新人培訓小組活動 入門 同期新產品企劃競賽看板|把同期分成3組,用同一個題目構思商品方案並發表,再由其他組在方案上貼圓點貼紙,選出優秀方案

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新人培訓小組活動 入門 同期新產品企劃競賽看板|把同期分成3組,用同一個題目構思商品方案並發表,再由其他組在方案上貼圓點貼紙,選出優秀方案

新人培訓的小組活動中,人資負責人可以用這份入門範本,把6~9名同期分成3組、以同一個題目在半天內企劃虛構的新產品並發表,再由其他組在方案上貼圓點貼紙,選出優秀方案。第1頁決定題目、規則、評審觀點和分組;第2頁由各組填寫客戶、困擾、解決方式、價格的企劃表並準備發表;第3頁在聽完發表後,把方案放進想要程度×可製作程度的四個區域,用圓點貼紙投票,再依票數與評語選出優秀方案;第4頁用價值主張畫布打磨優秀方案,並整理各組的心得與分發後想嘗試的事、負責人和期限。任務看板分為「待辦」「進行中」「等待人資確認」「完成」四欄,依頁面列出4個父任務,各含3個子任務。限定公開團隊的成員可以一起撰寫,同期與人資能在同一塊白板上邊貼便利貼邊推進。不知道新人培訓小組活動或商品企劃競賽怎麼進行的人資負責人,只要照著範例走,就能排出半天的流程。投票只需用眼睛數圓點貼紙、寫在便利貼上,不需要統計工具。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
新人培訓 小組活動 商品企劃 企劃競賽 入門
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① 題目、規則與評審觀點(從這裡開始寫) ② 半天的流程(合計4小時,參考) ③ 分組與分工(A~C組與引導師) ④ A組的企劃表(在③的組裡填寫) ⑤ B組的企劃表(在③的組裡填寫) ⑥ C組的企劃表(在③的組裡填寫) ⑦ 發表準備(用5分鐘講清④~⑥的企劃) ⑧ 引導師的提示(寫之前先讀) ⑨ 想要程度×可製作程度(放置④~⑥的3個方案,並在其他組的方案上貼圓點貼紙) 想要 × 難製作 想要 × 好製作 不太想要 × 難製作 不太想要 × 好製作 ⑩ 票數與評語(用眼睛數圓點貼紙後寫下) ⑪ 優秀方案與選擇理由 ⑬ A組的心得與分發後想嘗試的事 ⑭ B組的心得與分發後想嘗試的事 ⑮ C組的心得與分發後想嘗試的事 ⑯ 負責人、期限與下一步 同期新產品企劃競賽看板 使用方式(共4頁):① 決定題目、... 題目、優秀方案 規則、約定 卡關、擔心 提示、心得 1/4 了解競賽規則 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 小組打磨商品方案 ↙ 3/4 題目例:構思一款讓獨居新鮮人每天稍微輕鬆一點的新商品(虛構商品即可) 規則例:全組使用同一題目與同一份企劃表(④~⑥)。發表每組5分鐘加提問3分鐘。不把票投給自己組的方案 評審觀點例:用兩個角度看:想要程度(客戶是否真的想買)和可製作程度(現有技術與資金能不能做出來) 1. 企劃 90分鐘各組填寫企劃表在④~⑥中寫下內容,在⑦準備發表。過程中閱讀⑧的提示。 2. 發表 30分鐘每組5分鐘+提問3分鐘聽的人一邊想該放在⑨的哪個區域,一邊聽。 3. 投票與評語 60分鐘決定優秀方案把方案放在⑨,分發圓點貼紙,在⑩數票,在⑪決定。 4. 打磨 60分鐘決定帶回去的事在⑫打磨優秀方案,在⑬~⑮寫下心得,在⑯決定負責人與期限。 成員 分工 組名 A組 例:A同學、B同學、C同學 例:主持、記錄、發表 例:早餐組 B組 例:D同學、E同學、F同學 例:主持、記錄、發表 例:洗衣組 C組 例:G同學、H同學、I同學 例:主持、記錄、發表 例:鬧鐘組 引導師(人資) 例:人資的J老師 例:進行、計時、評審 例:不加入任何組 客戶:例:早上7點出門的獨居第一年上班族 困擾:例:沒有時間做早餐,空著肚子去上班 解決方式:例:只要用微波爐加熱1分鐘的冷凍飯糰套組 價格:例:1份 NT$70 客戶:例:晚上洗衣服、在房間裡晾乾的獨居者 困擾:例:晾在房間裡的衣服有異味,讓人在意 解決方式:例:與衣服一起掛上就能防異味的袋子 價格:例:1個 NT$110(可用1個月) 客戶:例:不想因鬧鐘聲吵醒家人或隔壁房間的人 困擾:例:把音量調小就會睡過頭 解決方式:例:光線會慢慢變亮、以光喚醒的鬧鐘 價格:例:1台 NT$650 發表的一句話 宣傳標語 發表人 可能被問到的問題 A組 例:早上5分鐘就能補充營養 例:加熱1分鐘,單手就能吃 例:C同學 例:1份NT$70能賺錢嗎 B組 例:去除晾衣服的異味 例:掛著就好,一個月換一次 例:F同學 例:效果要怎麼確認 C組 例:不出聲音也能起床 例:用光自然喚醒 例:I同學 例:只靠光真的能起床嗎 寫法要點 用30字以內說清楚 用客戶的話來寫 提問由全組一起回答 準備兩個答案 客戶只鎖定一人例:不寫「年輕人」,而要寫到「早上7點出門的獨居第一年上班族」 先寫困擾例:在想商品名稱之前,先寫下客戶會遇到困擾的一個場景 常見的卡點例:價格定不下來 → 查一個類似商品的價格來比較 3/4 投票選出優秀方案 → 4/4 4/4 優秀方案打磨後帶回去 縦軸: 想要程度(上=客戶想買) ... 改變做法就會發光的方案。例:C組的光線鬧鐘。在⑩的「在意的地方」寫下讓它更好做的辦法。 優秀方案的候選。例:A組的冷凍飯糰套組。每人2個圓點貼紙貼在自己組以外的2組方案上(同一方案可貼2個)。 這次不選。在⑩的「在意的地方」寫下為什麼放在這裡。 能馬上做出來,但購買理由較弱。例:B組的袋子。若能有力地說出客戶的困擾,就會往右上移動。 票數 做得好的地方 在意的地方 人資評語 A組 例:8票 例:符合每天早上的困擾 例:口味種類少 例:客戶的模樣很清楚 B組 例:4票 例:使用方法簡單 例:效果不容易看出 例:加上確認方法會更有力 C組 例:6票 例:一句話就能傳達清楚 例:價格偏高 例:補上花NT$650購買的理由 寫法要點 9人的話合計18票 每人至少寫1個 寫的是方案而不是人 人資最後寫 優秀方案例:A組的冷凍飯糰套組(8票) 選擇理由例:票數最多,並且被放在⑨的右上。人資評語中也能清楚看到客戶的模樣。票數相同時,由人資以⑩的評語決定 ⑫ 價值主張畫布(重新打磨⑪的優秀方案) 客戶側(客戶檔案) 客戶的工作(想做的事):例:想在上班前先吃點東西 痛點(困擾):例:沒有時間煮飯,也沒有時間洗碗 收益(期望):例:到中午都不會餓,能專心工作 價值地圖(商品側) 產品與服務:例:加熱1分鐘的冷凍飯糰2個,搭配料多的湯品套組 痛點緩解(減少困擾的東西):例:可以直接連袋加熱,不會產生要洗的餐具 收益創造(實現期望的東西):例:換不同的飯糰內餡,每天早上吃都不膩 心得:例:只鎖定一位客戶,說明就不會跑偏 分發後想嘗試的事:例:在企劃書第1行寫上客戶 在這裡每人各貼1張便利貼 心得:例:不考慮怎麼確認效果,就傳達不出去 分發後想嘗試的事:例:在提案裡加1行「如何確認效果」 在這裡每人各貼1張便利貼 心得:例:價格需要有能讓人願意以此價格購買的理由 分發後想嘗試的事:例:先查類似商品的價格再談 在這裡每人各貼1張便利貼 負責人 期限 下一步 優秀方案打磨 例:A組的3人 例:培訓結束的次日前 例:修改⑫的便利貼並補充 提交人資 例:A組的主持人 例:培訓結束後3天內 例:整理成1頁的企劃書 分發後分享 例:全體同期 例:分發後1個月 例:互相報告⑬~⑮的嘗試結果 → 2/4 小組打磨商品方案 ↙ 3/4 投票選出優秀方案 → 4/4 優秀方案打磨後帶回去
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

待辦 16 項

了解競賽規則
小組打磨商品方案
投票選出優秀方案
優秀方案打磨後帶回去
寫下題目與規則
確認半天的流程
決定分組與分工
填寫企劃表
準備發表
依提示重新檢視
把方案放進四個區域
用圓點貼紙投票
決定優秀方案與理由
重新打磨優秀方案
寫下學習心得
決定負責人與期限

進行中 0 項

等待人資確認 0 項

完成 0 項

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