Plano de negócios para iniciantes: 8 capítulos para preencher e escrever o seu primeiro plano

Negócio e Estratégia

Plano de negócios para iniciantes: 8 capítulos para preencher e escrever o seu primeiro plano

Quem escreve o primeiro plano de negócios, para abrir uma empresa pequena ou um negócio paralelo, usa este modelo para iniciantes e preenche capítulo a capítulo, pela ordem certa. À esquerda, o quadro branco tem a tabela dos 8 capítulos com o que escrever e um exemplo, as 3 colunas da análise 3C e as 4 colunas da análise 4P; à direita, a quem mostrar o plano, os 5 passos da ordem de escrita, 3 quadros de críticas frequentes e correções, as notas de justificação dos números e 2 quadros de verificação final. O quadro de tarefas tem 5 colunas, de recolher material a concluído, com 4 tarefas principais e 3 subtarefas cada, 16 no total, todas por iniciar. Todos os valores são em euros e cada número leva ao lado a conta que o justifica. Se não souber estudar o mercado, preencha primeiro a 3C e terá o rascunho do capítulo 4; se hesitar na forma de vender, a 4P dá o rascunho dos capítulos 3 e 5.

0 Gostos 0 Cópias Autor: WeProcess
plano de negócios criação de empresa empreendedorismo plano financeiro para iniciantes
Registe-se gratuitamente e use este modelo

Com uma conta gratuita, pode copiar este modelo a partir do mercado

Pré-visualização do quadro branco

Modo de pré-visualização Plano de negócios para iniciantes: 8 capítulos para preencher e escrever o seu primeiro plano

Pré-visualização do quadro branco

1. Os 8 capítulos (o que escrever e u... 4. O que é um plano de negócios e a q... 5. A ordem de escrita (miolo, números... 6. Críticas frequentes (números) 7. Críticas frequentes (conteúdo) 8. Como corrigir 9. Notas de justificação (vendas, cus... 10. Verificação final (forma) 11. Verificação final (conteúdo) Plano de negócios Como usar: (1) Es... Objetivo e format... Capítulos e decisões Críticas mais fre... O que descobriu a... O que escrever Exemplo Cap. 1 Resumo do ... O que vende, a quem e como, em 3 linhas.Escreve-se no fim e fica no início. ex.: refeições prontas por assinatura para famílias com dois empregos, levantadas ao fim do dia na loja junto à estação ou entregues em casa. Cap. 2 Motivo par... Porque é você a fazê-lo. Experiência e o que despoletou tudo, em factos. ex.: 7 anos numa casa de refeições prontas, 3 deles como responsável. Amigos com dois empregos pediam ajuda para o jantar. Cap. 3 Produto e ... Produtos, preço, custo e a diferença face às outras casas.Junte a ementa se já a tiver. ex.: 4,00 € por refeição (custo 1,60 €). Leva 2 acompanhamentos e menos de 2 g de sal, com apoio de nutricionista. Cap. 4 Mercado e ... População e famílias da zona, preço e força de 3 concorrentes, e o seu argumento. ex.: 4200 famílias com dois salários num raio de 2 km. Concorrência: 2 supermercados e 1 casa de refeições. Ninguém serve depois das 21h00. Cap. 5 Estratégia... Como o dão a conhecer, como compram e como continuam a comprar. ex.: folhetos à porta do infantário e redes sociais. Primeiro mês a metade do preço, para chegar a 8 refeições por mês. Cap. 6 Equipa e p... Quem faz o quê. Número de pessoas, vínculo e custo com pessoal. ex.: 1 responsável (cozinha e compras) e 2 colaboradores a tempo parcial das 19h00 às 22h00. Pessoal: 2100 € por mês. Cap. 7 Plano de r... Vendas, custo, despesas e lucro mês a mês. No primeiro ano, os 12 meses. ex.: vendas 8000 €, custo 3200 €, despesas 3750 €, lucro 1050 €. Ponto crítico: 6250 € de vendas. Cap. 8 Capital e ... Quanto precisa, de onde vem e o que faz em cada mês. ex.: 24 000 € de equipamento e 7500 € de tesouraria. 12 000 € próprios e 19 500 € de crédito. Contrato em março, abertura em maio. 2. Análise 3C (o ... CustomerCliente e mercado Quem compra, numa linhaex.: famílias com dois empregos e sem jantar feito depois das 20h00 Os números da zona com fonteex.: 4200 famílias com dois salários num raio de 2 km (Censos 2021, INE) A queixa nas palavras delesex.: «não há nada aberto às 21h00» CompanyA sua empresa A força, pronta para o cap. 4ex.: 7 anos de refeições prontas, 10 doses preparadas em 20 minutos Quanto consegue produzir hojeex.: até 80 refeições por dia (é o teto do plano de vendas) Escreva também uma fraquezaex.: nunca fiz entregas ao domicílio (no primeiro ano, sobretudo levantamento) CompetitorConcorrência Ver as 3 casas mais próximasex.: 2 supermercados e 1 casa de refeições Medir preço e hora de fechoex.: 2,50 € a 4,50 € por refeição, todas fecham às 21h00 O ponto onde ganha, numa linhaex.: ninguém serve depois das 21h00 = argumento do cap. 4 3. Análise 4P (ma... ProductProduto O que vende, uma só coisaex.: 1 prato principal e 2 acompanhamentos, com menos de 2 g de sal PricePreço Preço de venda e custo lado a ladoex.: 4,00 € (custo 1,60 €, 40% do preço) PlaceDistribuição Onde entregaex.: levantamento na loja junto à estação e entrega num raio de 2 km PromotionPromoção No máximo dois meiosex.: folhetos à porta do infantário e redes sociais O que é um plano de negóciosex.: documento que põe o negócio e as contas de forma que outra pessoa consiga decidir. 5 a 10 páginas A4. A quem o mostra (escolha um)ex.: o balcão de crédito a novos negócios do banco. Lido para aprovar 19 500 € de empréstimo.Outros: investidor / organizar as suas ideias / cliente ou fornecedor As 3 perguntas de quem lêVende mesmo? Consegue pagar? É capaz de o fazer?Um plano que não responde às três volta para trás. 1. Recolher materialDados da zona, preços da concorrência e o seu percurso, tudo à mão primeiro.ex.: a zona nos Censos, a concorrência comprando mesmo nas 3 casas. Reduz o tempo a olhar para a folha em branco.O material recolhido vai para as 3 … 2. Escrever os cap. 3 a 6Produto, mercado, venda e equipa, por esta ordem.É o miolo do plano. Comece pelos factos que consegue afirmar e deixe em branco o que ainda não sabe.A venda escreve-se no cap. 5 depois de preencher a 4P (quadro 3). 3. Fazer os cap. 7 e 8Vendas, custo, despesas fixas, lucro e capital necessário, por esta ordem.Passe os números para as notas de justificação (quadro 9) e deixe escrito de onde vieram. 4. Escrever os cap. 1 e 2Só com o miolo e os números fechados é que escreve o resumo e o motivo.O resumo escrito no fim cabe em 3 linhas. Escrito no início, é sempre reescrito.ex.: refeições prontas para famílias com dois empregos, ao fim do dia, na loja junto à estação e em casa. 5. Dar a lerPeça a uma pessoa, da família, do ramo ou de um gabinete de apoio.Onde ela hesitar, escreva nos quadros 6 e 7, junte uma linha de justificação e corrija. ex.: as vendas só se justificam com «vou dar o meu melhor» ex.: falta o custo e o pessoal, e o lucro fica inflacionado ex.: o reembolso do crédito não entra na tesouraria (o capital não é despesa, por isso há lucro e não há dinheiro em caixa) Todos os números se explicam com preço vezes quantidade ex.: escrever «não tenho concorrência» ex.: o cliente passa a ser «toda a gente» ex.: a sua experiência não liga ao negócio Reforce os capítulos que respondem a «vende mesmo?» Não apague a crítica, junte uma linha de justificação O número que não sabe fica provisório, com a fonte ao lado ex.: 4200 famílias num raio de 2 km (Censos 2021, INE) Deixe a data da correção e não sobreponha a versão anterior Justificação das vendasex.: 4,00 € x 80 refeições x 25 dias = 8000 €.As 80 saem do que medi na concorrência e do que consigo preparar. Custo e despesas variáveisex.: 1,60 € de matéria-prima por refeição (40% dos 4,00 €). Com 2000 refeições por mês, 3200 €.As embalagens entram nas despesas de 3750 € do cap. 7. Guarde os orçamentos de 2 fornecedores. Despesas fixas e reembolsoex.: renda 1100 €, pessoal 2100 €, água e luz 300 €, embalagens 250 €. Despesas: 3750 € ao todo.À parte, saem 325 € por mês de reembolso do crédito (o capital não é despesa). Os capítulos 1 a 8 estão todos lá Os números não se contradizem entre capítulos Tudo em euros, sem misturar unidades Ler de uma ponta à outra à procura de gralhas e do nome da empresa «Vende mesmo?» respondido nos cap. 4 e 5 «Consegue pagar?» respondido nos cap. 7 e 8 «É capaz de o fazer?» respondido nos cap. 2 a 6 Quem lê pela primeira vez explica o negócio em 3 minutos
100%

Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir

Conteúdo do quadro de tarefas

Recolher material 16 itens

Ver os capítulos
Escrever o miolo
Montar os números
Rever e entregar
Escolher o leitor
Copiar os 8 títulos
Ler um plano real
Descrever o negócio
Estudar o mercado
Definir a venda
Prever as vendas
Somar os custos
Definir o capital
Resumir o negócio
Pedir uma leitura
Revisão final

Rascunho 0 itens

Números 0 itens

Revisão 0 itens

Concluído 0 itens