Angebotsvorlage für Einsteiger: Drei Pakete vergleichen, damit Kunden leichter wählen

Marketing & Vertrieb

Angebotsvorlage für Einsteiger: Drei Pakete vergleichen, damit Kunden leichter wählen

Vertriebler, die eine Angebotsvorlage suchen, nutzen diese Vorlage für Einsteiger, um dem Nein nach nur einer Option zu entkommen. Sie bietet drei Pakete - Basis, Standard und Premium - aus denen der Kunde wählt. Das Whiteboard enthält die drei Paket-Rahmen, einen Rahmen für den Kundenbedarf, einen Gesprächsablauf in vier Schritten, eine Vergleichstabelle mit vier Punkten für drei Pakete sowie zwei Spalten mit Vor- und Nachteilen des empfohlenen Pakets. Das Aufgabenboard hat fünf Spalten, von der Bedarfsklärung bis zur Entscheidung über den nächsten Schritt, mit 4 Hauptaufgaben und 12 Teilaufgaben, alle in der linken Spalte "Bedarf klären". Drei Pakete zu unterschiedlichen Preisen verschieben das Gespräch von der Kauffrage zur Paketwahl. Die Beträge auf dem Board sind Netto-Beispielwerte; ersetzen Sie sie durch eigene Werte. Diese Vorlage stellt den Vergleich dreier Pakete in den Mittelpunkt, statt Problem, Lösung, Wirkung und Kosten für eine einzelne Option durchzugehen.

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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Angebotsvorlage für Einsteiger: Drei Pakete vergleichen, damit Kunden leichter wählen

Whiteboard-Vorschau

(1) Premium-Paket (am umfangreichsten) (2) Standard-Paket (die empfohlene Mi... (3) Basis-Paket (erst klein testen) (4) Kundenbedarf klären (nie drei Pak... (5) Gesprächsablauf (in dieser Reihen... (6) Vergleichstabelle der 3 Pakete (a... Angebot mit 3 Pak... Anleitung: (1) Pr... Was der Kunde dav... Entscheidungen &a... Probleme & Hi... Erkenntnisse &amp... Umfang / z. B. Analyse, Konzept, Einführung plus 3 Monate Betreuung nach dem Start Kosten und Zeitraum / z. B. 7.500 € (netto), 3 Monate. Betreuung 190 €/Monat Zielgruppe / z. B. kein interner Ansprechpartner, möchte alles aus einer Hand Das teuerste der drei Pakete - bereiten Sie einen Wechsel zu Standard vor, falls das Budget nicht reicht Umfang / z. B. Analyse, Konzept und Einführung. Der Kunde übernimmt danach selbst Kosten und Zeitraum / z. B. 3.750 € (netto), 2 Monate. Keine monatlichen Kosten danach Zielgruppe / z. B. eine interne Person, die es nach dem Start selbst weiterführt Das mittlere Paket - hier zuerst ansetzen, Premium und Basis davon ableiten Umfang / z. B. nur Analyse und Verbesserungsvorschlag, ohne Einführung Kosten und Zeitraum / z. B. 1.875 € (netto), 1 Monat, mit Unterlage für die interne Abstimmung Zielgruppe / z. B. möchte erst klein testen und braucht Argumente fürs Team Immer erwähnen, dass später ein Wechsel zu Standard oder Premium möglich ist Das Problemz. B. Anfragen bearbeiten kostet täglich zwei Stunden, keine Zeit für Neukundenbesuche.Mit Zahlen schreiben, nicht "ineffizienter Prozess". Budget und Fristz. B. Budget bis 6.250 € (netto). Start im April gewünscht.Beides vor der Preisfestlegung der drei Pakete fragen. Was Erfolg bedeutetz. B. Anfragebearbeitung auf 30 Minuten täglich senken und die gewonnene Zeit für Neukunden nutzen.Mit den Worten des Kunden aufschreiben. Entscheider und Ablaufz. B. Der Vertriebsleiter entscheidet nach Vergleich von drei Angeboten bis Ende Januar.Der Ansprechpartner vor Ort ist oft nicht der Entscheider. 1. Bedarf bestätigenFassen Sie Problem, Budget und Frist aus Rahmen 4 zusammen und prüfen Sie, ob das Verständnis stimmt. Ein Fehler hier, und kein Paket passt. z. B. "Zur Bestätigung: zwei Stunden täglich für Anfragen, Budget bis 6.250 €, Start im April - korrekt?" 2. Die drei Pakete zeigenZeigen Sie Basis, Standard und Premium gemeinsam in der Vergleichstabelle (Rahmen 6). Wichtig ist, alle drei zugleich zu zeigen, nicht nacheinander. z. B. Kosten, Zeitraum und Umfang, Zielgruppe und Hinweis in vier Zeilen erklären. 3. Mit Begründung empfehlenNennen Sie ein Paket als Empfehlung und erklären Sie mit den Vor- und Nachteilen aus Rahmen 7, warum es zu diesem Kunden passt. Den Nachteil selbst zuerst zu nennen schafft mehr Vertrauen. z. B. "Da eine interne Person vorhanden ist, passt Standard gut - bitte nur bestätigen, dass Ihr Team es danach übernimmt." 4. Nächsten Schritt festlegenAuch ohne Entscheidung am selben Tag - einigen Sie sich, wer was bis wann macht. z. B. "Können Sie es bis nächsten Dienstag an Ihre Leitung weiterleiten und uns Freitag 30 Minuten geben?" Nie ohne festen Termin abschließen. Premium-Paket Standard-Paket (e... Basis-Paket Kosten (netto) 7.500 €Betreuung nach dem Start: 190 €/Monat 3.750 €Keine monatlichen Kosten 1.875 €Beim späteren Wechsel zu Standard nur die Differenz Zeitraum und Umfang 3 MonateAnalyse, Konzept, Einführung plus 3 Monate Betreuung 2 MonateAnalyse, Konzept und Einführung (mit Anleitung) 1 MonatNur Analyse und Verbesserungsvorschlag (ohne Einführung) Zielgruppe Kein interner AnsprechpartnerMöchte alles aus einer Hand Eine interne PersonMöchte es nach dem Start selbst führen Möchte erst klein testenBraucht Argumente fürs Team Hinweis Teuerstes der drei PaketeErst prüfen, ob das Budget passt Kunde übernimmt selbstEine Person muss benannt werden Nur der Vorschlag bringt noch keine WirkungWechsel zu Standard kostet 1.875 € mehr (7) Vor- und Nach... Vorteile (was der Kunde bekommt) 3.750 € (netto) deckt alles von der Analyse bis zur Einführung ab.Die Differenz von 3.750 € zu Premium lässt sich anderweitig investieren. Keine monatlichen Kosten, sobald der Kunde nach dem Start selbst übernimmt. z. B. Fertig in 2 Monaten, rechtzeitig für den Start im April. Nachteile (selbst zuerst ansprechen) Der Kunde übernimmt selbst und muss eine Person benennen. Keine 3 Monate Betreuung nach dem Start; dafür gibt es das Premium-Paket (Rahmen 1). z. B. Wenn niemand verfügbar ist, das Basis-Paket zum ersten Testen erwähnen.
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Bedarf klären 16 Einträge

Kundenbedarf klären
3 Pakete erstellen
Intern abstimmen
Angebot präsentieren
Probleme notieren
Budget erfragen
Entscheider klären
Standard zuerst
Extreme erstellen
Tabelle ausfüllen
Preis prüfen
Termin prüfen
Leitung gegenlesen
Angebot ausarbeiten
Ablauf durchgehen
Termin vereinbaren

3 Pakete erstellen 0 Einträge

Interne Prüfung 0 Einträge

Angebot & Verhandlung 0 Einträge

Entscheidung & Schritt 0 Einträge

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