Business plan pour débutants : remplir les 8 chapitres et boucler son premier dossier

Business & stratégie

Business plan pour débutants : remplir les 8 chapitres et boucler son premier dossier

Un modèle pour débutants destiné aux créateurs d'entreprise qui écrivent leur premier business plan et cherchent ce que contient chacun des 8 chapitres. Le tableau blanc tient sur deux pages, à gauche un tableau des 8 chapitres en deux colonnes, ce qu'il faut écrire et un exemple, une analyse 3C en trois colonnes et une analyse 4P en quatre, à droite un cadre sur le lecteur, les cinq étapes de l'ordre de rédaction, trois cadres de critiques fréquentes, une note sur les chiffres et deux listes de contrôle avant remise. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, Collecte, Brouillon, Chiffres, Relecture et Terminé, avec 4 tâches parentes et 3 sous-tâches chacune, soit 16 au total, toutes à faire. Chaque chapitre indique ce qu'il faut y mettre. Tous les montants sont en euros. Si l'étude du marché et de la concurrence bloque, remplissez d'abord les colonnes 3C, elles deviennent le brouillon du chapitre 4, et les colonnes 4P celui des chapitres 3 et 5.

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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Business plan pour débutants : remplir les 8 chapitres et boucler son premier dossier

Aperçu du tableau blanc

1. Les 8 chapitres (ce qu'il faut écr... 4. Ce qu'est un business plan et qui ... 5. L'ordre de rédaction (contenu, pui... 6. Critiques fréquentes (chiffres) 7. Critiques fréquentes (contenu) 8. Comment corriger une remarque 9. D'où viennent les chiffres (ventes... 10. Avant de remettre (forme) 11. Avant de remettre (fond) Business plan pou... Mode d'emploi : (... Objectif et dossi... Chapitres et déci... Remarques fréquentes Résultats des rec... Ce qu'il faut écrire Exemple 1. Résumé du projet Quoi, à qui et comment vous vendez, en trois lignes.À écrire en dernier, à placer en tête. ex. des plats préparés en abonnement pour les foyers biactifs, à retirer le soir en semaine à la boutique de la gare ou livrés. 2. Motivation Pourquoi vous. Écrire l'expérience, la formation et le déclic comme des faits. ex. sept ans en traiteur, dont trois comme responsable. Des amis biactifs demandaient sans cesse quoi manger le soir. 3. Produit et ser... Gamme, prix, coût de revient et différence avec la boutique voisine.Joindre un projet de carte. ex. 4,00 € le plat (coût 1,60 €). Deux accompagnements inclus. Une diététicienne garde le sel sous 2 g. 4. Marché et conc... Population et foyers de la zone, prix et force de trois concurrents, votre angle gagnant. ex. 4 200 foyers biactifs dans un rayon de 2 km. Deux supermarchés et un traiteur. Personne ne sert après 21 h. 5. Stratégie de v... Comment on vous découvre, comment on achète et comment on revient. ex. flyers devant les crèches et publications sur les réseaux. Moitié prix le premier mois, puis un abonnement de 8 plats par mois. 6. Équipe et pers... Qui fait quoi. Effectif, type de contrat et masse salariale. ex. le dirigeant (cuisine et achats) plus deux temps partiels de 19 h à 22 h. Salaires 2 100 € par mois. 7. Compte de résu... Ventes, coût, charges et résultat par mois. Douze mois pour la première année. ex. ventes 8 000 €, coût 3 200 €, charges 3 700 €, résultat 1 100 €. Le seuil de rentabilité est à 6 200 €. 8. Financement et... Combien il faut, d'où vient l'argent et ce qui se passe quand. ex. matériel 24 000 € plus 7 500 € de fonds de roulement. Apport 12 500 € plus un prêt de 19 000 €. Bail en mars, ouverture en mai. 2. Analyse 3C (en... CustomerClient et marché Qui achète, en une ligneex. les foyers à deux emplois qui ne cuisinent pas après 20 h en semaine Chiffrer la zone avec une sourceex. 4 200 foyers biactifs dans un rayon de 2 km (recensement 2025) Le problème avec les mots du clientex. "aucun traiteur n'est ouvert ici à neuf heures du soir" CompanyVotre entreprise Des forces utilisables au chapitre 4ex. sept ans en traiteur, 10 plats préparés en 20 minutes La capacité d'aujourd'huiex. jusqu'à 80 plats par jour (ce plafond limite le prévisionnel) Noter aussi une faiblesseex. aucune expérience de livraison (le retrait domine la première année) CompetitorConcurrence Aller voir les trois plus prochesex. deux supermarchés et un traiteur Relever soi-même prix et fermetureex. de 2,50 à 4,40 € le plat, tous ferment à 21 h L'avantage en une ligneex. personne ne sert après 21 h = angle gagnant du chapitre 4 3. Analyse 4P (mi... ProductProduit Ramener à une seule offreex. une boîte repas d'un plat et deux accompagnements (sel sous 2 g) PricePrix Prix et coût côte à côteex. 4,00 € (coût 1,60 €, soit 40 % du prix) PlaceDistribution Où se fait la remiseex. retrait à la boutique de la gare et livraison dans un rayon de 2 km PromotionCommunication Deux moyens au maximumex. flyers devant les crèches et publications sur les réseaux Ce qu'est un business planex. un document qui présente le contenu du projet, ce qu'il coûte et ce qu'il rapporte, sous une forme qu'un tiers peut juger. Cinq à dix pages A4 en général. Qui le lit (en choisir un)ex. le guichet création de la banque, qui décide d'un prêt de 19 000 €.Sinon : investisseurs / mise au clair personnelle / fournisseurs Les trois questions du lecteurEst-ce que cela se vend / est-ce remboursable / cette personne en est-elle capable.Si l'une reste sans réponse, le dossier revient. 1. Réunir la matièreAvoir sous la main les données de la zone, les prix des concurrents et son propre parcours.ex. la population vient du recensement, et l'on achète soi-même chez les trois concurrents. Cela réduit le temps passé devant une page blanche.Coller la matière réunie sur les tr… 2. Écrire les chapitres 3 à 6Remplir dans l'ordre produit, marché, vente, équipe.C'est le corps du dossier. Écrire ce qui est établi et avancer, en laissant les points douteux vides.Remplir l'analyse 4P avant d'écrire le chapitre 5. 3. Calculer les chapitres 7 et 8Calculer dans l'ordre ventes, coût, charges fixes, résultat, besoin de financement.Reporter chaque chiffre sur la note des chiffres pour garder sa provenance. 4. Écrire les chapitres 1 et 2Le résumé et la motivation s'écrivent une fois le contenu et les chiffres arrêtés.Écrit en dernier, le résumé tient en trois lignes. Écrit en premier, il est toujours réécrit.ex. des plats préparés pour les foyers biactifs, à retirer le soir à la… 5. Faire relireDemander à une personne, un proche, quelqu'un du métier ou une structure d'accompagnement.Noter chaque point de blocage dans les cadres de critiques et corriger en ajoutant une ligne de preuve. ex. les ventes ne reposent que sur « nous allons nous donner du mal » ex. coût et salaires oubliés, le résultat paraît trop beau ex. le remboursement du prêt manque au plan de trésorerie (le capital n'est pas une charge, la caisse se vide même en bénéfice) Expliquer chaque chiffre par un prix multiplié par une quantité ex. le dossier affirme qu'il n'y a aucun concurrent ex. la cible finit par être tout le monde ex. votre expérience n'a aucun lien avec le projet Étoffer les chapitres qui prouvent que cela se vend Ne pas effacer la remarque, corriger en ajoutant une ligne de preuve Poser un chiffre provisoire et écrire la source à côté ex. 4 200 foyers dans un rayon de 2 km (recensement 2025) Garder la date de chaque correction, ne pas écraser la version précédente D'où viennent les ventesex. 4,00 € x 80 plats x 25 jours = 8 000 € par mois.Les 80 viennent des relevés chez les concurrents et de votre capacité de préparation. Coût et charges variablesex. 1,60 € de matières par plat (40 % du prix de 4,00 €). À 2 000 plats par mois, cela fait 3 200 €.Boîtes et emballage entrent dans les 3 700 € de charges du chapitre 7. Conserver les devis des deux fournisseurs. Charges fixes et remboursementex. loyer 1 150 €, salaires 2 100 €, énergie 300 €, emballage et divers 150 €, soit 3 700 € de charges.S'y ajoutent 330 € de remboursement qui sortent de la caisse (le capital n'est pas une charge). Les 8 chapitres sont tous présents Aucun chiffre n'en contredit un autre d'un chapitre à l'autre Des euros partout, sans mélange d'unités Relire d'un trait les fautes et l'orthographe des noms Les chapitres 4 et 5 montrent que cela se vend Les chapitres 7 et 8 montrent que le prêt se rembourse Les chapitres 2 à 6 montrent que vous en êtes capable Un lecteur nouveau explique le projet en trois minutes
100%

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