영업 제안서 템플릿 3단계 플랜 비교 입문|프리미엄·표준·실속 플랜을 나란히 두고 고객이 고르기 쉬운 제안서 만들기

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영업 제안서 템플릿 3단계 플랜 비교 입문|프리미엄·표준·실속 플랜을 나란히 두고 고객이 고르기 쉬운 제안서 만들기

영업 제안서 템플릿을 찾는 담당자가, 방안을 하나만 내놓아 "검토해 보겠습니다"로 끝나는 상태에서 벗어나 프리미엄·표준·실속 3단계 플랜 비교로 고객이 직접 고르는 제안서를 만들기 위한 입문 템플릿입니다. 화이트보드에는 프리미엄·표준·실속 3개 플랜 프레임, 고객 과제 확인 프레임, 제안 흐름 4단계, 4개 항목×3개 플랜 비교표, 추천 플랜의 장점·단점 2열이 놓여 있습니다. 태스크 보드는 과제 청취부터 결정과 다음 행동까지 5개 열로 구성되며, 고객 과제 듣기·3개 플랜 만들기·사내 확인하기·제안하고 다음 정하기라는 상위 태스크 4개와 하위 태스크 12개가 모두 가장 왼쪽 "과제 청취" 열에 들어 있습니다. 제안서 쓰는 법을 모른 채 방안 하나만 내면 "검토해 보겠습니다"에서 멈추기 쉽지만, 가격과 내용이 다른 3개 플랜을 나란히 두고 "어느 것으로 하시겠어요"라고 물으면 사느냐 마느냐가 아니라 무엇을 살지로 이야기를 옮기기 쉬워집니다. 보드의 금액은 부가세 별도 예시 가격이므로 자사 가격으로 바꿔서 사용하세요. 과제→해결책→효과→비용 순으로 방안 하나를 쓰는 제안서 템플릿과 달리, 이 템플릿은 3개 플랜을 비교해 고르게 하는 것이 핵심입니다.

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① 프리미엄형 (가장 알차게) ② 표준형 (추천하는 가운데 플랜) ③ 실속형 (먼저 작게 시도) ④ 고객 과제 확인 (여기가 비면 3개 플랜을 만들지 않는다) ⑤ 제안 흐름 (이 순서로 설명한다) ⑥ 3개 플랜 비교표 (한 페이지에서 동시에 보여준다) 제안서 3단계 플랜 비교 입문보드 사용법: ① 고객의 어려움과 예... 성과·고객이 얻는 것 정한 사항·조건 어려움·주의점 깨달음·전달 방식 할 일/예) 현황 조사·설계·도입·도입 후 3개월 운영 대행까지 비용과 기간/예) 1200만원(부가세 별도)·3개월. 운영비는 월 30만원(부가세 별도) 어울리는 고객/예) 사내에 담당자를 둘 수 없다. 한 번에 끝내고 싶다 3개 플랜 중 가장 비쌈. 예산이 안 맞으면 표준형으로 낮출 것을 전제로 준비 할 일/예) 현황 조사·설계·도입까지. 도입 후 운영은 고객사에서 진행 비용과 기간/예) 600만원(부가세 별도)·2개월. 월 운영비는 들지 않음 어울리는 고객/예) 담당자가 1명 있고, 도입 후에는 직접 운영하고 싶은 고객 3개 플랜의 중심. 먼저 이 플랜부터 만들고 프리미엄형과 실속형은 이것을 기준으로 만듦 할 일/예) 현황 조사와 개선안 제출까지. 도입 작업은 포함하지 않음 비용과 기간/예) 300만원(부가세 별도)·1개월. 사내 설명용 자료 포함 어울리는 고객/예) 먼저 작게 시도해 보고, 사내를 설득할 자료가 필요한 고객 부족하다고 느끼면 나중에 표준형·프리미엄형으로 올릴 수 있다고 꼭 덧붙임 어려운 점예) 문의 응대에 매일 2시간이 걸려 신규 고객을 방문할 시간이 없음."업무가 비효율적"이 아니라 시간이나 금액 숫자를 넣어 적는다. 예산과 기한예) 예산은 1000만원(부가세 별도)까지. 4월부터 사용하고 싶음.이 2가지를 묻기 전에 3개 플랜의 가격을 정하지 않는다. 무엇이 되면 성공인가예) 문의 응대를 하루 30분으로 줄이고, 남는 시간을 신규 방문에 쓸 수 있는 상태.고객의 말을 그대로 옮겨 적는다. 결정권자와 결정 방식예) 결정하는 사람은 영업부장. 3개사 견적을 비교해 1월 중 결정.눈앞의 담당자와 결정권자가 다른 경우가 많다. 1. 과제 확인보드 ④에서 들은 어려움·예산·기한을 읽어 드리며 인식이 맞는지 먼저 확인합니다. 여기가 어긋나면 어떤 플랜도 와닿지 않습니다. 예) "문의 응대에 매일 2시간, 예산은 1000만원까지, 4월 시작으로 맞으실까요?" 2. 3개 플랜 나란히 보여드리기프리미엄·표준·실속을 비교표(보드 ⑥)로 한 번에 보여드립니다. 하나씩 따로 말하지 않고 3개를 동시에 보여드리는 것이 핵심입니다. 예) 비용·기간과 할 일·어울리는 고객·주의점 4줄로 좁혀 차이를 설명합니다. 3. 추천 이유 밝히기하나를 "추천드립니다"라고 명확히 말하고, 왜 이 고객에게 맞는지 보드 ⑦의 장단점으로 설명합니다. 주의점을 먼저 말씀드릴수록 신뢰를 얻습니다. 예) "담당자님이 한 분 계시니 표준형이 잘 맞습니다. 운영은 저희 쪽이 아니라 귀사에서 진행하시는 점만 확인 부탁드립니다." 4. 다음 행동 정하기그 자리에서 정해지지 않아도, 누가 언제까지 무엇을 할지 정하고 마칩니다. 예) "다음 주 화요일까지 부장님께 공유해 주시고, 금요일에 30분 시간 주실 수 있을까요?" 날짜 없이 상담을 끝내지 않습니다. 프리미엄형 표준형(추천) 실속형 비용(부가세 별도) 1200만원도입 후 운영비는 월 30만원 600만원월 운영비는 들지 않음 300만원나중에 표준형으로 올릴 때는 차액만 기간과 할 일 3개월조사·설계·도입+도입 후 3개월 운영 대행 2개월조사·설계·도입까지(운영 매뉴얼 포함) 1개월조사와 개선안 제출까지(도입 작업은 미포함) 어울리는 고객 담당자를 둘 수 없음한 번에 끝내고 싶음 담당자가 1명 있음도입 후 직접 운영하고 싶음 먼저 작게 시도해 보고 싶음사내를 설득할 자료가 필요함 주의점 3개 중 가장 비쌈예산이 맞는지 먼저 확인 운영은 자사에서 진행담당자 1명 지정 필요 개선안만으로는 효과가 없음도입까지 가려면 표준형으로(차액 300만원) ⑦ 추천하는 표준형의 장점·단점 장점(고객이 얻는 것) 600만원(부가세 별도)으로 조사부터 도입까지 한 번에 끝납니다.프리미엄형과의 차액 600만원을 다른 투자로 돌릴 수 있습니다. 도입 후에는 자사에서 운영할 수 있어 월 운영비가 들지 않습니다. 예) 2개월이면 끝나므로, 4월부터 시작하고 싶다는 요청에 맞출 수 있습니다. 단점(먼저 말씀드릴 점) 운영은 자사에서 진행합니다. 담당자를 1명 정해 주셔야 합니다. 도입 후 3개월 운영 대행은 포함되지 않습니다. 맡기고 싶으시면 프리미엄형(보드 ①)이 됩니다. 예) 담당자가 정해지지 않았다면, 실속형으로 먼저 시도해 보는 방법도 안내합니다.
100%

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작업 보드 내용

과제 청취 16건

고객 과제 듣기
프리미엄·표준·실속 3개 플랜 만들기
사내 확인하기
제안하고 다음을 정하기
어려움 적어보기
예산과 기한 묻기
결정권자 확인하기
표준형부터 먼저 정하기
프리미엄형과 실속형 만들기
비교표 채우기
가격과 원가 확인하기
납기 확인하기
상사 검토받기
제안서 정리하기
제안 흐름대로 설명하기
다음 행동 정하기

3개 플랜 제작 0건

사내 검토 0건

제안·상담 0건

결정과 다음 행동 0건

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