शुरुआती के लिए योजना प्रस्ताव लेखन बोर्ड: 5W1H से ढाँचा और 6 तत्वों से मंज़ूरी

बिज़नेस और रणनीति

शुरुआती के लिए योजना प्रस्ताव लेखन बोर्ड: 5W1H से ढाँचा और 6 तत्वों से मंज़ूरी

पहली बार दफ़्तर में प्रस्ताव देने वाले नए कर्मचारी, प्रस्ताव लिखने का तरीक़ा 5W1H से सीखकर उसे 6 तत्वों में ढालने और मंज़ूरी दिलाने के लिए यह शुरुआती टेम्पलेट इस्तेमाल करते हैं। व्हाइटबोर्ड दो पन्नों का है: बाएँ पन्ने पर विचारों का फ़्रेम, छह दिशाओं वाला 5W1H, फ़ायदे-नुक़सान की दो-कॉलम तुलना और प्रस्ताव लिखने के 6 क़दम; दाएँ पन्ने पर एक वाक्य का सार, 6 तत्वों की तालिका और तीन फ़्रेम — मंज़ूरी देने वाले की नज़र, ठुकराए जाने का ढर्रा और मंज़ूरी के बाद का पहला क़दम। टास्क बोर्ड में विचार, ढाँचा, लेखन, समीक्षा और जमा किया, ये पाँच कॉलम हैं, तथा 4 मुख्य टास्क और हर एक के 3 सब-टास्क, कुल 16 टास्क शुरू नहीं हुए के रूप में रखे हैं। अगर प्रस्ताव लिखने का तरीक़ा समझ न आए और पहली ही पंक्ति पर हाथ रुक जाए, तो 5W1H के छह सवालों के जवाब लिखिए और उन्हें 6 तत्वों की तालिका में उतार दीजिए। यह ग्राहकों को दिए जाने वाले प्रस्ताव के लिए नहीं, दफ़्तर के भीतर मंज़ूरी दिलाने वाले प्रस्ताव के लिए है। जो प्रस्ताव अपने नुक़सान ख़ुद लिख देता है, उस पर पूर्व-पठन में कम आपत्तियाँ आती हैं और मंज़ूरी जल्दी मिलती है।

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व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन

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व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन

1. विचार का बीज (दिक़्क़तें और सूझ) 4. मंज़ूर होने वाला प्रस्ताव लिखने के... 5. प्रस्ताव का एक वाक्य में सार (30 स... 6. प्रस्ताव के 6 तत्व (क्या लिखें और ... 7. मंज़ूरी देने वाला क्या देखता है 8. ठुकराए जाने वाले प्रस्तावों का ढर्रा 9. मंज़ूरी के बाद तुरंत चलने की तैयारी योजना प्रस्ताव ले... उपयोग: (1) पूरा र... लक्षित नतीजा और त... प्रस्ताव के नियम ... अटकाव और संभावित ... समझ और पता की गई ... मुझे जो परेशान करता हैउदा. महीने के अंत में बिल बनाने में हर बार 3 दिन लगते हैं, और उसी हफ़्ते बिक्री के दौरे आधे रह जाते हैं। दूसरों की बात (उन्हीं के शब्दों में)उदा. लेखा विभाग, "एक ही जानकारी दो सिस्टम में हाथ से भरनी पड़ती है"उदा. वरिष्ठ सहकर्मी, "सबकी अंतिम तारीख़ एक ही दिन है, पूछने के लिए कोई मिलता ही नहीं" दूसरे विभाग या कंपनी के उदाहरणउदा. बगल के विभाग ने बिलिंग महीने में दो बार करके बोझ बराबर कर दिया। लागू करने का ख़र्च शून्य रहा। 2. 5W1H से ढाँचा ... बिलिंग महीने में दो बार Whyक्यों उदा. महीने के अंत की 3 दिन की ओवरटाइम ख़त्म करना, ताकि बिक्री टीम तब भी दौरे कर सके Whatक्या उदा. बिलिंग की कटऑफ़ महीने में एक बार से बदलकर 15 तारीख़ और महीने के अंत, दो बार करना Whoकौन उदा. लेखा के 2 लोग करेंगे। दायरे में बिक्री के 12 और लेखा के 2, कुल 14 लोग Whenकब उदा. अक्टूबर में आज़माइश, नवंबर से नियमित। मंज़ूरी 20 सितंबर तक Whereकहाँ उदा. मौजूदा लेखा सिस्टम के भीतर ही पूरा। कोई नया औज़ार नहीं जोड़ना Howकैसे उदा. दो कटऑफ़ तारीख़ें तय करना, पिछले महीने ही ग्राहकों को सूचना देना, और 1 पन्ने की गाइड बनाना 3. फ़ायदे-नुक़सान... Prosफ़ायदे यही रास्ता चुनने की सबसे बड़ी वजहउदा. महीने के अंत में ओवरटाइम जमा होने की जड़ ही मिट जाती है। लोग बढ़ाए बिना, मौजूदा व्यवस्था में ही हो जाता है। अपने विभाग के बाहर का फ़ायदाउदा. बिक्री टीम महीने के अंत में भी दौरे कर पाती है। ग्राहकों की अंतिम तारीख़ें भी बँट जाती हैं, इसलिए आख़िरी वक़्त के सवाल घटते हैं। Consनुक़सान किसका काम बढ़ेगाउदा. 40 ग्राहकों को नई सूचना भेजनी होगी। यह पत्र कौन लिखेगा और भेजेगा, अभी तय नहीं है। अगर बात न बनेउदा. कटऑफ़ दो बार होने से महीने के बीच में भी जाँच का काम आ जाएगा। 1 महीने की आज़माइश बेकार रही तो पुराने तरीक़े पर लौटेंगे। 1. एक बीज चुनेंबोर्ड 1 पर चिपकी दिक़्क़तों में से वह एक चुनिए जिसे आप ख़ुद हिला सकते हैं।उदा. दूसरी कंपनी का दाम बढ़ना आपके हाथ में नहीं; अपने विभाग की कटऑफ़ तारीख़ हाथ में है। 2. 5W1H से ढाँचाबोर्ड 2 के छह सवालों के जवाब दीजिए।Why से शुरू करने पर What, How, दायरा और समय, कुछ भी नहीं डगमगाता। 3. अच्छा और बुरा पक्षबोर्ड 3 के दोनों कॉलम में दो-दो फ़ायदे और नुक़सान लिखिए। अंकों में बदलने का काम बोर्ड 6 (असर और ख़र्च) में होगा।जिस विचार का एक भी नुक़सान न लिखा जा सके, वह अभी पका नहीं है। 4. एक वाक्य का सारबोर्ड 5 पर 30 सेकंड वाला रूप बनाइए और उसे बोलकर देखिए।उदा. गलियारे में मैनेजर मिल जाए तो क्या यही एक वाक्य बात समझा देगा? 5. 6 तत्वों में उतारेंबोर्ड 6 की तालिका ऊपर से भरिए और उन्हीं पंक्तियों को दस्तावेज़ के शीर्षक बनाइए।A4 के 1-2 पन्नों में समेटिए। लंबा प्रस्ताव उतना ही कम पढ़ा जाता है। 6. पहले पढ़वा लेंमैनेजर या वरिष्ठ सहकर्मी को दिखाइए और बोर्ड 7 की नज़र से आपत्तियाँ लेकर ही मंज़ूरी के लिए भेजिए।उदा. "ख़र्च शून्य लिखा है, पर आईटी विभाग के घंटे लगेंगे" जैसी बात पहले ही सुलझा लीजिए। एक वाक्य का सारउदा. यह प्रस्ताव बिलिंग को महीने में दो बार बाँटकर, महीने के अंत की 3 दिन की ओवरटाइम शून्य करता है और बिक्री के दौरे महीने में 12 बढ़ाता है। कहने का ढाँचा (बस ख़ाली जगह भरिए)"यह प्रस्ताव ____ की ____ दिक़्क़त को ____ तरीक़े से हल करके ____ असर देता है"जो प्रस्ताव इस तरह नहीं कहा जा सकता, वह कितना भी अच्छा लिखा हो, मंज़ूर नहीं होता। क्या लिखें नमूना पृष्ठभूमि अभी क्या हाल है और क्या दिक़्क़त है।सिर्फ़ आँकड़े और तथ्य, राय नहीं। उदा. महीने के अंत 3 दिन ओवरटाइम, लेखा के 2 लोगों के मिलाकर महीने में 18 घंटे। उसी अवधि में बिक्री के दौरे आधे रह जाते हैं। उद्देश्य इस प्रस्ताव से क्या करना है। एक वाक्य में। उदा. बिलिंग का बोझ महीने भर में बराबर करना और महीने के अंत की ओवरटाइम शून्य करना। विषय-वस्तु ठोस रूप में क्या करेंगे। क़दम, दायरा और सीमा। उदा. कटऑफ़ 15 तारीख़ और महीने का अंत। दायरे में 40 नियमित ग्राहक। नए ग्राहक पहले जैसे ही। असर अंकों में दिखने वाला असर और न दिखने वाला असर अलग-अलग लिखें। उदा. 18 घंटे → 0 घंटे (₹500 प्रति घंटा के हिसाब से महीने में ₹9,000)। महीने के अंत के दौरे 12 बढ़ने का अनुमान। ख़र्च कितना पैसा और कितनी मेहनत। शून्य हो तो शून्य लिखें। उदा. सिस्टम में कोई बदलाव नहीं। गाइड बनाने और ग्राहकों को सूचना देने में 8 घंटे (लेखा के 2 लोग, 4-4 घंटे)। समय-सारणी कब क्या करेंगे। मंज़ूरी और शुरुआत की तारीख़ ज़रूर लिखें। उदा. 20/9 मंज़ूरी → 30/9 तक ग्राहकों को सूचना → अक्टूबर आज़माइश → नवंबर से नियमित। कितना ख़र्च होगा और कितना फ़ायदा किसका कितना समय लगेगा रोकना पड़े तो पीछे कैसे लौटेंगे उदा. लिखें कि 1 महीने की आज़माइश बेकार रही तो पुराने तरीक़े पर लौटेंगे उदा. पृष्ठभूमि में बस "कुछ ठीक नहीं चल रहा" उदा. असर में बस "काम आसान होगा", कोई आँकड़ा नहीं उदा. ख़र्च शून्य लिखा, पर दूसरे विभाग के घंटे लगेंगे पैसे, समय और जोखिम, किसी का ज़िक्र नहीं पहले दिन का सिर्फ़ 1 काम पहले से तय रखें उदा. मंज़ूरी के अगले कार्यदिवस 40 ग्राहकों को सूचना ईमेल किसे किस क्रम में बताना है, वह लिखकर रखें असर नापने वाला आँकड़ा शुरू करने से पहले एक बार दर्ज करें
100%

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असर अंकों में
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मैनेजर से पढ़वाएँ
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