新人培训小组活动 入门 新人新品企划竞赛看板｜把同批新人分成3组，用同一个课题构思商品方案并发表，再由其他组在方案上贴圆点贴纸，选出优秀方案

新人培训的小组活动中，人事负责人可以用这份入门模板，把6～9名同批新人分成3组、用同一课题在半天内策划虚拟新产品并发表，再由其他组在方案上贴圆点贴纸，选出优秀方案。第1页定课题、规则、评审角度和分组；第2页由各组填写客户、困扰、解决方法、价格的企划表并准备发表；第3页在听完发表后，把方案放进想要程度×可制作程度的四个区域，用圆点贴纸投票，再根据票数与点评选出优秀方案；第4页用价值主张画布打磨优秀方案，并整理各组的收获与分配后想尝试的事、负责人和期限。任务看板分为“待办”“进行中”“等待人事确认”“完成”四列，按页面列出4个父任务，各含3个子任务。限定公开团队的成员可以一起撰写，同批新人与人事能在同一块白板上边贴便签边推进。不知道新人培训小组活动或商品企划竞赛怎么进行的人事负责人，只要照着范例走，就能排出半天的流程。投票只需用眼睛数圆点贴纸，写在便签上，不需要统计工具。