Plantilla de propuesta comercial para principiantes: compara tres planes y facilita la elección

Marketing y ventas

Plantilla de propuesta comercial para principiantes: compara tres planes y facilita la elección

Los comerciales que buscan una plantilla de propuesta comercial usan esta plantilla para principiantes para dejar de perder ventas por ofrecer una sola opción. Ofrece tres planes - Básico, Estándar y Premium - para que el cliente elija. La pizarra reúne los tres paneles de planes, un panel para confirmar las necesidades del cliente, un guion de reunión de cuatro pasos, una tabla comparativa de cuatro puntos por tres planes y dos columnas de ventajas e inconvenientes del plan recomendado. El tablero de tareas tiene cinco columnas, de escuchar necesidades a decidir el siguiente paso, con 4 tareas principales y 12 subtareas, todas en la columna "Escuchar necesidades" de la izquierda. Mostrar tres planes a precios distintos lleva la conversación de si comprar a cuál comprar. Los importes de la pizarra son ejemplos sin IVA; sustitúyelos por los tuyos. Esta plantilla se centra en comparar tres planes, a diferencia de una que sigue problema, solución, efecto y coste para una sola opción.

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(1) Plan Premium (el más completo) (2) Plan Estándar (el recomendado) (3) Plan Básico (probar primero a peq... (4) Confirmar las necesidades del cli... (5) Guion de la reunión (habla en est... (6) Tabla comparativa de los 3 planes... Propuesta Comerci... Cómo usarla: (1) ... Lo que gana el cl... Decisiones y cond... Problemas y punto... Ideas y cómo expl... Qué incluye / ej. estudio, diseño, implantación y 3 meses de soporte tras el lanzamiento Coste y plazo / ej. 7.500 € (sin IVA), 3 meses. Soporte de 190 €/mes A quién conviene / ej. sin nadie interno que lo lleve, quiere entregarlo hecho El más caro de los tres - prepárate para bajar al Estándar si no encaja el presupuesto Qué incluye / ej. estudio, diseño e implantación. El cliente lo gestiona después Coste y plazo / ej. 3.750 € (sin IVA), 2 meses. Sin cuota mensual A quién conviene / ej. tiene una persona interna que lo llevará tras el lanzamiento El plan intermedio - empieza por aquí y define Premium y Básico a partir de él Qué incluye / ej. solo estudio y propuesta de mejora, sin implantación Coste y plazo / ej. 1.875 € (sin IVA), 1 mes, con un documento para explicarlo dentro A quién conviene / ej. quiere probar primero y convencer a su equipo con datos Añade siempre que luego se puede subir a Estándar o Premium Su problemaej. Atender consultas le cuesta dos horas al día y no le queda tiempo para visitar clientes nuevos.Escríbelo con cifras, no como "proceso ineficiente". Presupuesto y plazoej. Presupuesto hasta 6.250 € (sin IVA). Quiere empezar en abril.Pregunta ambas cosas antes de fijar el precio de los tres planes. Qué significa el éxitoej. Reducir la atención de consultas a media hora al día y usar ese tiempo en visitas nuevas.Escríbelo tal como lo dice el cliente. Quién decide y cómoej. Decide el director comercial, comparando tres presupuestos antes de fin de enero.La persona con la que hablas no siempre es quien decide. 1. Confirmar las necesidadesRepite el problema, el presupuesto y el plazo del panel 4 y comprueba que lo has entendido bien. Si esto falla, ningún plan encajará. ej. "Confirmamos: dos horas al día en consultas, presupuesto hasta 6.250 €, y empezar en abril, ¿correcto?". 2. Mostrar los tres planesEnseña Básico, Estándar y Premium juntos en la tabla comparativa (panel 6). Lo importante es mostrarlos a la vez, no uno por uno. ej. Explica coste, plazo y alcance, a quién conviene y aviso en cuatro líneas. 3. Recomendar uno con motivoElige un plan como recomendación y explica por qué encaja con este cliente usando las ventajas e inconvenientes del panel 7. Decir tú primero el inconveniente genera más confianza. ej. "Como tiene una persona interna, el Estándar encaja bien; solo confirme que su equipo lo gestionará después." 4. Fijar el siguiente pasoAunque no decida hoy, acuerda quién hace qué y para cuándo. ej. "¿Puede compartirlo con su director el martes que viene y darnos 30 minutos el viernes?". No termines la reunión sin una fecha. Plan Premium Plan Estándar (re... Plan Básico Coste (sin IVA) 7.500 €Soporte tras el lanzamiento: 190 €/mes 3.750 €Sin cuota mensual 1.875 €Si luego sube a Estándar, solo paga la diferencia Plazo y alcance 3 mesesEstudio, diseño, implantación y 3 meses de soporte 2 mesesEstudio, diseño e implantación (con manual) 1 mesEstudio y propuesta de mejora (sin implantación) A quién conviene Sin nadie internoQuiere entregarlo hecho Una persona internaQuiere gestionarlo tras el lanzamiento Quiere probar primeroNecesita datos para convencer a su equipo Aviso El más caro de los tresConfirma antes si encaja el presupuesto El cliente lo gestionaHay que asignar una persona Solo la propuesta no bastaSubir a Estándar cuesta 1.875 € más (7) Ventajas e in... Ventajas (lo que gana el cliente) 3.750 € (sin IVA) cubre desde el estudio hasta la implantación.Los 3.750 € de diferencia con Premium se pueden invertir en otra cosa. Sin cuota mensual una vez que el cliente lo gestiona tras el lanzamiento. ej. Termina en 2 meses, a tiempo para empezar en abril. Inconvenientes (dilos tú primero) El cliente lo gestiona y debe asignar una persona. No incluye los 3 meses de soporte tras el lanzamiento; para eso está el Plan Premium (panel 1). ej. Si no hay nadie disponible, menciona el Plan Básico para probar primero.
100%

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Contenido del tablero de tareas

Escuchar necesidades 16 elementos

Escuchar necesidades
Crear los 3 planes
Revisar internamente
Presentar y decidir
Anotar el problema
Pedir presupuesto
Ver quién decide
Definir el Estándar
Crear los extremos
Rellenar la tabla
Ver precio y coste
Revisar el plazo
Revisión del jefe
Pasar a limpio
Seguir el guion
Fijar una fecha

Crear los 3 planes 0 elementos

Revisión interna 0 elementos

Propuesta y negociación 0 elementos

Decisión y siguiente paso 0 elementos

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