Vor der Abgabe prüfen (Form) 11. Vor der Abgabe prüfen (Inhalt) Businessplan Star... So geht's: (1) Fe... Ziel und Abgabeform Kapitel und Festl... Häufige Kritikpunkte Ergebnisse der Re... Was hineingehört Beispiel 1. Kurzprofil Was, an wen und wie verkauft wird, in drei Zeilen.Zuletzt schreiben, nach vorn stellen. z. B. fertige Gerichte im Monatsabo für Doppelverdiener-Haushalte, abends am Laden beim Bahnhof abzuholen oder geliefert. 2. Gründungsmotiv Warum ausgerechnet man selbst. Erfahrung, Ausbildung und Auslöser als Tatsachen. z. B. sieben Jahre im Feinkostladen, drei davon als Leitung. Berufstätige Freunde fragten ständig nach dem Abendessen. 3. Produkt und Le... Sortiment, Preis, Wareneinsatz, Unterschied zum Nachbarladen.Menüentwurf beilegen. z. B. 4,00 € pro Gericht (Wareneinsatz 1,60 €). Zwei Beilagen dabei. Eine Ernährungsberaterin hält das Salz unter 2 g. 4. Markt und Wett... Einwohner und Haushalte im Umkreis, Preis und Stärke von drei Wettbewerbern, eigener Erfolgsweg. z. B. 4.200 Doppelverdiener-Haushalte im Umkreis von 2 km. Zwei Supermärkte, ein Imbiss. Nach 21 Uhr gibt niemand Essen aus. 5. Vertriebsstrat... Wie man bekannt wird, wie gekauft wird und wie Kunden bleiben. z. B. Flyer vor Kitas und Beiträge in sozialen Netzen. Erster Monat halber Preis, danach Abo mit 8 Gerichten im Monat. 6. Team und Personal Wer macht was. Kopfzahl, Vertragsform und Personalkosten. z. B. Inhaber (Küche und Einkauf) plus zwei Aushilfen von 19 bis 22 Uhr. Personalkosten 2.100 € im Monat. 7. Rentabilitätsplan Umsatz, Wareneinsatz, Kosten und Gewinn je Monat. Jahr eins über 12 Monate. z. B. Umsatz 8.000 €, Wareneinsatz 3.200 €, Kosten 3.700 €, Gewinn 1.100 €. Break-even bei 6.200 € Umsatz. 8. Kapital und Ze... Wie viel nötig ist, woher es kommt und wann was passiert. z. B. Ausstattung 24.000 € plus 7.500 € Betriebsmittel. Eigenmittel 12.500 € plus Darlehen 19.000 €. Vertrag im März, Eröffnung im Mai. 2. 3C-Analyse (Ma... CustomerKunde und Markt Wer kauft, in einer Zeilez. B. Haushalte mit zwei Berufstätigen, die werktags nach 20 Uhr nicht kochen Zahlen aus dem Umkreis mit Quellez. B. 4.200 Doppelverdiener-Haushalte im Umkreis von 2 km (Zensus 2025) Das Problem in den Worten der Kundenz. B. "hier hat abends um neun kein Feinkostladen mehr offen" CompanyEigenes Unternehmen Stärken so, dass Kapitel 4 sie nutzen kannz. B. sieben Jahre Feinkost, 10 Gerichte in 20 Minuten vorbereitet Heutige Kapazitätz. B. bis 80 Gerichte am Tag (diese Grenze deckelt den Umsatzplan) Auch eine Schwäche notierenz. B. keine Liefererfahrung (im ersten Jahr überwiegt die Abholung) CompetitorWettbewerb Die drei nächsten vor Ort ansehenz. B. zwei Supermärkte und ein Imbiss Preis und Schließzeit selbst messenz. B. 2,50 bis 4,40 € pro Gericht, alle schließen um 21 Uhr Den Vorsprung in eine Zeilez. B. nach 21 Uhr gibt niemand Essen aus = Erfolgsweg für Kapitel 4 3. 4P-Analyse (Ma... ProductProdukt Auf eine Sache eingrenzenz. B. Menübox mit einem Hauptgericht und zwei Beilagen (Salz unter 2 g) PricePreis Preis und Wareneinsatz nebeneinanderz. B. 4,00 € (Wareneinsatz 1,60 €, Quote 40 %) PlaceDistribution Wo übergeben wirdz. B. Abholung im Laden beim Bahnhof und Lieferung im Umkreis von 2 km PromotionWerbung Höchstens zwei Wegez. B. Flyer vor Kitas und Beiträge in sozialen Netzen Was ein Businessplan istz. B. ein Dokument, das Inhalt des Vorhabens sowie Bedarf und Ertrag so darstellt, dass Außenstehende urteilen können. Fünf bis zehn A4-Seiten sind üblich. Wer ihn liest (eine Option wählen)z. B. der Gründungsschalter der Hausbank, der über ein Darlehen von 19.000 € entscheidet.Sonst: Investoren / eigene Klärung / Lieferanten Die drei Fragen jedes LesersVerkauft es sich wirklich / kann zurückgezahlt werden / kann diese Person das.Bleibt eine davon offen, kommt der Plan zurück. 1. Material sammelnUmkreisdaten, Preise der Wettbewerber und den eigenen Werdegang vorab bereitlegen.z. B. Einwohnerzahlen aus dem Zensus, bei allen drei Wettbewerbern selbst einkaufen. Das spart Zeit vor dem leeren Blatt.Das Gesammelte auf die drei Spalten… 2. Kapitel 3 bis 6 schreibenIn der Reihenfolge Produkt, Markt, Vertrieb, Team ausfüllen.Das ist der Kern des Plans. Mit gesicherten Tatsachen beginnen, Unklares vorerst leer lassen.Den Vertrieb erst nach der 4P-Analyse in Kapitel 5 schreiben. 3. Kapitel 7 und 8 rechnenIn der Reihenfolge Umsatz, Wareneinsatz, Fixkosten, Gewinn, Kapitalbedarf rechnen.Jede Zahl in Rahmen 9 (Woher die Zahlen kommen) übertragen, damit die Herkunft erhalten bleibt. 4. Kapitel 1 und 2 schreibenErst wenn Inhalt und Zahlen stehen, Kurzprofil und Motiv schreiben.Zuletzt geschrieben, passt das Kurzprofil in drei Zeilen. Zuerst geschrieben, wird es immer neu geschrieben.z. B. fertige Gerichte für Doppelverdiener-Haushalte, abends am Laden beim Bahnhof abzuholen oder geliefert. 5. Gegenlesen lassenEine Person bitten, Familie, jemand aus der Branche oder eine Beratungsstelle.Jede Stolperstelle in die Kritikrahmen eintragen und mit einer Zeile Beleg korrigieren. z. B. der Umsatz stützt sich nur auf „wir geben uns Mühe“ z. B. Wareneinsatz und Personal fehlen, der Gewinn wirkt zu hoch z. B. die Tilgung fehlt in der Liquidität (die Tilgung ist kein Aufwand, das Geld fließt trotz Gewinn ab) Jede Zahl über Preis mal Menge erklären z. B. im Plan steht, es gebe keine Wettbewerber z. B. die Zielgruppe ist am Ende einfach alle z. B. die eigene Erfahrung passt nicht zum Vorhaben Die Kapitel, die das Verkaufen belegen, ausführlicher machen Den Einwand nicht löschen, sondern mit einer Zeile Beleg korrigieren Fehlende Zahlen vorläufig setzen und die Quelle danebenschreiben z. B. 4.200 Haushalte im Umkreis von 2 km (Zensus 2025) Das Datum der Korrektur festhalten, die alte Fassung nicht überschreiben Herkunft des Umsatzesz. B. 4,00 € x 80 Gerichte x 25 Tage = 8.000 € im Monat.Die 80 stammen aus der Messung beim Wettbewerb und der eigenen Vorbereitungszeit. Wareneinsatz und variable Kostenz. B. 1,60 € Zutaten je Gericht (40 % vom Preis von 4,00 €). Bei 2.000 Gerichten im Monat sind das 3.200 €.Boxen und Verpackung stecken in den 3.700 € Kosten aus Kapitel 7. Angebote beider Lieferanten aufbewahren. Fixkosten und Tilgungz. B. Miete 1.150 €, Personal 2.100 €, Energie 300 €, Verpackung und Sonstiges 150 €, zusammen 3.700 € Kosten.Dazu fließen 330 € Tilgung aus der Kasse ab (die Tilgung ist kein Aufwand). Alle 8 Kapitel sind vorhanden Keine Zahl widerspricht einer anderen über die Kapitel hinweg Durchgehend Euro, keine gemischten Einheiten Einmal am Stück auf Tippfehler und Namensschreibung lesen Kapitel 4 und 5 belegen, dass es sich verkauft Kapitel 7 und 8 belegen, dass zurückgezahlt werden kann Kapitel 2 bis 6 belegen, dass diese Person es kann Wer den Plan neu liest, erklärt das Vorhaben in drei Minuten
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Material sammeln 16 Einträge

Kapitel verstehen
Inhalt schreiben
Zahlen aufbauen
Abgabe fertigstellen
Leser festlegen
8 Kapitel notieren
Musterplan lesen
Angebot beschreiben
Markt recherchieren
Vertrieb planen
Umsatz schätzen
Kosten auflisten
Finanzierung klären
Kurzprofil schreiben
Gegenlesen lassen
Endkontrolle

Entwurf 0 Einträge

Zahlen 0 Einträge

Prüfen 0 Einträge

Fertig 0 Einträge