商业计划书入门 撰写板|按8个章节的顺序填空,第一次写也能写完一整份

商业规划与战略

商业计划书入门 撰写板|按8个章节的顺序填空,第一次写也能写完一整份

入门|白板 2 页·任务看板 5 列(4 个父任务、12 个子任务)

入门:不使用专业术语,只要按照白板上的提问和填写示例逐一回答,就能成形。

第一次写商业计划书的小微创业者和刚开始做副业的人,用这份入门模板按写作顺序把每一章该写的内容一项项填完。白板分为左右两页,左页放着把8个章节按“要写什么”“填写示例”两列排开的表格、顾客·自身·竞争对手三列的3C分析、产品·价格·渠道·促销四列的4P分析,右页放着确定给谁看的框、写作顺序的5个步骤、常见意见与修改方法的3个框、销售额·成本·固定费用的依据备忘,以及提交前检查的2个框。任务看板分为收集素材、起草、算数字、复核、完成5列,理解章节、撰写正文、计算收支与资金、收尾这4个父任务下各有3个子任务,共16件全部处于未开始。不必对着白纸发愁,每一章要写什么已经定好,第一次交给银行的那一份也不会写到一半停下。金额一律用元填写。与把三年构想拆到每个季度的事业规划路线图不同,这里只聚焦怎么写好交给银行的这一份文件。不知道市场和竞争对手怎么调查时,先填3C分析(顾客·自身·竞争对手)的三列,它就是第4章的草稿;不知道怎么卖时,4P分析(产品·价格·渠道·促销)的四列就是第3章和第5章的草稿。

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商业计划书 创业计划 创业准备 资金计划 新手入门
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白板预览

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商业计划书 撰写板

使用方法:① 决定给谁看 → ② 填完8个章节的表格 → ③ 用3C分析写出一行胜算 → ④ 用4P分析定下卖法 → ⑤ 按写作顺序算出数字 → ⑥ 用提交前检查复核

① 8个章节(要写什么·填写示例)

要写什么 填写示例
第1章 事业概要 用3行写清卖什么·卖给谁·怎么卖。 最后写,放在最前面。 例:面向双职工家庭,把工作日晚上可取的熟食做成订阅制,在地铁站门店和配送两条线提供。
第2章 创业动机 为什么由自己来做。把经验·资格·契机按事实写。 例:在熟食店工作7年,其中3年任店长。双职工的朋友总来问晚饭怎么办,这就是起点。
第3章 商品与服务 品项·价格·成本·与别家的差别。 有菜单方案就一并附上。 例:一份30元(成本12元)。含两道配菜。由营养师按盐分2克以下设计。
第4章 市场与竞争 商圈的人口与家庭数、3家竞争店的价格与强项、自己的胜算。 例:半径2公里内双职工家庭4,200户。对手是2家超市和1家便当店。21点以后可取的没有对手。
第5章 销售策略 让人从哪里知道、怎么买下、怎么一直买。 例:幼儿园门口发传单加社交媒体。首月半价试用,转成每月8份的定期订购。
第6章 体制与人员 谁负责什么。人数·用工形式·人工费。 例:负责人1名(烹饪·采购)+兼职2名(19〜22点)。人工费每月16,000元。
第7章 收支计划 每月的销售额·成本·费用·利润。第一年写满12个月。 例:月销售额60,000元,成本24,000元,费用28,000元,利润8,000元。盈亏平衡点是月销售额47,000元。
第8章 资金与日程 需要多少钱、从哪里筹、什么时候做什么。 例:设备190,000元+运营资金60,000元。自有资金100,000元+贷款150,000元。3月签约→5月开业。

② 3C分析(市场环境)— 从顾客·自身·竞争对手写出一行战略(胜算)

Customer 顾客·市场

  • 用一行写清谁会买 例:工作日20点以后来不及做晚饭的双职工家庭
  • 商圈的数字要带出处 例:半径2公里内双职工家庭4,200户(区统计局公开数据)
  • 难处用本人的原话写 例:“21点还开着的熟食店一家都没有”

Company 自身

  • 强项要写成第4章能用的样子 例:7年熟食经验,20分钟能备好10份
  • 现在拿得出的供应量 例:一天最多80份(这个上限就是销售计划的天花板)
  • 弱项也写一条 例:没有配送经验(第一年以门店自取为主)

Competitor 竞争对手

  • 就近的3家要实地确认 例:2家超市·1家便当店
  • 价格和打烊时间要实测 例:一份20〜35元·都是21点打烊
  • 能赢的点写成一行 例:21点以后可取的没有对手=写进第4章的胜算

③ 4P分析(营销组合)— 产品与价格是第3章、渠道与促销是第5章的草稿

Product 产品

  • 卖什么只留一个 例:一道主菜+两道配菜的熟食套餐(盐分2克以下)

Price 价格

  • 售价和成本并排写 例:30元(成本12元·成本率40%)

Place 渠道

  • 在哪里交到顾客手上 例:地铁站门店自取和半径2公里内配送

Promotion 促销

  • 手段最多两个 例:幼儿园门口的传单和社交媒体

④ 商业计划书是什么·给谁看(银行·投资人·自己)

  • 商业计划书是什么 例:把即将开始的事业内容、需要多少钱、能赚多少钱,写成外人读了就能判断的文件。A4纸5〜10页为宜。
  • 给谁看(只选一个) 例:银行的创业贷款窗口。审批150,000元贷款时会读到。 此外还有 投资人 / 自我梳理 / 合作方
  • 读者想知道的3件事 真的卖得出去吗/还得上吗/这个人做得成吗。 没回答这3件事的计划书会被退回来。

⑤ 写作顺序(正文→数字→概要)

  1. 1. 收集素材 先把商圈数据·对手价格·自己的履历攥在手里。 例:商圈查统计局公开数据,对手就去3家各买一次。这样能少花对着白纸发呆的时间。 收来的素材贴到②的3C分析三列里。
  2. 2. 写第3〜6章 按商品 → 市场 → 销售 → 体制的顺序填。 这里是计划书的正文。从能确定的事实开始写,犹豫的地方先空着往下走。 销售要先填完③的4P分析,再写进第5章。
  3. 3. 算第7〜8章的数字 按销售额 → 成本 → 固定费用 → 利润 → 所需资金的顺序算。 算出的数字抄进⑨的依据备忘,把它从哪里来留下痕迹。
  4. 4. 写第1〜2章 正文和数字定下来之后,再写概要和动机。 概要最后写才归纳得成3行。先写一定会返工。 例:面向双职工家庭,把工作日晚上可取的熟食,在地铁站门店和配送两条线提供。
  5. 5. 请人读一遍 在家人·同行·创业辅导机构中找一个人读。 把对方卡住的地方补写进⑥⑦的框里,补上一行依据再改。

⑥ 常见的意见(数字篇)

  • 例:销售额的依据只有“我会努力”
  • 例:漏了成本和人工费,利润算得过高
  • 例:贷款还款没算进现金流(本金不算费用,所以有利润也留不下现金)
  • 数字一定要用“单价×数量”说明

⑦ 常见的意见(内容篇)

  • 例:竞争对手写成“基本没有”
  • 例:卖给谁写成了“所有人”
  • 例:自己的经验和事业接不上
  • 回答“真的卖得出去吗”的那一章要写得更充实

⑧ 修改的固定做法

  • 意见不要擦掉,补一行依据再改
  • 弄不清的数字先暂定,出处写在旁边
  • 例:商圈人口4,200户(区统计局公开数据)
  • 留下修改日期,不要覆盖掉上一版

⑨ 数字的依据备忘(销售额·成本·固定费用)

  • 销售额的依据 例:30元×80份×25天=60,000元。 80份是照着对手实测和自己的备料能力定的。
  • 成本与变动费用 例:一份的食材费12元(售价30元的40%)。每月2,000份就是24,000元。 容器和包装算进第7章的费用28,000元里。两家供应商的报价单要留好。
  • 固定费用与还款 例:房租8,000元·人工16,000元·水电2,000元·容器杂费2,000元。费用合计28,000元。 另外每月还有2,600元贷款还款从现金里出去(本金不算费用)。

⑩ 提交前检查(形式)

  • 第1〜8章都齐了
  • 数字跨章节没有互相矛盾
  • 单位统一用元。不要混着写千元和万元
  • 通读一遍,查错别字和公司名写法不一致

⑪ 提交前检查(内容)

  • “真的卖得出去吗”已在第4〜5章回答
  • “还得上吗”已在第7〜8章回答
  • “这个人做得成吗”已在第2〜6章回答
  • 初次见面的人读完,3分钟内能讲清这个事业

任务看板内容

收集素材 16 项

理解章节结构

动笔之前先把全貌和提交对象定下来。这里定好了,每一章该写什么也就自动定了。

决定给谁看

在银行、投资人、自我梳理三者中只选一个。读者定了,写多深也就定了。

写出8个章节

把板上表格里的8章抄到纸上或板上,给现在写得出和写不出的章节各做个记号。

读一份参考计划书

找银行公开的填写示例等实物读一份,感受篇幅和详细程度。带着照着写的前提去读。

写出正文内容

写第3章到第6章的主体。从能确定为事实的地方开始填,写不出的先空着往下走。

写商品与服务

写清品项、价格、成本、与别家的差别。有照片或菜单方案就一并附上。

调查市场与对手

在板上②的3C分析里填入商圈人口与家庭数、3家竞争店的价格与打烊时间、自己的经验,把胜算写成一行。

写销售的方法

先填完板上③的4P分析(产品·价格·渠道·促销),再抄进第3章和第5章。获客手段只留两个。

组装数字

相当于第7章和第8章的收支与资金计算。每一个数字都要配上“单价×数量”或出处,留在依据备忘的框里。

算出销售额预估

用单价×客数×天数算出月销售额。客数的依据取自竞争店实测或自己的产能。

算成本与固定费用

把食材·采购这类变动费用,和房租·人工·还款这类固定费用分开,按月排出来。

写出资金来源

算出设备资金与运营资金的合计,写清自有资金与贷款的构成,写到每月还款额就算完成。

收尾并提交

正文和数字定下来之后,再写概要和动机,通读全篇。到这时第一页才写得出来。

写事业概要

把卖什么·卖给谁·怎么卖归纳成3行,放进第1章。最后写才短得下来。

请第三方阅读

请家人、同行、创业辅导机构中的任意一人读一遍,把对方卡住的地方补写进意见的框里。

提交前通读一遍

通读确认章节有无遗漏、数字有无矛盾、单位有无混用、有无错别字,然后提交。

起草 0 项

算数字 0 项

复核 0 项

完成 0 项

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白板预览

① 8个章节(要写什么·填写示例) ④ 商业计划书是什么·给谁看(银行·投资人·自己) ⑤ 写作顺序(正文→数字→概要) ⑥ 常见的意见(数字篇) ⑦ 常见的意见(内容篇) ⑧ 修改的固定做法 ⑨ 数字的依据备忘(销售额·成本·固定费用) ⑩ 提交前检查(形式) ⑪ 提交前检查(内容) 商业计划书 撰写板 使用方法:① 决定给谁看 → ② ... 目标·要交出的成品 章节结构·已定的事 容易被挑的地方 查过之后弄明白的事 要写什么 填写示例 第1章 事业概要 用3行写清卖什么·卖给谁·怎么卖。最后写,放在最前面。 例:面向双职工家庭,把工作日晚上可取的熟食做成订阅制,在地铁站门店和配送两条线提供。 第2章 创业动机 为什么由自己来做。把经验·资格·契机按事实写。 例:在熟食店工作7年,其中3年任店长。双职工的朋友总来问晚饭怎么办,这就是起点。 第3章 商品与服务 品项·价格·成本·与别家的差别。有菜单方案就一并附上。 例:一份30元(成本12元)。含两道配菜。由营养师按盐分2克以下设计。 第4章 市场与竞争 商圈的人口与家庭数、3家竞争店的价格与强项、自己的胜算。 例:半径2公里内双职工家庭4,200户。对手是2家超市和1家便当店。21点以后可取的没有对手。 第5章 销售策略 让人从哪里知道、怎么买下、怎么一直买。 例:幼儿园门口发传单加社交媒体。首月半价试用,转成每月8份的定期订购。 第6章 体制与人员 谁负责什么。人数·用工形式·人工费。 例:负责人1名(烹饪·采购)+兼职2名(19〜22点)。人工费每月16,000元。 第7章 收支计划 每月的销售额·成本·费用·利润。第一年写满12个月。 例:月销售额60,000元,成本24,000元,费用28,000元,利润8,000元。盈亏平衡点是月销售额47,000元。 第8章 资金与日程 需要多少钱、从哪里筹、什么时候做什么。 例:设备190,000元+运营资金60,000元。自有资金100,000元+贷款150,000元。3月签约→5月开业。 ② 3C分析(市场环境)— 从顾客... Customer顾客·市场 用一行写清谁会买例:工作日20点以后来不及做晚饭的双职工家庭 商圈的数字要带出处例:半径2公里内双职工家庭4,200户(区统计局公开数据) 难处用本人的原话写例:“21点还开着的熟食店一家都没有” Company自身 强项要写成第4章能用的样子例:7年熟食经验,20分钟能备好10份 现在拿得出的供应量例:一天最多80份(这个上限就是销售计划的天花板) 弱项也写一条例:没有配送经验(第一年以门店自取为主) Competitor竞争对手 就近的3家要实地确认例:2家超市·1家便当店 价格和打烊时间要实测例:一份20〜35元·都是21点打烊 能赢的点写成一行例:21点以后可取的没有对手=写进第4章的胜算 ③ 4P分析(营销组合)— 产品与... Product产品 卖什么只留一个例:一道主菜+两道配菜的熟食套餐(盐分2克以下) Price价格 售价和成本并排写例:30元(成本12元·成本率40%) Place渠道 在哪里交到顾客手上例:地铁站门店自取和半径2公里内配送 Promotion促销 手段最多两个例:幼儿园门口的传单和社交媒体 商业计划书是什么例:把即将开始的事业内容、需要多少钱、能赚多少钱,写成外人读了就能判断的文件。A4纸5〜10页为宜。 给谁看(只选一个)例:银行的创业贷款窗口。审批150,000元贷款时会读到。此外还有 投资人 / 自我梳理 / 合作方 读者想知道的3件事真的卖得出去吗/还得上吗/这个人做得成吗。没回答这3件事的计划书会被退回来。 1. 收集素材先把商圈数据·对手价格·自己的履历攥在手里。例:商圈查统计局公开数据,对手就去3家各买一次。这样能少花对着白纸发呆的时间。收来的素材贴到②的3C分析三列里。 2. 写第3〜6章按商品 → 市场 → 销售 → 体制的顺序填。这里是计划书的正文。从能确定的事实开始写,犹豫的地方先空着往下走。销售要先填完③的4P分析,再写进第5章。 3. 算第7〜8章的数字按销售额 → 成本 → 固定费用 → 利润 → 所需资金的顺序算。算出的数字抄进⑨的依据备忘,把它从哪里来留下痕迹。 4. 写第1〜2章正文和数字定下来之后,再写概要和动机。概要最后写才归纳得成3行。先写一定会返工。例:面向双职工家庭,把工作日晚上可取的熟食,在地铁站门店和配送两条线提供。 5. 请人读一遍在家人·同行·创业辅导机构中找一个人读。把对方卡住的地方补写进⑥⑦的框里,补上一行依据再改。 例:销售额的依据只有“我会努力” 例:漏了成本和人工费,利润算得过高 例:贷款还款没算进现金流(本金不算费用,所以有利润也留不下现金) 数字一定要用“单价×数量”说明 例:竞争对手写成“基本没有” 例:卖给谁写成了“所有人” 例:自己的经验和事业接不上 回答“真的卖得出去吗”的那一章要写得更充实 意见不要擦掉,补一行依据再改 弄不清的数字先暂定,出处写在旁边 例:商圈人口4,200户(区统计局公开数据) 留下修改日期,不要覆盖掉上一版 销售额的依据例:30元×80份×25天=60,000元。80份是照着对手实测和自己的备料能力定的。 成本与变动费用例:一份的食材费12元(售价30元的40%)。每月2,000份就是24,000元。容器和包装算进第7章的费用28,000元里。两家供应商的报价单要留好。 固定费用与还款例:房租8,000元·人工16,000元·水电2,000元·容器杂费2,000元。费用合计28,000元。另外每月还有2,600元贷款还款从现金里出去(本金不算费用)。 第1〜8章都齐了 数字跨章节没有互相矛盾 单位统一用元。不要混着写千元和万元 通读一遍,查错别字和公司名写法不一致 “真的卖得出去吗”已在第4〜5章回答 “还得上吗”已在第7〜8章回答 “这个人做得成吗”已在第2〜6章回答 初次见面的人读完,3分钟内能讲清这个事业
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