銷售提案書範本 三案比較入門|把高中低方案並排列出,讓客戶更容易做選擇

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銷售提案書範本 三案比較入門|把高中低方案並排列出,讓客戶更容易做選擇

正在找提案書範本的業務,若只拿出一個方案常被「再考慮看看」打發,用這份高中低三案比較入門範本,做出能讓客戶主動挑選的提案書。白板上排著高中低三案的三個框、客戶課題確認框、提案流程4步驟、4項目×3案比較表,以及推薦方案的優點缺點兩欄。任務看板是從聽取課題到拍板與下一步的5欄,「聽清客戶課題→做出三案→內部確認→提案後拍板」這4個父任務與12個子任務全部放在最左邊的「聽取課題」欄裡。不知道提案書怎麼寫而只拿一個方案,常常只換來一句「再考慮看看」;但把價格與內容不同的三案擺在一起問「您要選哪一個」,就更容易把話題從「買不買」變成「選哪一個」。盤面上的金額是未稅的範例價格,請換成自己公司的價格再使用。和依「課題→解決方案→效果→費用」順序寫一案的提案書範本不同,這份範本的主角是讓客戶從三案裡挑一個。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
提案書 業務提案 三案比較 價格方案 入門
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① 高階方案(最周全) ② 標準方案(推薦的中檔) ③ 輕量方案(先小規模試行) ④ 確認客戶的課題(這裡空著就不要做三案) ⑤ 提案流程(按此順序說明) ⑥ 三案比較表(一頁同時給客戶看) 提案書 三案比較 入門看板 使用方式: ① 寫出客戶的困擾和預... 成果、客戶能得到的 已訂事項、條件 困擾、注意點 發現、表達方式 要做的事/例)現況調查、設計、導入、導入後3個月的營運代管 費用與期間/例)26萬元(未稅)、3個月。營運費每月7千元(未稅) 適合的人/例)公司內沒人能專責負責。想一次做到位 三案中最貴。預算不夠時,前提是可以降到標準案 要做的事/例)現況調查、設計、導入為止。導入後的營運由客戶自行負責 費用與期間/例)13萬元(未稅)、2個月。不需要每月的營運費 適合的人/例)有1名負責人,導入後想自己公司營運 三案的中間案。先做這一案,高階案和輕量案都以它為基準 要做的事/例)現況調查和改善方案的提出為止。不含導入作業 費用與期間/例)6萬元(未稅)、1個月。附帶內部說明用的資料 適合的人/例)想先小規模試一下,需要說服公司內部的材料 如果覺得不夠,務必補一句之後可以升級到標準案、高階案 正在困擾的事例)每天花2小時處理詢問,擠不出時間拜訪新客戶。不要寫「業務效率低」,要寫成有時間或金額數字的句子。 預算與期限例)預算最多22萬元(未稅)。想從4月開始使用。沒問清這2點之前,不要定三案的價格。 怎樣才算成功例)把詢問處理時間壓到每天30分鐘,把空出來的時間用來拜訪新客戶。照客戶說的話原樣記下來。 拍板的人與決定方式例)拍板的是業務部長。比較3家的報價,1月內決定。眼前的窗口和拍板的人常常不是同一個人。 1. 確認課題把白板④聽到的困擾、預算、期限念出來,先確認認知是否一致。這裡對不上,後面哪一案都打動不了客戶。例)「每天花2小時處理詢問,預算最多22萬元,想從4月開始,這樣理解對嗎?」 2. 擺出三案把高階案、標準案、輕量案用比較表(白板⑥)一次擺給客戶看。重點是不要一案一案零散地說,要同時擺出三案給客戶看。例)只挑費用、期間與內容、適合的人、注意點這4行說明差異。 3. 說明推薦理由明確說出「推薦哪一案」,並用白板⑦的優點和缺點說明為什麼適合這位客戶。越是主動先說注意點,越容易被信任。例)「您這邊有1位負責人,標準案比較合適。只要請您確認一點,營運要由貴公司來做。」 4. 定下一步就算當場定不下來,也要定好誰在什麼時候前做什麼才結束。例)「下週二前麻煩您向主管報告,星期五能不能給我30分鐘?」不要在沒有日期的情況下結束商談。 高階方案 標準方案(推薦) 輕量方案 費用(未稅) 26萬元導入後的營運費每月7千元 13萬元不需要每月的營運費 6萬元之後升級到標準案只需補差額 期間與內容 3個月調查、設計、導入+導入後3個月的營運代管 2個月到調查、設計、導入為止(附營運操作手冊) 1個月到調查和改善方案提出為止(不含導入作業) 適合的人 沒人能專責負責想一次做到位 有1名負責人導入後想自己公司營運 想先小規模試一下需要說服公司內部的材料 注意點 三案中最貴要先確認預算是否夠 營運由自己公司負責需要指定1名負責人 只有改善方案沒有效果要導入就升到標準案(差額7萬元) ⑦ 推薦的標準方案 優點、缺點 優點(客戶能得到的) 13萬元(未稅)就能從調查到導入一次做齊。和高階案差的13萬元可以挪去做別的投資。 導入後可以自己公司營運,不用付每月的營運費。 例)2個月就能完成,趕得上想從4月開始使用的需求。 缺點(主動先講清楚) 營運要自己公司做,需要指定1名負責人。 不含導入後3個月的營運代管。想交給對方做的話,就要選高階方案(白板①)。 例)如果定不下負責人,也可以告訴客戶可以先選輕量案試試看。
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

聽取課題 16 項

聽取客戶的課題
做出高中低三案
內部確認
提案並定下一步
寫出困擾
問清預算與期限
確認拍板的人
先定標準案(推薦案)
做出高階案與輕量案
填滿比較表
確認價格與成本
確認交期
請主管過目
整理提案書
按提案流程說明
定下一步

製作三案 0 項

內部審核 0 項

提案洽談 0 項

拍板與下一步 0 項

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