商业规划与战略

企划书入门 制作看板｜用5W1H定骨架，以背景·目的·内容·效果·费用·日程六要素写出能通过的企划书

第一次在公司内提交企划书的新人，从5W1H学企划书的写法，用背景·目的·内容·效果·费用·日程六个要素整理成能通过审批的入门模板。白板分左右两页，左页放着收集企划种子的框、向Why·What·Who·When·Where·How六个方向展开的5W1H分析、用两列列出优点与缺点的对比、写出能通过的企划书的六个步骤，右页放着一句话总结的框、六要素表格，以及审批者关注的点·通不过的模式·获批后第一步这三个框。任务看板分为企划种子·搭骨架·撰写中·评审中·已提交五列，收集企划的种子、用5W1H定骨架、按六要素撰写、通过审批这四个父任务下各有3个子任务，共16件全部为未开始。就算不知道企划书怎么写、写到第一行就卡住，只要回答5W1H的六个问题就能搭好骨架，之后直接搬进六要素表格，撰写也就完成了。内容只针对面向公司内部审批的企划书，不包含给客户的提案书。自己先把缺点写出来的企划书，在预读时被挑的问题更少，也更容易通过审批。