WeProcess
القوالب العامة
التسويق والمبيعات
قالب عرض المقترح للمبتدئين: 3 خطط ذهبية-فضية-برونزية يسهل اختيارها
معاينة اللوحة البيضاء
(1) الخطة الذهبية (الأشمل)
(2) الخطة الفضية (الموصى بها)
(3) الخطة البرونزية (تجربة صغيرة أولًا)
(4) تأكيد مشكلة العميل (لا تبنِ الخطط...
(5) ترتيب العرض (تحدث بهذا الترتيب)
(6) جدول مقارنة الخطط الثلاث (في صفحة...
عرض 3 خطط - للمبت...
طريقة الاستخدام: ...
النتيجة - ما يكسب...
القرارات والشروط
المشكلات ونقاط ال...
الملاحظات وطريقة ...
المحتوى / مثال: مسح، تصميم، تنفيذ، وإدارة تشغيل لمدة 3 أشهر
التكلفة والمدة / مثال: 30,000 ر.س (بدون ضريبة) - 3 أشهر. تشغيل 750 ر.س شهريًا
لمن تناسب / مثال: لا يوجد فريق داخلي، ويريد إنجاز كل شيء دفعة واحدة
الأغلى بين الثلاث؛ جهّز خيار النزول إلى الفضية إذا لم تكفِ الم يزانية
المحتوى / مثال: مسح وتصميم وتنفيذ فقط. التشغيل يتولاه العميل
التكلفة والمدة / مثال: 15,000 ر.س (بدون ضريبة) - شهران. بلا رس وم شهرية
لمن تناسب / مثال: لديه مسؤول واحد ويريد الإدارة داخليًا لاحقًا
هي الخطة الوسطى؛ اصنعها أولًا واجعلها أساسًا للذهبية والبرونزي ة
المحتوى / مثال: مسح واقتراح تحسين فقط، دون تنفيذ
التكلفة والمدة / مثال: 7,500 ر.س (بدون ضريبة) - شهر واحد. مع م واد عرض داخلية
لمن تناسب / مثال: يريد تجربة صغيرة أولًا لإقناع الفريق الداخلي
اذكر دائمًا إمكانية الترقية لاحقًا إلى الفضية أو الذهبية عند ا لحاجة
المشكلة مثال: يستغرق الرد على الاستفسارات ساعتين يوميً ا، فلا يبقى وقت لزيارة عملاء جدد. اكتب بأرقام الوقت أو المال، لا بعبارة "غير فعّ ال".
الميزانية والموعد مثال: الميزانية حتى 25,000 ر.س (بدون ضريبة). ي ريد البدء في أبريل. لا تحدد أسعار الخطط الثلاث قبل معرفة هذا.
متى يُعد نجاحًا مثال: خفض وقت الرد إلى 30 دقيقة يوميًا، واستغل ال الوقت في زيارات جديدة. انقل كلام العميل كما هو.
من يقرر وكيف مثال: يقرر مدير المبيعات. يقارن ثلاثة عروض ويح سم في يناير. غالبًا يختلف من تتحدث معه عمن يقرر.
1. تأكيد المشكلة اقرأ المشكلة والميزانية والموعد من اللوح 4 وتأك د من الاتفاق قبل المتابعة. إن اختل هذا لن تقنع أي خطة. مثال: "هل أؤكد أن الرد يستغرق ساعتين يو ميًا، والميزانية حتى 25,000 ر.س، والبدء في أبري ل؟".
2. عرض الخطط الثلاث اعرض الذهبية والفضية والبرونزية معًا في جدول ال مقارنة (اللوح 6). المهم عرض الثلاث دفعة واحدة ل ا واحدة تلو الأخرى. مثال: اشرح الفرق عبر 4 أسطر - التكلفة والمدة، المحتوى، من تناسب، والتنبيها ت.
3. تقديم التوصية مع السبب حدد خطة واحدة كتوصية واشرح سبب ملاءمتها مستخدمً ا مزايا وعيوب اللوح 7. ذكر العيب أولًا يزيد الث قة. مثال: "لديكم مسؤول واحد فالفضية مناسبة؛ فقط تأكدوا أن التشغيل يقع على عاتقكم".
4. تحديد الخطوة التالية حتى إن لم يُحسم القرار فورًا، أنهِ اللقاء بتحدي د من يفعل ماذا وحتى متى. مثال: "هل يمكن إطلاع ا لمدير حتى الثلاثاء، وحجز 30 دقيقة يوم الجمعة؟". لا تُنهِ الاجتماع دون موعد محدد.
الخطة الذهبية
الخطة الفضية
الخطة البرونزية
التكلفة (بدون ضريبة)
30,000 ر.س تشغيل 750 ر.س شهريًا
15,000 ر.س بلا رسوم تشغيل
7,500 ر.س عند الترقية لاحقًا يُدفع الفرق فقط
المدة والمحتوى
3 أشهر مسح وتصميم وتنفيذ + تشغيل 3 أشهر
شهران حتى التنفيذ (مع دليل تشغيل)
شهر واحد حتى المسح واقتراح التحسين (دون تنفيذ)
لمن تناسب
لا يوجد فريق داخلي يريد إنجاز كل شيء دفعة واحدة
لديه مسؤول واحد يريد الإدارة داخليًا لاحقًا
يريد تجربة صغيرة أولًا يحتاج دليلًا لإقناع الفريق
تنبيه
الأغلى بين الثلاث تأكد أولًا أنها تناسب الميزانية
التشغيل يتولاه العميل حدد مسؤولًا واحدًا
الاقتراح وحده لا يكفي للأثر للتقدم اختر الفضية (الفرق 7,500 ر.س)
(7) مزايا وعيوب ا...
المزايا (ما يكسبه العميل)
مقابل 15,000 ر.س (بدون ضريبة) يحصل على كل شيء من المسح حتى التنفيذ. الفرق 15,000 ر.س عن الذهبية يمكن توجيهه لاستثمار آخر.
بعد التنفيذ يدير العميل بنفسه، دون رسوم تشغيل شهرية.
مثال: تنتهي خلال شهرين، في الوقت المناسب للبدء في أبريل كما يريد.
العيوب (اذكرها أولًا بنفسك)
التشغيل يقع على عاتق العميل. لا بد من تحديد مسؤول واحد.
لا تشمل تشغيل الثلاثة أشهر الموجود في الذهبية. إن أراد التفويض، فالذهبية أنسب.
مثال: إن لم يوجد مسؤول بعد، اذكر إمكانية البدء بالبرونزية أولًا.
انقر للتكبير
وضع المعاينة
قالب عرض المقترح للمبتدئين: 3 خطط ذهبية-فضية-برونزية يسهل اختيارها
معاينة اللوحة البيضاء
(1) الخطة الذهبية (الأشمل)
(2) الخطة الفضية (الموصى بها)
(3) الخطة البرونزية (تجربة صغيرة أولًا)
(4) تأكيد مشكلة العميل (لا تبنِ الخطط...
(5) ترتيب العرض (تحدث بهذا الترتيب)
(6) جدول مقارنة الخطط الثلاث (في صفحة...
عرض 3 خطط - للمبت...
طريقة الاستخدام: ...
النتيجة - ما يكسب...
القرارات والشروط
المشكلات ونقاط ال...
الملاحظات وطريقة ...
المحتوى / مثال: مسح، تصميم، تنفيذ، وإدارة تشغيل لمدة 3 أشهر
التكلفة والمدة / مثال: 30,000 ر.س (بدون ضريبة) - 3 أشهر. تشغيل 750 ر.س شهريًا
لمن تناسب / مثال: لا يوجد فريق داخلي، ويريد إنجاز كل شيء دفعة واحدة
الأغلى بين الثلاث؛ جهّز خيار النزول إلى الفضية إذا لم تكفِ الم يزانية
المحتوى / مثال: مسح وتصميم وتنفيذ فقط. التشغيل يتولاه العميل
التكلفة والمدة / مثال: 15,000 ر.س (بدون ضريبة) - شهران. بلا رس وم شهرية
لمن تناسب / مثال: لديه مسؤول واحد ويريد الإدارة داخليًا لاحقًا
هي الخطة الوسطى؛ اصنعها أولًا واجعلها أساسًا للذهبية والبرونزي ة
المحتوى / مثال: مسح واقتراح تحسين فقط، دون تنفيذ
التكلفة والمدة / مثال: 7,500 ر.س (بدون ضريبة) - شهر واحد. مع م واد عرض داخلية
لمن تناسب / مثال: يريد تجربة صغيرة أولًا لإقناع الفريق الداخلي
اذكر دائمًا إمكانية الترقية لاحقًا إلى الفضية أو الذهبية عند ا لحاجة
المشكلة مثال: يستغرق الرد على الاستفسارات ساعتين يوميً ا، فلا يبقى وقت لزيارة عملاء جدد. اكتب بأرقام الوقت أو المال، لا بعبارة "غير فعّ ال".
الميزانية والموعد مثال: الميزانية حتى 25,000 ر.س (بدون ضريبة). ي ريد البدء في أبريل. لا تحدد أسعار الخطط الثلاث قبل معرفة هذا.
متى يُعد نجاحًا مثال: خفض وقت الرد إلى 30 دقيقة يوميًا، واستغل ال الوقت في زيارات جديدة. انقل كلام العميل كما هو.
من يقرر وكيف مثال: يقرر مدير المبيعات. يقارن ثلاثة عروض ويح سم في يناير. غالبًا يختلف من تتحدث معه عمن يقرر.
1. تأكيد المشكلة اقرأ المشكلة والميزانية والموعد من اللوح 4 وتأك د من الاتفاق قبل المتابعة. إن اختل هذا لن تقنع أي خطة. مثال: "هل أؤكد أن الرد يستغرق ساعتين يو ميًا، والميزانية حتى 25,000 ر.س، والبدء في أبري ل؟".
2. عرض الخطط الثلاث اعرض الذهبية والفضية والبرونزية معًا في جدول ال مقارنة (اللوح 6). المهم عرض الثلاث دفعة واحدة ل ا واحدة تلو الأخرى. مثال: اشرح الفرق عبر 4 أسطر - التكلفة والمدة، المحتوى، من تناسب، والتنبيها ت.
3. تقديم التوصية مع السبب حدد خطة واحدة كتوصية واشرح سبب ملاءمتها مستخدمً ا مزايا وعيوب اللوح 7. ذكر العيب أولًا يزيد الث قة. مثال: "لديكم مسؤول واحد فالفضية مناسبة؛ فقط تأكدوا أن التشغيل يقع على عاتقكم".
4. تحديد الخطوة التالية حتى إن لم يُحسم القرار فورًا، أنهِ اللقاء بتحدي د من يفعل ماذا وحتى متى. مثال: "هل يمكن إطلاع ا لمدير حتى الثلاثاء، وحجز 30 دقيقة يوم الجمعة؟". لا تُنهِ الاجتماع دون موعد محدد.
الخطة الذهبية
الخطة الفضية
الخطة البرونزية
التكلفة (بدون ضريبة)
30,000 ر.س تشغيل 750 ر.س شهريًا
15,000 ر.س بلا رسوم تشغيل
7,500 ر.س عند الترقية لاحقًا يُدفع الفرق فقط
المدة والمحتوى
3 أشهر مسح وتصميم وتنفيذ + تشغيل 3 أشهر
شهران حتى التنفيذ (مع دليل تشغيل)
شهر واحد حتى المسح واقتراح التحسين (دون تنفيذ)
لمن تناسب
لا يوجد فريق داخلي يريد إنجاز كل شيء دفعة واحدة
لديه مسؤول واحد يريد الإدارة داخليًا لاحقًا
يريد تجربة صغيرة أولًا يحتاج دليلًا لإقناع الفريق
تنبيه
الأغلى بين الثلاث تأكد أولًا أنها تناسب الميزانية
التشغيل يتولاه العميل حدد مسؤولًا واحدًا
الاقتراح وحده لا يكفي للأثر للتقدم اختر الفضية (الفرق 7,500 ر.س)
(7) مزايا وعيوب ا...
المزايا (ما يكسبه العميل)
مقابل 15,000 ر.س (بدون ضريبة) يحصل على كل شيء من المسح حتى التنفيذ. الفرق 15,000 ر.س عن الذهبية يمكن توجيهه لاستثمار آخر.
بعد التنفيذ يدير العميل بنفسه، دون رسوم تشغيل شهرية.
مثال: تنتهي خلال شهرين، في الوقت المناسب للبدء في أبريل كما يريد.
العيوب (اذكرها أولًا بنفسك)
التشغيل يقع على عاتق العميل. لا بد من تحديد مسؤول واحد.
لا تشمل تشغيل الثلاثة أشهر الموجود في الذهبية. إن أراد التفويض، فالذهبية أنسب.
مثال: إن لم يوجد مسؤول بعد، اذكر إمكانية البدء بالبرونزية أولًا.
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
الاستماع للمشكلة
16 عنصرًا
استمع للعميل
اصنع الخطط الثلاث
تحقق داخلي
اعرض وقرر التالي
اكتب المشكلة
اسأل عن الميزانية
حدد صاحب القرار
حدد الفضية أولًا
اصنع الباقيتين
املأ جدول المقارنة
تحقق من السعر
تحقق من الموعد
مراجعة المدير
جهّز المستند
اعرض بالترتيب
حدد الخطوة التالية
صياغة الخطط الثلاث
0 عنصرًا
تحقق داخلي
0 عنصرًا
العرض والاجتماع
0 عنصرًا
القرار والخطوة التالية
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب